由于开发项目的复杂度越来越高，项目经理和 "熟练 "开发团队各自为政的时代正在成为过去。在许多情况下，项目经理和开发人员之间的知识差距很大，这使得任何非技术人员几乎不可能在没有开发团队大量投入的情况下有效地管理整个范围。如今，每个成员都必须具备基本的项目管理能力，才能为整体方向做出贡献。随着甘特图的时代已经过去，越来越多的公司在远程办公时使用项目管理软件，所有团队成员都能更好地接触到项目的所有组成部分，责任感也有所扩大。

当开发人员在整个项目的管理中发挥积极作用时，好处是很多的。开发人员不仅能更好地了解项目的每一步需要多长时间，以及他们对整个项目的贡献，而且他们还能更准确地确定项目完成所需的关键要素的优先级，或者认识到错误、范围扩展或延迟可能会使项目脱轨。简而言之，单个团队成员会成为更积极的合作者，更快地交付更好、更紧密的代码和应用程序。

    需要了解的项目管理技能  

也就是说，项目管理不会神奇地发生，如果仅仅因为某人是一个熟练的开发人员就认为他们知道如何管理一个项目，那是愚蠢的。但是，熟悉一些关键的PM技能和要求可以走很长的路。以下是每个开发人员应该了解的项目管理的五个方面。

    估算和调度  

像任何商业部门一样，项目管理有其关键技能和行话。对于项目经理来说，最重要的重点领域往往是调度和估算。调度是至关重要的，因为你必须分配任务并准确管理整个团队的工作量。

估算也是必要且重要的，尤其是对于产品开发团队来说。对完成日期的估计会引发整个公司很多其他团队履行职能，也经常被高管团队用来锁定成败。但交付日期是出了名的错过。我们非常鼓励在日期范围内工作，而不是在单点期限内工作。范围内的估计可以捕捉并帮助管理当今软件开发中常见的不确定性，为整个团队提供更多的成功机会，并允许在几乎所有项目中出现意外的障碍。

    关键沟通  

作为一个团队，保持沟通渠道的畅通至关重要。我们说的不是不必要的闲聊，我们指的是可能影响整个项目的关键更新。这包括拥有强大的人际交往能力，即能够保持清晰的团队沟通，完成文件审查，并就项目交付物和期望进行简洁的互动。

技术和在线协作技能也很重要。确保所有团队成员都知道如何有效地估算自己的时间，并在整个团队都能访问的软件中保持进度更新。确保文档共享和团队更新是可以实现的，这样就不会有遗漏或混合信息的借口。

    解决问题  

你可以通过团队成员如何解决主要的和次要的技术和业务相关的问题来了解一个项目团队--通常是每天都会发生。你可能会想到，敏捷开发和DevOps团队已经在开发和工程中制度化地解决了问题。然而，团队仍然需要把解决问题作为一种技能来对待，特别是随着技术的发展，这种技能应该不断加强。当问题出现时，指定一个负责人来协调和指导其他人，是快速控制螺旋式上升局面的有效方法。

    技术文档  

编写技术文档可能是一项被忽视的任务，但对项目团队来说却是一项宝贵的技能。很多时候，文档不是团队工作流程的一部分，但它应该是。无论项目团队是否为其项目指派了员工或合同技术作家，文档都是一项重要的技能。同样重要的是，文档不一定要发生在传统类型的文档中。当今的项目团队往往可以通过维基、企业社交工具和在线项目管理工具得到更好的服务。重要的是，文档是集中的、在线的、安全的、可审计的、可供团队和管理层搜索的。

    风险管理  

上述许多技能都会导致管理风险的最终目标--在这个例子中，就是不能按时交付一个稳定的、功能完整的项目的风险。风险管理是一项在项目团队成员之间进行分配时最有效的技能。这对于由跨职能专家组成的团队和没有明确的监督或直接领导的团队尤为重要。在项目团队中分配风险管理的关键是让各个团队成员负责，并向更大的团队解释他们项目任务中的潜在风险。这种对自己的职能和可交付成果的 "所有权 "可以使规划尽可能的现实化，要求每个团队成员对其项目的精确时间表负责。这些时间线然后滚动到更大的项目计划，并提供一个更准确的估计完成日期和潜在的陷阱。

    完善的开发人员  

项目管理技能对整个组织的所有员工都是有用的。从项目管理玩法中接受行之有效的战术并没有什么坏处，因为它们只会起到提高效率、促进团队组织和凝聚力的作用。具备项目管理知识协作的技术技能的开发人员总是需求量很大。对于任何一个开发人员来说，花时间磨练这些技能都是一件值得努力的事情。