我们不难发现，高大上的行业是很难在短时间形成风口（风口这个词出现的时候，是褒义，但慢慢就成了调侃，我相信，哪怕是微秒的变化都是由一系列因素构成的）。机器人、医疗、金融等由于壁垒高，所以很难形成疯抢的局面，而本文要说的内容创业，并不算高大上，而且是初潮期，也没有形成bat这种几家独大的局面，互联网创业的特点就是灵活性与变异性，今天就跟各位一起谈谈关于内容创业的那些事儿！！
内容创业应该是继O2O后又一个不可思议的全民行业。和O2O一样有几个特点：不是新创，因为以前做的很烂，所以创业者想通过提供劳动附加的商业模式来盈利；其次是门槛低，基本上属于十人中有九人会的局面。由于壁垒低，产品差异性很少，所以聚焦点聚焦点成了对手艺人死磕的敬畏和感动。
内容付费一定是趋势
首先就市场来说，很多创业者都嗅到内容创业前景，他们深信未来是内容付费的天下，但也有很多人不以为然，明明免费的东西却要收费，在中国是做不长的。
我们还记得那些创业蛊惑语吗？创业要做的是别人看衰的事，这样才有做大的可能，人人看涨是不适合创业的，因为分蛋糕的已经人满为患。
在发达国家，音乐、图书、体育都有一套成熟的商业机制，付费成为一种常态。道理很简单：只有内容创作者实现了财务自由，才可能一心一意提供更多有价值内容。在中国，抗日神剧之所以有恃无恐，最直接的原因就是创作团队素质和能力偏低。从心理学上讲，让一个德高望重的人做一件苟且之事，是很难的，同样，如果真是有艺术素养和职业追求，是不会发生手撕鬼子的情况的。这里，我要息怒一下！
举一个例子，我们看一下图书价格在中国和国外的对比。中国图书价格低是公认的，最主要是成本低，拿稿费来说，国外的稿费比国内高2到3倍，高稿酬的好处有两个：第一是让这些作者能有好的收入，把内容创作当成职业，而不是兴趣和兼职；其次高回报会让更多的人加入这个行业，让这个行业快速发展，这就不难解释很多人的明星梦了。不过现实很残酷，在中国，靠写作为生的，不超过1000人，而且不少处于相当窘迫的境况。说句玩笑话，就算想买根绳子来上吊，都买不起质量好的，结果绳子老断。所以，内容付费一定是趋势，也许我们正处在教育市场的路上。
就目前看来，肯定了内容付费的方向，也有一批先驱已经上路，比如说罗辑思维，过得还不错，但更多的是面黄肌瘦，温饱成问题，这就是市场的残酷性。
任何创业都是以商业模式为先，后再考虑项目本质，本质是逻辑驱动，而商业是利益驱动。
三类内容运营逻辑
从内容种类上来说，内容可以分为信息和知识，从内容的运营来说，可以分为三类：
第一个是做点：把内容做成零碎化的信息
就好比今日头条、新闻联播等，传播单个信息，或者是讲一段小故事讲一个道理，并不需要读者花太多时间。大家对这些信息的要求只有一个，及时性。就像王宝强在凌晨发布离婚声明，新浪娱乐则第一个转发，从信息的及时性来说，新浪这次是成功的抢点。这种抢点模式还包括体育直播、电视版权之类的，这些内容的特性就是瞬时性，能够像镜子那样，瞬时复制你，那么就成功了。
第二个是做线：内容的属性更倾向知识性
特点不追求流行，不需要和狗仔队一样对时间的争夺那么严重，但内容要有营养，能成为读者的增量产品，比如大象公会、果壳、李教兽、混沌研习社、湖畔大学等等。他们的特点在于内容不具有线的连续性，也不追求及时性。
那它们是线的内容吗？不是！线的内容一定要有连续性、逻辑性，从浅到深的。由此看来，目前还没有极为成功的案例，但类似可汗学院的培训类服务，正是试图开辟这样一种路径。
不过，我们从传统行业来寻找，传统教育行业应该是内容做线比较成功的案例。它把一个牙牙学语的孩子通过幼儿园、小学、初中、高中再到大学的连续性，很好地做好了内容知识的连贯性，就像一条线。幼儿园的我们学20以内的加减法，小学学习100以内的加减乘除，初中学习几何，代数内容，高中学习函数，大学则开始学习高数，如果进行专业深造，则会学习和研究更为复杂的数理知识。这个学习过程，是有时间穿引的，但每个时间段的知识都是有一定逻辑联系，并不能孤立拿出来学习，小学生很难直接去学习几何，初中生也很难学习高数，这是一个芝麻开开节节高的事情。
那做连续性的逻辑内容，难吗？告诉你，很难，其实难的不是内容生产，而是没有好的商业模式进行变现。VC只对能生钱的项目感兴趣，但逻辑性知识不具备这一点，一句话你就能体会：十年树木，百年树人。这么说还不形象，就拿谷歌机器人来说，花了那么多钱目前也是只在下围棋方面能妥妥灭掉人类，其他方面还不行，AlphaGo培养的是下棋的逻辑。
智能机器人研究已经有几十年历史了，我们希望它成为和人一样的机器，而不是只会一种程序的机器。但到现在，拥有整套逻辑的机器人至今还没有研究出来，更别说商业变现了，从这里我们可以看出来，投资看的是变现能力，而不是梦想有多大，他们是不会为一个梦去买单，尽管赫拉利在《人类简史》中说，人因为有了对未来的共识才让社会发展，没错，但为了这个共识，我们用了几万年，而不是一群人奋不顾身的努力。
由于构建一套知识体系很难，基本上不存在较短的商业价值，所以现在内容创业的自媒体或平台，无一例外都不是做逻辑性内容的，都是做点的内容，不同就在于点的多少，不管是传统的电视台、报纸，还是罗辑思维、喜马拉雅、papi酱等，都是由许多独立点簇拥而成的，你可以随时打开听一段，都能构成你吃饭泡妞时候的谈资，对你听不听下一段内容没有任何影响。
我们很难想象中央电视台做成一个逻辑性内容是什么样子的，我都知道，要成为一个行业精英需要10000个小时，那么每天学习12小时算， 中央电视台要连续播放833天的某一个专业知识，还要保证这个人对这门知识看完就会的程度，想想都觉得非常恐怖。但李教兽的公众号，只需要每个星期二进行更新，每期可以有不同的方向，不同的角度，不同的产品去讲解，上一个和下一个都是独立的文章，没有逻辑性联系，唯独保持原创和品质，这就是他商业模式的基础。
那线的内容有可能凤凰涅槃吗？可能，那就是，让知识内容和技术内容一样，得到法律的保护，但知识内容很难做到这点，也就注定了没有高通那种“一系列专业解决方案”的收过费策略。
第三个是内容做面：面的内容不是杂，而是逻辑交换的产出
袁隆平实现了基因逻辑和水稻生长逻辑的交换，成功发现了超级水稻；福特将发动知识、传动知识、制动知识、电路知识等很多知识进行交换，产生了汽车而不是更快的马。所以，面的内容则进化为产品创新，理所当然，公司是内容最终的归宿。我们公司有各个岗位，每个人的知识类别都不一样，但却能高效的产生经济效益，有的知识可能不直接参与产品建设，比如财务知识，管理知识等，但它间接为产品产生做了贡献。所以，产品需要不同知识的聚合，产品是内容进化的最终目的动力，同时也是催新新内容的产物。
这里我们再次对内容本质的做一下定义：内容的本质提供两种需求，社交需求和产品需求。
社交需求包括娱乐和交流，papi酱属于娱乐性内容，而今日头条属于交流性内容。但这两种内容的都是满足社交需求，社交型内容创业的优点在于：产出可以多样化、碎片化、无逻辑，易于引起多巴胺快速分泌，但在时间上，需要快速响应，越快越能引起眼球效应，其次是情感共鸣，这两个方式做社交内容屡试不爽。
产品需求则是内容的最终形态，由知识变成产品。这就解释了为什么公司拼到底拼的还是人才，因为人才是知识内容的携带者，但单一的个人或者几个人的团队也很难形成一个成功的产品，沃尔玛有员工200多万，中石油16万多人，大众60万人……这个时候，公司的能力就体现出来了，只有知识和公司同时出现时，产品才能出现。
从上面来说，未来的内容创业还是会以社交内容为主，小团队小制作，商业模式粗暴简单，如果内容以产品作为载体，那么商业模式就更为复杂。
