据LightReading报道，随着获得印度电信监管部门DoT的批准，沃达丰印度公司与Idea Cellular将很快合并成为Vodafone Idea有限公司，从而正式成为印度最大的电信运营商。

由于尚未支付给DoT的一笔款项，两家公司的合并计划之前出现了搁置。但是在上个月，沃达丰印度公司和Idea Cellular为所需的频谱费用支付了720亿印度卢比（10.4亿美元）。

两家公司之所以进行合并，是由于印度市场出现了一个非常激进的新竞争者。印度首富Mukesh Ambani在2016年9月推出了一家全新的电信公司——Reliance Jio（RJio），该公司当时推出了一系列免费和大幅折扣服务，从而迫使其他运营商进行降价，并且削弱了整个行业的盈利能力。

由此造成的连锁效应是印度电信市场的整合浪潮。作为所有整合中规模最大的一笔交易，沃达丰和Idea之间合并成立的新公司，将取代巴帝电信（Bharti Airtel）成为印度最大的电信公司，这家新公司将拥有4.08亿用户，也将成为全球第二大电信服务提供商。

合并后带来的更大规模，将有助于沃达丰和Idea进行市场竞争，并且合并经营有望在将来降低成本和增加利润。

对于两家公司来说，恢复盈利是重中之重。Idea Cellular最新的财报显示，截至2018年6月的这一财季，该公司的亏损额为281亿印度卢比（4.1亿美元），而在两年前RJio进入市场之前，该公司季度盈利为60亿印度卢比（8730万美元）。RJio是唯一一家在最近一个季度实现盈利的印度运营商。

沃达丰和Idea的目标是在合并运营的第四年每年节约840亿印度卢比（12.2亿美元）成本。但这并非易事。除了整合他们的网络和计费系统外，两家运营商可能还需要与其供应商重新协商一些现有合同，包括铁塔和IT基础设施。在基础设施共享和漫游安排下，他们已经共享了6.6万个基站。合并后的新公司还必须大力投资升级网络，以此应对来自RJio的挑战。

“合并后公司的关键聚焦领域，将是快速推进实质性成本协同效应——预计NPV（净现值）约为100亿美元，并通过重新部署重叠设备和重耕/合并频谱，迅速扩大宽带覆盖和容量。”Idea在其最近一季度的财报中表示。

另一个问题是战场向家庭宽带和企业业务部门的转变。RJio即将推出家庭宽带服务，并已为企业客户推出了一项服务。沃达丰的确在企业业务市场占有一席之地，并且可以从其国际业务中（该公司专注于物联网）进行学习。但沃达丰和Idea在家庭宽带市场领域都没有占据很大的市场份额。

合并后的新公司也可能遇到企业文化问题。沃达丰是一家全球性的电信集团，众所周知，他们支付的工资更高，并且比Idea提供更好的工作安排。确保新公司拥有统一的企业文化，可能是一个耗时且昂贵的过程。

为了削减成本，这些公司可能会减少营销和广告费用。但是，由于功能重叠或者与新战略冲突，部分员工将会被裁员。印度的电信行业已经因失业而陷入困境，沃达丰与Idea的合并，将会使情况变得更加糟糕。

然而，Idea的最新财报描绘了一幅充满希望的画面，也即行业ARPU将在未来复苏。“虽然近期的挑战依然存在，但是移动行业的长期机遇仍然具有吸引力。随着规模较小运营商的退出，产业结构的整合已经基本完成。”Idea表示，捆绑服务、农村地区服务普及的提升以及SIM卡整合都将在未来几个季度推动支出的提高。

沃达丰与Idea的当务之急是应对Rjio的挑战，这样才能使其最终受益。