如何成为一个合格的产品经理，今天看到一句话令我印象深刻，与大家共勉：没有把自己视作最重要的产品来积极磨练精进的人都是“伪产品经理”，是不可能成功的。
最近在招聘产品助理的时候，又有新人问我：”你们对产品新人究竟有什么样的要求？”
从2014年美团校招的时候第一次开始面试产品经理到现在，已经过去两年多了，这两年里我面试的产品助理应该至少有200个以上，不错的候选人，浮躁的初学者，这些策略是我验证过的，我感觉他们的水平在面试过后我都能很快的分辨出来。
当然，我的策略也有很多不足，我想如果给大家自己的学习提供一些借鉴，那我就很高兴了，所以拿出来跟大家分享一下，我是怎么做的。
1. 基础
1.1 工作习惯
问：你从早上到公司到下班，典型的一天是什么样的？
不能说清楚自己干的事情的候选者，Pass
能够回答清楚他主要的工作是干嘛的面试者，一般。
会提前做好计划，以及每日总结自己的工作是否按时完成，是否总结，以及说出如何总结的，优秀
1.2 工作态度
问：遇到项目的进度无法按时完成，可能会超期的意外状态，你会怎么办？
提到这种情况出现的很少，或者说项目掌控的事情一般都不是我干的，答非所问，负分
能够分情况来说明的，并能给出按不同的超期情况给出方案的，不错。
能够考虑到通过设定机制来避免这种情况发生的，优秀。
1.3 工作细节
问：你做过哪些项目？你在这个项目里面做过哪些事情？你的角色是什么？
面试的时候，需要了解他负责的事情，好对症下药，因为我们不能问到他根本没有负责过的事情。这个问题的区分度不高，能说清楚做过的事情的就算不错，主要还是看候选者的表达能力。
问完上面的问题后，再去问细节，譬如：你的用户画像是什么？你们主要竞品有哪些，他们的特点分别是什么？
回答什么不重要，只需要关注几点：
描述是否有理有据，比如说XX竞对难用，能说出来哪儿难用，为什么难用，而不是自己靠拍脑袋觉主观得难用/好用
描述竞对产品特点的时候，是否有顺序和逻辑，而不是随口想到什么说什么。
穿插的去问其它问题，打乱节奏，观察前后说的内容是否有矛盾。
1.4 进步空间
问：你在工作中遇到过什么问题，你是如何改进的？如果再让你做一次，你会怎么做？
意识不到自己的问题，只说公司问题的不能要。
能够正确的意识到自己具体的问题，并能够给出自己想要如何改进的方案的，不错。
能够将具体的问题抽象成学习/工作方法并能够进行实践的，优秀。
2. 产品设计
2.1 产品设计
问：画一个购物车的逻辑，现场画出流程图
我对设计的要求不高，其实这也是个没啥区分度的问题，只要画的图没啥逻辑问题的都可以过关。
2.2 设计的作品
问：这个设计是给谁用的？为什么这么设计？这么设计有啥好处？你如何去验证设计的好坏？
回答不出问题，含糊其词，或者说照着别人抄的，都不能要。
只要是能够展示出面试者在设计的时候有过思考痕迹的回答，都可以通过，毕竟这年头会动脑子的产品助理已经很少了。
3. 信息
3.1 信息的获取
平时有关注过哪些产品方面的内容？获取产品经理相关信息的渠道有哪些？最近让你感觉印象比较深刻的是？试举一例。
这个问题的重点在于，候选人是否有稳定可靠的信息源，对信息的真假有独立的判断能力，是否知道如何对知识来进行管理。 如果候选人说自己信息来源主要是书，就可以问那么这些书从哪儿知道的？读完了对自己有什么帮助？你是否接受书里的观点？自己的观点是啥，依据是啥？
3.2 信息的管理和应用
你是怎么管理你在书上看到的知识的？怎么应用到工作中的？
光是知道很多知识是没用的，关键在于怎么运用自己学到的知识，这是考察他”学以致用”能力的一点。
4. 逻辑
看他对什么感兴趣，然后问相关的问题，如果他爱听广播就问中国有多少个广播电台，爱旅游就问中国的高铁线路有多长？爱打球就从开始到现在有多少篮球运动员在NBA打过球（当然这只是一个比方）
这种题目只是偶尔会问，答案不重要，重要的是看他计算说明问题的过程是否有条理，估算使用的数据是否合理
5. 其它
以上只是我在面试的时候问的一部分问题，仅供大家参考。
至于如何成为一个合格的产品经理，今天看到一句话令我印象深刻，与大家共勉：
没有把自己视作最重要的产品来积极磨练精进的人都是“伪产品经理”，是不可能成功的。
