说到项目管理，首先，项目管理是利用各种相关技能，方法和工具来实现项目目标，进行各种计划，组织，领导，控制等活动。那么如何做好项目管理工作？项目管理分为五个阶段，包括启动，计划，执行，监视和结束。项目经理需要计划，组织和控制项目，为项目团队提供领导决策以完成项目目标，同时适当地激励项目团队。

如何做好项目管理工作？做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：

 学会管人

有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。

 学会沟通

作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。

 学会变通

有人会说，变通和沟通不是一样吗?有什么区别呢?其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。

与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。

 学会舍得

作为项目管理人员，你一定掌握了更多的资源，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。

另一方面，就是学会为大家争取福利，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。

 同时还要

1. 要有计划性。制定大计划，按照人机料法环，明确各个阶段要完成的工作，罗列出责任人和完成时间。组织会议，让责任人了解自己的工作任务，签字画押，形成会议纪要，制定考核指标。

2.实时追踪进度，对完成项目组织验收，看是否达标。对延期项目进行促进，协调资源进行补救。达标完成者进行奖励，延期者进行处罚，奖惩分明。

3.分阶段召开项目进度会议，识别和了解项目中存在哪些风险项，协调资源解决。

4.争取更多的项目资源，好的项目管理涉及人机料法环方方面面，需要更多的资源支配能力才能管控好项目。

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