昨天有朋友让我写写MIUI7，一定要批判的角度。这被我拒绝了。不是小米不值得批判，事实上我一直在思考小米成长的轨迹与规律。但我不喜欢为批判而批判，它其实考验着我们自身的思维创新。
MIUI7遭遇一波质疑，确实也不能说没有什么理由。从6到7，小米中间每周都有更新、补丁，许多就已经是7的基础。这导致每年一次的小米生态大会，显得并没有什么令人震撼的感受。
如果没有苹果式“还有下一个”的效果制造，穿插一些硬件信息、生活服务信息，就更显得单薄了。而且，每次都是雷军从头到尾讲述，即便有些冷幽默、钝感力，也已经审美疲劳。
但这恰恰是考验一个企业、产业、媒体、大众心态的关键时刻。
我觉得批评并不妨碍小米展示出来的微创新的力量。MIUI7没有所有革命变化，那是因为，这家企业已经具有生态的竞争力。小米的细腻、细密、人性，服务导入的自然、润物细无声，对于许多习惯仅从新闻效果出发思考生态、期望一夜之间天翻地覆的那里，已经有些不适应。
其实，从1到7，MIUI已经历了更多细微的变化。至少在中国，还没有看到哪家系统做到它现有的流畅度，小米的系统体验比苹果iOS更适合中国人。
华为手机不错，但它的系统与硬件的优化与匹配，确实还差强人意。
当我们时刻期待某家企业每次都推出所谓革命产品时，心态上变化的不是企业，而是大众自己。尤其是媒体。处处从0到1的革命与颠覆的思维，并不适合现实的商业运营。尽管从微观角度说，微创新也是从0到1。
中国人其实并不缺少革命。我们革命太多了。我们比其他民族都善于革命与颠覆。但是，我们的革命往往是一股脑打倒旧世界，建造新世界。而最后我们建造的时候才发现，我们还得依靠被我们打倒的那一帮子的许多材料。
革命不是异质异构的变化，更多时候是异构，重构。最容易观察到的是，人民依旧还似乎人民。大众依旧还是大众，消费者依旧还是消费者。
我们不缺革命，我们缺的是专注、聚焦，为了单点突破而牺牲更多眼前利益，敢于日复一日坐冷板凳。过往手机业，我们看到太多外观牛逼，内里粗糙之极的。企业的运营也是。
革命不是一夜之间来的，而是苟日新，日日新。
从这点上说，小米是一家值得尊重的中国式企业。它的成功有它内在的逻辑，而不完全是所谓模仿。很多人批评它，昨晚也有同学让我写写小米的批判文章。我觉得小米身上有毛病，尤其是过度追求出货目标损害了一些服务口碑，也包括一些明显暂时不合适的多元举动。除了产品，它玩的其实是一种资金的效率。小米是一家金融气质浓厚的公司。
但我觉得这个阶段，我们更应该鼓励小米。事实上，只就现有规模来深耕服务，已经很少有对手超过它了。许多人盲目批判生态，其实看不到小米这种微观的、静悄悄的企业变化。
苹果其实也是一家擅长微创新的企业。进入微创新周期，其实是一种系统化创新。这里的系统不是操作系统，而是综合的体系，不会为追逐某一边角，或完全剑走偏锋，制造效果的创新。你能看到，苹果产品的硬件总让你感觉那么不咋地，但是与系统搭配起来，综合性能、体验确实依然最为出色。
我还是那句话。微创新的苹果比革命的苹果更可怕：
微创新不是边角料创新，而是系统化创新。从硬到软、服务，复用、积淀更深，能充分挖掘技术的商业价值；
每年一两款产品，可省去大量低效率的营销费；
供应链掌控更稳，交易成本低；
有利于用户持续强化品牌认知；
微创新是一种商业运营。
过去在报社做新闻时，常常喜欢追逐所谓重大事件、大公司。那确实很吸引眼球。有无穷的信息，报道起来显得很有名字。其实同质化程度最高。无聊的时候最多。而真正考验功力的，是没有所谓突发事件时，你对新闻的响应。新闻其实没有什么淡旺季之分。大事件只是无数小事件累积的结果。当你每天所谓大事件时，你忘记了周围正发生着无数的变化，只是看不到或熟视无睹。企业微观的经营也是如此。文化力量一直在其中发生着决定性的作用。
每天活在媒体笔下的企业大事件信息，都像资本市场的信息一样，价值已经被反映过，产业链早就走在新闻前面了。
多年来，中国被一股过度渲染的“从0到1”的思维给扯到了虚脱。大跃进其实就是护士微创新、缺乏微创新的表现。然后，在一种“不断革命论”的思维下，制造一轮轮泡沫。而每轮所谓革命中间的过渡，都缺乏思想、产品、产业链的支撑，最后出现很多笑话，以及许多人文、商业悲剧。单说过去30多年，中国商业社会搞出来的革命还少么？
当然，微创新步入一个阶段后，如果还固守在一个所谓模式里，一定成为庸俗的组织。革命的种子需要提前埋下，但未必是当下发生。一个可资借鉴的例子是，多年前，具有英特尔在存储领域遭遇日本9大半导体企业冲击后，它就敢于同时埋下两条不同的技术线路，最终获得大成。
确实称不上革命产品，小米生态发布会还缺乏生态思维，应该让伙伴讲故事，而不是雷军出来讲。但它确实证明了中国微创新的力量，是值得鼓励而不是盲目批判的。实际上，关于创新，我们已经陷入病态思维，它反映出一个国家、群体的骚动与喧哗，缺乏真正的深入人心、落地服务的心态。
