开放需要其他基于Web的媒体应用程序吗？显然，TikTok的回应是肯定的。这个快速开发的应用程序已经在全球范围内聚集了8亿多客户，而且没有任何停止的迹象。
尽管Facebook在2020年拥有超过24亿的动态客户，但它的突出表现同样包括以下内容:
Snapchat (lanars.com)
推特
通常，较高的承诺水平同样会导致来自宣传和其他来源的高额收入。在2019年，Facebook的年收入达到707亿美元，创下了网络媒体巨人的记录。
根据在线媒体行业的回报水平，越来越多的新企业加入这场竞争是很正常的。尽管如此，并非所有的在线媒体应用最终都取得了胜利。许多人竭力增加Facebook流量的很小一部分。
通常，由于没有明确的重点将应用程序与基于网络的媒体阶段区分开来，因此忽略了整个社会的兴趣的应用程序。
这是新公司无需任何准备即可组装基于Web的高级媒体应用程序的方式。
第1阶段：确定正确的产品/市场契合度
项目/市场契合的可能性着眼于新业务正在传达与其目标市场相呼应的正确项目的情况。新公司应该逐步解决客户的问题。
在构建在线媒体应用程序时，新公司应该适应其方法论，因为最后一个变成疯狂成就的项目可能与最初的想法不太一样。像Instagram和Twitter这样的组织通过不断调整直到找到正确的项目/市场契合度来发现成就。
在Apple出现消息弹出窗口后，Whatsapp如何从基本状态更改为设置状态的基本设备同样可以从中获得新业务。这种想法是，在线媒体应用程序需要持续开发依赖于影响客户实践的因素。
在开始阶段找到正确的市场和目标人群可能会让人头疼。但是，新业务可以依赖于经过验证的系统，该系统旨在使应用程序专注于特定的聚会。当应用程序显示出聚会的成就时，类似的方法将被复制。
第2阶段：通过市场研究获得竞争优势
构建在线媒体应用程序与将应用程序编码并传达给最终客户无关。希望其繁荣的一个非凡方面能够正确完成统计调查。在构建应用程序之前，新业务需要评估其竞争对手，尤其是在使他们脱颖而出的程序上。
从内部和外部的市场角度来看，新公司都处于优势地位，可以提供填补现有应用程序价值漏洞的新颖产品。另一个应用程序必须有特别的建议，而不是在严峻的市场中只是“简单的另一个应用程序”。
第3阶段：通过目标受众研究获得更好的视角
新企业必须从他们预期的兴趣群体中获得输入，以进行人际关系交互应用。该周期允许新公司根据其人群的真实意愿和做法加入亮点。
与安排简单的申请相反，新公司应该与客户举行协调会议。这使创建者可以对问题有更高级的思考，并努力找到答案。与现有客户的早期合作还有助于为该应用程序建立准备好的认可者基础。
同样，会议也可以通过结构角色和客户旅程图（CJM）等策略进行补充。角色创建是一种可行的策略，其中以即兴方法将客户的普通属性概念化。
CJM协助新业务识别客户的行为并收集信息以改进应用程序。一个可行的CJM在大多数情况下都包含角色，事件，活动和欲望的过程。
第4阶段：为您的应用选择有利可图的商业模式
最后，在线媒体应用程序通常应受到客户的欢迎，并且可能会有所帮助。这意味着必须制定一项行动计划，以实现长期发展并同时保持收入。以下是通常在在线媒体应用程序中使用的一些众所周知的行动计划。
选项1 –免费增值模式
免费增值模式允许客户免费享受相当多的基本功能。无论如何，付费个人只能进入高级管理部门。LinkedIn是基于Web的面向专家的媒体平台，会收取因InMail等工具和就业协调协助而产生的特殊费用。
选项2 –广告模式
许多基于网络的媒体都依靠宣传来获得收入。Facebook和Instagram等应用程序都依赖于此模型。该系统可以快速发展客户群，并采用信息驱动的方式以适用的促销方式与目标客户打交道。
基于Web的媒体应用程序需要收集年龄，性别，区域和兴趣等个人数据，以吸引赞助商发挥作用。显然，交通量同样是公关人员为在舞台上进行宣传而乐意付出的重要工作。
TikTok吸引了超过8亿的动态客户，允许使用不同类型的广告，包括在“供您使用” Feed上嵌入支持的精巧录音。
第5阶段：进行人性化和直观的设计
新公司应该在这里充分利用先前调查中的所有信息。客户的经验将决定新的在线媒体应用程序的成败。新业务必须能够妥善处理客户的需求，并以类似方式定制应用程序。
Kindling，一种通过协调来按照片匹配客户的关系应用程序，通常通过恢复取决于配置文件的最佳匹配来做到这一点。在2019年，Tinder重新设计了计算方式，以关联同时动态的客户。此举是为了防止客户浪费精力尝试使用目前没有动态的配置文件。
无疑，将其调低将是理想的。新业务应保证应用程序向外参与，同样有用。混乱而混乱的设计只会使心情消沉，成为可能的支持者。相反，新公司需要将精力集中在可以利用该应用程序的聚会上，并提供包括要点在内的尊重。
我们的想法是要组装一个计算机化的环境，以满足每个与应用程序相关的聚会。
例如，Facebook通过其针对购物者的在线媒体渠道将其钉牢。但是，它还为发行商，内容制作者和公关人员提供了详尽的工具。
第6阶段：建立MVP以快速测试想法
一个MVP或最不实际的项目是应用程序的未显示骨架，其中仅包括预期有效的要点。这是允许新企业在不那么混乱的情况下测试市场的一种了不起的方法。
新公司规避了在应用程序上出现许多明显亮点的同时遇到众多专业问题的危险。此外，客户有机会评估混乱程度较低的应用程序。
新企业如何选择MVP的重点？首先发布对应用程序至关重要的基本要点。
如果启动发起者在选择MVP亮点时遇到问题，则可以使用优先级网格。可以记住“令人愉快的”重点，以便稍后执行项目指南。
专家提示
测试设置，利用事件进行迭代和逐步转换。这允许尝试该应用程序，并获得应用程序各部分的输入。
任何社交媒体应用程序的8个强制性功能
尽管在线媒体应用程序的目标大都涵盖了社会经济学，但每种媒体都以其非凡的报价和用例而着迷。例如，TikTok的歌迷在一起就有趣的录音非常敏锐，而Instagram则拥有“生活方式”影响者。
尽管有这些区别，但任何在线媒体应用程序中都必须有一些亮点。
登录和教程–允许客户加入不同的选择，例如，电子邮件和秘密短语，Facebook或电话入伍。一旦客户创造了另一个记录，就定期进行入职指导练习。
客户资料-秉承其社会性质，该应用程序应为客户提供空间和设备，以进行自定义资料以及他们如何消费实质。
内容提要–用户通常会与物质提要进行协调，根据他们的喜好将他们锁定在定制内容中。
搜索–查询工作使客户可以方便地在应用程序上快速找到集合，实质，个人和其他数据。
聊天–聊天是最基本的，无需理会应用程序的重点。拜访快递员可以使客户与文本，语音，照片或录音相关联。
内容创建者–内容是驱动基于Web的媒体应用程序的东西。必须向客户提供允许他们以文字，照片或录音分享遭遇的工具。
推式通知–由于基于Web的媒体在日常生活中非常重要，因此，消息弹出窗口可帮助警告客户出现诸如消息，响应和可能需要的新内容之类的情况。
第三方社交网络集成–客户端将在2-3个在线媒体应用程序中处于动态状态。它使应用程序与外部在线媒体系统建立接口，以鼓励内容共享和开发。
阶段7：收集反馈以完善您的社交媒体应用
推动在线媒体应用程序只是制作有效项目的初始阶段。随后的阶段包括收集客户对MVP的批评。客户批评是指出应用程序中缺少的内容和正在运行的内容的有用指针。
面对客户的批评，新业务应不断地加以改进，以确保以下交付内容与客户的做法和需求保持一致。在这个阶段，新公司应该依靠调查来更准确地预测模式和实践。
请注意，临时性是一个不断循环的过程，因为必须对应用程序进行调整以适应驱动客户实践的要素。
结论
利用在线媒体应用程序进行有效分发的可能性需要安排，批评和即兴创作的步骤。上面提到的每个进度对于实现应用程序都是紧迫的。与我们的小组交谈以研究制作在线媒体应用程序。
