“简单实用，是FATH的目标和价值。”WidoFath说，“凭借实用的解决方案，精益原则的持续实施，所有产品和流程均保持着*质量，再加上一个实用的软件平台和咨询能力，FATH能够快速、可靠地为客户提供一个易于应用的模块化系统，帮助我们的客户获得成功。可以说，我们用系统产生生产力。而这，也是芙得—‘成功的框架’（TheFATH-frameworkforsuccess）。”

如何渐进式地通往智能制造这一目标？当我们将目光从高大上的云计算、大数据、人工智能等新概念，却必不可少的机械配件——型材配件、端盖及封条、安全围栏配件、导轨系统配件、工作台配件、手柄和门闩、连接件等等，它们也有其智造精益之道。

而德国机械部件设计生产商FATH集团将此从普通做到：从机械配件的创意设计到成品配套、软件及咨询服务，再到全球供应链运输实现全覆盖。2019年1月底，中国工控网到访位于上海市松江区新桥镇东部产业园的芙得机械配件（上海）有限公司（简称“芙得机械”），德国FATH集团董事兼总裁WidoFath向工控小编解析其作为工业4.0“布道者”在全球以及中国的发展之路。

 以机械配件实现“简单实用”

德国FATH集团创立于1989年，是一家家族企业，当时主要供应注塑模具及注塑零件。随后，FATH开始自己设计部件，建设厂房，拓展产品线，并先后在美国、匈牙利、中国上海、英国、荷兰、东欧等国家和地区设立销售中心或物流中心，多年来已发展成为拥有欧洲、中国和美国生产和分销公司的国际企业集团。

FATH致力于设计、生产、销售各类自动化连接件、铝型材配件、工业安装元件及紧固件等，目前拥有超过3,500种机械配件产品、34个销售伙伴，业务覆盖22个国家和地区。在全球范围内，FATH服务于各行业的客户，如汽车行业的戴姆勒和博世、电气行业的西门子和爱默生等。芙得机械配件（上海）有限公司是德国FATH集团在中国的独资子公司，成立于2007年，但FATH在中国的业务早在2001年就已展开。

在谈及芙得机械核心竞争优势时，WidoFath如数家珍地列举出FATH在模具设计生产、塑料件生产、锌压铸、摩擦焊接、丰富的多语种服务和CAD数据库、熟悉欧美铝型材行业、全球采购网络、直属研发部门等方面的优势和特色。

WidoFath以产品的持续创新为例介绍FATH在2018年德国国际工业自动化展览会（MOTEK）上展出的两款新品：系统臂的摩擦联接块和可升降旋转脚轮。

前者采用了独立于系统的设计标准，使用灵活，用途广泛，可以实现系统臂的4轴旋转。

（FATH摩擦接头）

FATH可升降旋转脚轮带有升降脚，它可以通用连接到任何40和45的型材上并可以稳定地放置在集成的FATH调平脚上，只需在使用位置进行简单的安装即可。这也使得机器或机架的移动成为可能，从而提高了生产的柔性。

（FATH旋转脚轮）

 以智能产品发力中国市场

FATH还提供服务作为其产品组合的延伸。具有代表性的产品是FATHCPM智能物流柜和无钥匙门禁系统。

“FATHCPM智能物流柜是我们与技术合作伙伴共同开发的行业4.0试点项目。”WidoFath说，“这是一个优化工业企业供应链的解决方案，我们希望为行业数字化做出贡献。”据介绍，FATHCPM智能物流柜能监测物料的使用情况。它为每种零件设立了标准的物料箱，并配有称重传感器。物料监测信息可与客户甚至是FATH的ERP系统连接。如果备件低于警戒数量，系统会生成自动订单发送给FATH，防止客户出现生产资源空缺。

 （FATHCPM智能物流柜）

据WidoFath透露，这款产品目前还在客户测试阶段。获得客户反馈后，今年将对产品进行完善，随后将逐步推向德国、美国和中国市场，并在销售地建立本土供应链。

新的无钥匙门禁系统，是FATH和其物联网系统开发合作伙伴共同推出的一款智能系统。它是一套可以安装在现有机械锁和模拟对讲机上的改装设备。该系统允许无密钥访问，可通过App进行控制和操作，目前已在私人和企业用户两方面得到了成功应用。FATH也希望将该系统推广到工业自动化生产现场。

“我们非常看好中国市场。”WidoFath说。自2007年成立以来，芙得机械一直伴随并见证了中国工业自动化市场的快速成长。据WidoFath透露，2018年，FATH集团获得同比12%的业绩增长。芙得机械斩获颇丰，年度营业额实现同比40%增长。他相信，未来五年，中国市场对FATH集团的业绩贡献率将逐步提高，并期许芙得机械未来实现10%-15%的（FATH集团）业绩占比。

 以精益理念践行智能制造

作为工业4.0战略的发起国，德国的高科技战略计划剑指第四次工业革命，并确立智慧工厂与智能生产两大主题，涉及产品、设施与管理等实施层面。精益化、自动化、智慧化和智能化是实现工业4.0的四个轴心。其中，精益化是其他三化的基础，它伴随企业走向工业4.0的整个进程。

“精益系统是帮助企业打造一个具有持续增强竞争力、低成本、短交期、多品种、小批量的生产和运营体系。”WidoFath坦言，对于精益生产理念的推广，FATH先从自身实践做起。

“如何保持库存量，是FATH不得不面对的一个重要课题。这需要对客户需求有一个很好的平衡，同时还要求我们在生产过程中更快速地切换产品，及时响应客户的需求。”WidoFath说，“FATH在三年前导入精益生产，产线中的不同产品的切换时间由原先的1至2小时缩短至5分钟。”此外，FATH还在人力资源方面投入大量精力，优化内部管理流程，规范标准作业流程，精简管理人员等，比如，藉由精益管理，FATH某工厂物料计划管理人员从15至20人精简到5至6人。

“中国工业自动化市场用户数量庞大，且处于不同的（工业X.0）发展阶段。但我们相信，你必须有好的基础，才能更好地实现跨越。”WidoFath说。在进行精益生产过程中，所有的问题都会依附于流程之中，无论哪个问题都要找到与之对应的解决工具。比如，解决流程速度的问题，可以查找精益生产相关的工具和方法；解决流程稳定性与波动性问题，可以查找六西格玛相关的工具和方法；现有流程能力不够，无法解决问题，就查找流程设计相关的工具和方法。

“精益的本质就是不断地改善。根据我们在德国经验，FATH集合专家们在精益生产、自动化、智能化方面的经验，分享给本地客户。除了产品之外，设备集成，流程化改善，这种咨询类服务也作为FATH产品的附加价值提供给客户。”WidoFath说，“我们还专门建立了一支团队，对中国员工进行培训，并帮助中国客户实现精益生产，这样才能更好地为中国智能制造的实现奠定坚实基础。”