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职业生涯设计首先要“定向”，此为“一定”。方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯“方向性错误”。

通常在选择加盟创业时，行业的选择最主要的就是从自己的能力和兴趣以及行业的发展前景这些重点方面来考虑。除了这些大的方面以外，还有一些其他的行业事项也需要注意。

他们忽略了领导的工作状态：有时领导仅站在企业战略的高度去布置工作，没有更多的时间思考细节，这时他向你布置某项具体工作就比较笼统。

为了通过层层考察，求职者用尽心思，制作精美的简历，准备完美的自我介绍，练习周全的礼仪，再配备一套精心搭配的服装，所有的一切，只为了赢得面试，获得工作机会。

把“黑暗效应”放到办公室职场，其实会发现“黑暗效应”不黑暗，反而能照亮人心。这是因为黑暗效应是一种反其道而行之的心理现象，打破固有的思维模式，为自己开拓出一条新的道路。

在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。

“造物先造人”，这是日本松下公司的人才培训观。员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力，而如何提高员工的素质，培养企业所需要的合格员工，就成为我们培训主管部门要考虑的问题。

从2008年开始做管理培训，到目前为止大概有10年多的时间了，在实际的培训项目中，通过访谈、练习及课后的学习路径图的落地中，我们发现对于很多企业的管理者，存在着不少问题。

到降薪，可能很多HR的回答是“从一线操作人员减起”，或者是“从工作的可替代性比较高的人下手”。这种思路看似合理，其实有很大问题。

正值金三银四求职季，几乎每天都能收到各位小朋友发来的简历。他们的问题往往也很一致：「为什么我投了那么多家公司，从来都是石沉大海？」在我第101次告诉他们，简历都犯了同一个错误之后，终于觉得，有必要写篇文章普及一下。什么样的错误呢？拿一份昨天刚看到的简历为例