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任何一份工作，执行很重要，重复也是必然存在的，但如何让自己在有点枯燥、有点近乎死循环的状态中，找到突破口，看到希望的曙光呢？除了刻意练习，我们从“懒”的角度来谈谈，先从“懒蚂蚁”说起。

研究人员用电脑模拟运算发现,运用这个模式时,应该将速度最快的员工放在最末端,速度最慢的放在一开始,如此是最有效率的。

世界上消极心态者远远多于积极心态者。失败者要想成功，就必须培养积极心态，并通过不断强化，才能使生命按照自己的意思提供报酬。

目标一旦设定，必须设定实现手法，付诸行动，所有不去实现的目标，只能是愿望，而目标是那些真正付诸行动的愿望，才配的上目标这个词。

聪明又机警的你反应迅速、智能过人，所以你不太理解也不太能够容忍理解博客网能力不高、反应比较慢的人，当你教导某人做某事超过3次的话，你就会控制不住你心头的无名火了。而且这种情况之后，一旦你对某人的能力产生质疑和厌恶，你可能会很难做到对事不对人，而周边的人难免

企业要发展，人才是关键。为了企业的可持续发展，企业在充分挖掘内部员工潜力的同时，也要通过优厚的政策在社会广纳人才；现在社会竞争越来越激烈，求职者怎么才能够快速的找到自己理想的工作呢？

包论就是只要是员工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孙，外管世界观，内抓潜意识。从员工进入企业到离开企业，人才网不仅管结果，更是管过程。

当兵容易当官难，当兵是管好自己，管理人员的数量为一。当官是管好一个团队，管理人员的数量大于或等于二。在企业是以业绩或绩效来说话的，一个团队的业绩须凝聚好一个团队的力量来完成，所以一个团队主管的管理观念决定了一个团队的业绩。针对朋友询问的管理问题，有些是我做

一、你认为自己过去工作中最值得骄傲的一件事是什么？这是调查你的思维模式和心理特征。在应答时，应尽量显示自己积极主动勇于进取的一面。二、你如何评价你过去所在的单位？注意，这是一道非常危险的题目。一方面，这可能意在考查你是不是爱在背后说三道四议论人非的那种人，

这种方法能选对人吗?能，不过只能选对20%，和抽签的结果差不多。我们必须重新思考人员选聘的流程及有效的步骤与方法，让招聘组织的管理不再流产，真正为企业的发展储备大量的优秀人才。