编辑导读：作为一个个体，在时代的洪流中显得格外渺小。疫情使得危机与机遇并存，很多人把握住了难得的红利，一下子站在了时代的风口。在这充满变化和不确定性的互联网中，作为个体的我们应该如何从中获益呢？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。
“过去我幻想的未来可不是现在，现在才似乎清楚什么是未来。”
这是崔健的歌曲《不是我不明白》的两句歌词，简单的两句歌词透露着当今的不确定性。特别是在中国改革开放以来，我们几十年走过了西方几百年的历程。十几年前，我们追求稳定的职位、而现在却不断的遭到质疑。其中，中国的互联网行业变化更快，不确定性更大：今天依旧发展迅猛的公司，明天就有可能面临倒闭危险。
这里面，有一部分是由于改革开放迎来快速发展，更多因素是人类社会的基础技术研究得到了更大的应用，触发了人们越来越多的需求，从而又导致出现更多的事物来满足人们的需求，新鲜事物不断的出现。人们接触的信息越来越多，一切都变得越来越快，这也带来了更大的不确定性。
另一方面，在很多时候，我们从经验出发，去推导出未来的样子。认为从现在到未来是线性发展的，一切都按照过去的发展速度前进。而实际上，我们生活的这个世界更多时候是按照指数型去发展，远比我们想象中的要快得多。
来到了这个关口，意味着黑天鹅事件（指：造成广泛的、严重后果的、不可预知的、不定期发生的事件）会越多的出现。因为其不可预知性，我们只知道它会发生，但无法知道什么时候发生。正是由于充满着不确定性，所以当我们在这种不确定性中坚持住，并战胜它，那么我们将获得比他人更多的收益。
一、我们应该如何从不确定性中获益呢？
作为产品经理，每天感受着互联网前沿消息的冲击，我们更能感受到变化之快，周围的不确定性。
去年大火的社区团购，比之前共享单车、外卖大战等等的战斗更加激烈，兴盛优选即将完成30亿美元投资，红杉资本领领投、腾讯、方源资本等跟投，上一轮融资完成后估值50亿美元，本轮融资完成后估值至少80亿美元。
在这一场大战大战，原本在社区团购行业的人员薪资大涨。无论是在原本兴盛优化内部的员工得到内部涨薪，还是被高薪挖到拼多多、美团等公司。这一批人员无疑吃到了红利。
明天哪个行业会大火，我们不知道。
那我们该如何积累，试着从这种不确定性中获益呢？
在这里，我们引用书籍《反脆弱》中关于反脆弱性和脆弱性的定义：从随机事件（或一定冲击）中获得的有利结果大于不利结果就是反脆弱的，反之则是脆弱的。也就是说：当冲击来临时，我们不是被击垮，而是获得更多收益，就表示我们具备反脆弱性。
所以，要想从这个不确定的世界获益，就需要增强我们的反脆弱性，我们可以从以下两个方面来做：
1. 心态
一直以来，我们都渴望稳定，希望每天平平稳稳、安然度过，总是害怕计划变动。但是，要想在不确定性中获益，从内心上我们得接受这个世界现在的变化确实越来越快，不确定性在增加。我们需要主动去面对它，而不是选择逃避。相信每一次遭遇不确定性，都是我们的机会，就像飞机失事一样，与其悲伤，不如积极面对，因为每一次都让我们离安全更进一步，我们会去改进系统。
2. 行为
1）关注不同行业动态，保持好奇心
纯粹的互联网产品已经成熟稳定，产业互联网正在迎来发展期，不同行业正需要互联网开放互联的特性，来带动、来赋能以更好的发展。因此，去了解其他行业的动态，结合自己在互联网中的经验与方法，碰撞出结合产业跟互联网的火花。当机会来临时吗，能够抓住的往往是那些提前做好准备的人们。越是变化、越是充满不确定性，越能够获益。
2）创造机会，主动挑战不确定性
相信很多人都打过疫苗，疫苗就是通过降低原本病原菌的危害，但是保留了其刺激动物体免疫系统的特性，来让我们的免疫系统产生一定的保护物质，如免疫激素、抗体等。这样，再次接触到这种病原菌时，我们的免疫系统就会根据以前的记忆，产生更多保护物质来阻止病菌的伤害。
从这个例子中，可以看出：在外部不确定的危险到来之前，提前让自己接触严重性小的不确定性与危险，以此来锻炼我们的反脆弱性。当外界真正的危险到来时，已有准备的人，不至于被一下子击垮，而此前没有经历的人，可能因此一蹶不振。
3）离开舒适区
《反脆弱》中，作者提出过一个例子：
自从自动化驾驶出现后，飞行员的注意力和技能逐渐钝化了，一旦发生意外，往往机毁人亡。所以，即使有了自动驾驶，飞行员仍然需要接受一定强度的训练。这看起来是多余的，但却能帮助他们应对各种意外。
就像是最近的互联网寒冬一般，相信甲骨文裁员的事情大家都有所耳闻。有些人在寒冬到来之前就已经离开了舒适区，强迫自己在业余尝试更多的机会，锻炼自己的技能，就算寒冬到来了，他们依旧可以从容应对。而某些没有做好准备的人们，在灾难来临时，只能选择抱怨，这无济于事。
4）持续改进可迁移技能
虽然世界总是在不停的变化着，但是总有一些本质的东西是不变的。亚马逊的创始人贝佐斯说：
我常被问一个问题：“在接下来的10年里，会有什么样的变化？”
但我很少被问到：“在接下来的10年里，什么是不变的？”
我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。
在亚马逊的零售业务中，我们知道消费者会想要更低价格的产品，他们想要更快的物流，更多的选择，10年后仍然如此。
对于个人而言，我们的沟通表达能力、学习能力、协调能力、适应能力等等这些基础的可迁移技能，恰恰是我们需要花一辈子去学习、去改进的。基础技能越强，越能使我们在不同环境中生存。
愿大家看完有所思考，附上尼采的一句话来结束本文：
凡杀不死我的，只会让我更强大。
