本人是一个软件测试人，还不是一个成熟的产品经理，甚至连半成熟的产品经理人都算不上，只是从测试走到产品的人越来很多，也就想着应该写点什么东西去记录一下，希望看到的人能够有点共鸣又或者有点建议。

产品经理这个职位为啥这么火？在我看来，有两点：

第二点，我想大概是“产品经理”这四个字比较吸引人吧，试想，如果把“产品经理”这四个字转换为“产品专员”，本人不才，大胆预测，喜爱人数至少下降一半。

不管怎么说，本人也在试水产品经理圈子，只不过我的试水略缓慢，不是辞职马上转行，而是从测试慢慢走向产品，所以在这个过程中，对于测试转到产品的感触也颇为深刻。前段时间，这个问题我不知道被问了多少遍，今天想着一并写出，也许还有很多人也不太清楚呢，至少在我的经历中，可以提供一些不敢扬言绝对的建议和感受。

不管你是从什么职业转到产品经理，首先第一点：  你要对你自己现有的职业有很清楚的认识，第二点你要对产品经理有很深的认识；

 软件测试和产品经理两个职位的转换：

首先软件测试，简言之就是保证产品质量，核对产品的输入输出是否符合规范，并且评估产品是否能够满足市场定位，或者直截了当：这样的产品上线行吗？

而产品经理是根据用户需求，确定需要开发何种产品，选择什么样子的技术，更重要的是还要协调产品开发过程中的点点滴滴，有的公司甚至包含运营。

说到这里，至少对于软件测试和产品经理两个工作的大致方向有所了解了。下面就从几个方面开始聊起：

 1. 二者都需要什么样子的技术？

软件测试，需要的技术很多，要会写脚本，白盒测试甚至需要会写代码，会使用测试工具等等；

产品经理，大部分是要熟练使用一些产品生成工具，例如axure等，有的产品经理甚至要兼顾美工的活，暂且不论。

 2.二者的目标？

测试的目标是保证产品的质量，让一个产品尽可能多的满足产品需求和规范；

产品经理的目标应该是让一个产品尽可能多的得到更多用户的认可。

……

如果列举起来，我想可以列举成百上千条的不同点，这样就打击那些产品梦的people了，

本人拙见，总结如下：

软件测试更关注于产品现状，而产品经理更关注于产品的未来；

软件测试更偏一点技术，产品经理更偏一点远见。

因此做一个好的产品经理，远见卓识要远胜于技术本身，一个优秀的产品经理总是能够很快的洞察到用户的需求，然后对此调整产品的发展方向，这一点软件测试人转变需要更多的时间，因为一个软件测试人的几乎没有嗅觉，用的都是工具，眼睛去辨识产品的功能，质量，规格等等，并不关注于产品本身是否合乎市场，是否合乎客户需求。

所以，我们会看到很多挂着产品经理职位的人做着测试人的事：给他一个网站让他看一下网站的UI设计是否合理，测试人的第一反应是测试，产品人的第一反应绝对是产品。所以同样的问卷，交付的答案，测试转产品的人可能会给出很多交互错误的建议，而产品人会直接指出这些交互没有意义。

因此本人建议，  转行先转变你在先前行业根深蒂固的思维模式， 拿测试和产品说话就是：抬起头，看远方！

本人深切祝福那些转行的人，能够慢慢的在新行业中站稳脚步，只要努力总会幸运的成功，祝福你们，同时也祝福转行的自己。