每款产品都有其生命周期，一款产品在经历了各个阶段后都会进入到暮年期，这个时候产品都在苦苦挣扎，一方面用户减少、另一外面产品在运营的时候也不会那么用力，因为即使你再用力，也无济于事，因为不是产品不行，而是产品过了那个时代，而你没有转型成功，注定会被时代所抛弃。

在进行产品运营的时候，在产品的不同阶段所用的是运营也是不同的。

1、比如在产品摸索阶段，这个时候是注重用户的质量，因为在产品需要不断调整迭代，需要愿意为你的产品做出反馈的高质量用户，因此这个阶段不要一味拉新，而忽视了用户质量。

2、而在产品进入高速发展期的时候，在前期积累了一定量的用户，这个时候最重要的是市场份额，就像现在的摩拜和ofo，在前期进行了前期用户的积累以及资金足够的情况下，需要快速扩张市场，需要不断地做线下线上活动，进行补贴优惠，尽可能地多让用户使用你的产品。

3、而当产品过了告诉发展期，进入平稳发展期，这个时候变现和用户活跃就变得异常重要，这个时候需要的时候不断促活以及进行商业模式的探索。就像现在的今日头条、微信，你会看到朋友圈广告，今日头条的头条问答、我要上头条等等。

一、

每款产品都有其生命周期，一款产品在经历了前三个阶段都会进入到暮年期，  就是产品的后期，这个时候产品都在苦苦挣扎，一方面用户减少、另一外面产品在运营的时候也不会那么用力，因为即使你再用力，也无济于事，因为不是产品不行，而是产品过了那个时代，而你没有转型成功，注定会被时代所抛弃。

而在我们讲到互联网的夕阳产品时，我想大家的脑子里都会浮现几个产品，  而几个产品应该就包括20周岁的猫扑、18周岁的天涯、14周岁的贴吧、12周岁的豆瓣。

百度指数：豆瓣、猫扑、贴吧、天涯

而在这几个产品当中，  豆瓣和贴吧是一只脚已经踏入暮年期的大门，猫扑和天涯已经是进入暮年期。 所以我们可以看到天涯和猫扑几乎已经在互联网的世界里消失了（即使他还存在你），如果没有特意提起，估计也没多少人去问津。

而豆瓣和贴吧呢？贴吧是百度的内容产品，相比较于豆瓣、天涯和猫扑，有个好干爹，背靠大树好乘凉，十多年来凭借着百度在pc时代的霸主地位，一直活跃在人们的视线当中，即使是进入移动互联网时代，势头更是发展强劲，但是进入2016年，百度进入多事之秋，而贴吧也深受其难。虽不能说贴吧的用户流量已经在跌得很惨，但也开始走向下坡路。

相比较于贴吧，豆瓣更年轻，但是受制于用户的垂直度，用户增长一直较为缓慢稳步向前，在pc时代，其在百度权重可以排进前三，而豆瓣也在2011年前后迎来他巅峰。  其在pc端的产品包括豆瓣广播，豆瓣电影，豆瓣读书，豆瓣小组，豆瓣同城，豆瓣音乐等都是很多文艺青年的最爱。 而在2013年9月，豆瓣官方公布了一组数据，显示注册用户超过7500万，日均PV为2.1亿，而在那个时候，这是一个非常巨大的体量。

二、

 不过在公布了这组数据后，豆瓣好像宣布那是他的告别礼。 这个时候，移动互联网发展迅速，很多移动端的产品开始出现，而跟豆瓣而有相似目标人群和产品的定位更是数不胜数。豆瓣在日均pv上跌至4000不到，而用户的流失也标识着一款产品开始走向下坡路，对产品来说也是致命性的。

而我们也知道其实豆瓣也是积极在跟随移动互联网发展的大潮走，不过好像是迷失了自我。豆瓣在移动端的产品可不比pc时代少，  这就包括豆瓣FM，豆瓣小组，豆瓣同城，豆瓣广播，豆瓣电影，豆瓣小组，豆瓣广场、豆瓣阅读等 。每一款产品都是个独立的app。乍一看，豆瓣一点都不比其他产品的这样用户移动互联网了，但是多就是好吗？

时间告诉豆瓣，错了，这近10个的APP，且是独立的，让用户摸不着头脑，到底哪个才是豆瓣官方APP啊，你这是要搞整合还是要搞拆分啊。在移动互联网时代，好产品并不缺少，所以用户也不缺少选择的机会，从pc的一个豆瓣到移动互联网的10个APP，注意力势必被分散，做出来的产品也并没有想象的那么好。用户已经不再相信豆瓣，纷纷投向了其他APP。

豆瓣在2014年的广告收入

其实与其说豆瓣是被移动互联网抛弃，还不如说是被金钱抛弃的。我们可以看到上图，在2014年的时候，豆瓣的广告收入为 4157.2 万。这个数值相当于人人网的四分之一。豆瓣未能找到和竞争对手一样有效的盈利模式，未能将巨大的用户数和内容予以变现。

其实，在豆瓣一开始的时候，就是宣称自己没有广告，用户觉得这是一个干净的地方，没有广告的骚扰。是的，没有广告确实是豆瓣在那个时代的宣传噱头之一，但是做企业做产品，最终的目的还是要盈利，不以盈利无目的的企业都是耍流氓。豆瓣在商业模式上确实比较差，  也足以证明，在移动互联网时代，商业模式不强或者不清晰，只是单纯靠广告盈利是不能持续很久，也是投资人比较不看好的。

三、

在上面说到，移动互联网好的产品并不缺少。特别是在移动互联网高速发展的时候，用户的一个需求几乎有有上百款产品，  去年的直播平台就是个典型的例子，还有共享单车、外卖平台等等。

在豆瓣进行积极拥抱移动互联网的时候，已经有很多产品开始出现，甚至是发展迅速，融资速度惊人。比如简书、知乎，而宣称自己是文艺小清新的产品更是不计其数：LOFTER、落网、one、火柴盒、片刻、猫弄等等，相比于豆瓣，这些产品在移动端显得更加小清新，也更轻，虽然这些产品在用户体量上不能跟豆瓣比，但是我们在这时可以明显看到，用户已经在慢慢逃离豆瓣，或是去了知乎，或是投向了简书，又或是其他文艺可以提供栖息地的地方。比如下图是豆瓣小伙伴逃离豆瓣写下的话：

豆瓣就像一头奄奄一息的狮子，你碰一下他，他就醒一次， 然后又继续睡，你又动他一下，他又醒来，然后不久又睡着，这就是现在的豆瓣。因为在此时此刻，相比较于猫扑和天涯的一动不动，好像已经沉睡过去好久似的，又或许是永远都醒不来了。但是豆瓣是积极拥抱互联网的，他先后开发近10个APP，每发布一个APP，好似又在跟世人宣称我要醒来了，但是一滴水花难激起千层浪，每发布一次APP就淹没一次。

四、

而时间来到2017年，移动互联网已经进入下半场，知识付费开始兴起，人人都在喊内容付费。先后涌现了多家付费平台，  包括：分答、知乎Live、得到、喜马拉雅，以及今年火爆的微博问答、36kr等。

而在2017年伊始，微信也开始坐不住，已在内测微信公众号的付费订阅功能了，相信在不久就能看见微信的付费订阅了。  就在大家都期盼微信付费订阅的出现，这时候豆瓣还是像之前那样发布其他APP一样，完全无征兆地出现了一款付费订阅产品——豆瓣时间。

根据官方介绍，豆瓣时间会邀请学界名家、青年新秀、行业达人，推出精心制作的付费专栏。每个专栏包含数十期至上百期不等的精品内容，以音频、文字等多种形式呈现，每周定时更新。而推出了第一个专栏是《醒来——北岛和朋友们的诗歌课》，该节目由北岛亲自策划编选，并邀请 16 位诗人、译者朋友一起在豆瓣打造这堂特殊的“诗歌课”，该课程共有 51 首中外经典现代诗， 102 堂大师级的诗歌课。

我在《微信的付费阅读还没来，豆瓣时间已经悄然上线了！》也说到：其实，我们可以豆瓣时间这款产品是更偏重于文艺的精神文化食粮。而在目前内容付费的市场上，以实用技能、知识为主流，文化领域产品尚属小众。但是豆瓣进入的市场，看上去小众，但却隐藏着巨大的商机，是一个正在壮大的市场，堪称蓝海。中国人对消费消费的需求日益强烈，电影票房连年增长、民间画室遍地开花、小众话剧场场爆满、民谣歌手备受追捧……这些都表明用户对精神消费有了更强的需求和更高的追求，他们对个性化、多元化、创新性的内容十分渴求。

 根据艾媒咨询2016中国移动互联网创新趋势报告•行业盘点显示：

文化影视成为市场宠儿。

过去一年影视行业百花齐放，动辄上十亿的电影票房，不断刷新冠名费用的综艺节目，文化产业在不经意间已经成为资本的宠儿。中国文化消费潜在规模约为4.7万亿元，而实际消费仅为 1 万亿元左右，缺口超 3 万亿元，围绕文化影视产业的创业和布局大有可为。

与不过之前的豆瓣影业相比，豆瓣时间在资金、人力上的投入要小得多，产出、整体的产品节奏也更容易把握。也可以看出豆瓣在探索商业化的道路上的已经变得越来越成熟。不过豆瓣时间的野心也绝不仅仅是文化付费这个狭窄的市场，而是一个泛文化，包括了旅游、生活等。这也许是豆瓣时间的差异化战略，聚焦市场，单点突破。

 豆瓣时间是不是豆瓣的一次自我救赎，还是说想之前一样，这个世界只是惊动到他了，只是出来走走，然后又游荡一圈又回去？我们不得而知。

但是从现有大环境来看，豆瓣只是不想错过这个知识付费时代，因为豆瓣就是个内容起家的产品，也是内容给他带来了用户，间接给他带来了收益。所以豆瓣也似乎在宣称内容是我的强项，上次没有抓住移动互联网发展的机会，这次可不想错过这个知识付费时代。

但抱负归抱负，有雄心壮志的决心当然好，但豆瓣真的要在这个已经是半红海的内容领域杀出一条血路，  不只是说说就可以，而是要真的拿出视死如归的决心去拼一把，因为留给豆瓣的机会已经不多了。

最后：

12岁的豆瓣，已经是pc时代留下给文艺青年最后的一点回忆，而现在他还在苦苦挣扎，我们似乎除了当一个吃瓜群众，除了看还是会看之外，别无他法，只能默默为他许愿，祝愿豆瓣好运！