这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至什么都没做错，只是用户没兴趣了，都会很快被淘汰，这是互联网行业的残酷。

——马化腾

一、残酷的互联网

残酷，是互联网行业的代名词。

三十年河东，三十年河西。但在互联网的世界里，哪里要三十年？三年就能让一家公司从云顶之巅跌入深渊山谷，从无人问津到天下皆知……

如果真的三十年过去，风云变幻足以让头把交椅几次易主。

很多企业家都说自己睡不好觉，担心被淘汰，就是这种大背景下“焦虑症”的缩影。

 为了让公司有持续的生命力，许多企业把这种残酷的危机意识引入内部，创造了独特的内部竞争机制，渗透进组织发展。

比如被人们讨论最多的，赛马制。

而赛马制的典型代表——腾讯。

二、杀出重围的微信

腾讯把赛马制运用到了极致，最为人们津津乐道的，是微信团队如何杀出重围的故事。

2010 年，苹果推出 iPhone 4 和 iPad，前者被认为是永恒的经典，后者开启了全新的浏览、视频、游戏模式。

有人认为，那一年是移动互联网的元年。

在之后的数年时间里，智能手机和平板电脑的销售呈现爆炸式增长，用户快速地从 PC 迁移到手机上；

几乎是在同一时间，新浪推出了微博，当年用户数过亿；

反应迅速的雷军，带领小米率先推出了移动社交工具——米聊，赢得了抢跑时间；

此时腾讯，还深陷 3Q 大战……

为了赢得移动互联网的船票，当时腾讯内部有三个团队，分别在做同一款名为“微信”的产品。

一个是原 QQ 团队，一个是成都团队，一个是来自广州研究院的张小龙团队。

故事的结果，我们都知道了，张小龙这匹黑马，杀到了最前面。

那么其他两个项目组呢？愿赌服输，解散吧。

这是腾讯的赛马。

外部竞争，内部赛马，听上去残酷，实际上更残酷。

其实不光是微信，腾讯另一款现象级的产品——绝地求生，可能你更熟悉的名字是“吃鸡”，也是赛马制下的成功典型。

当吃鸡这种生存竞技类游戏火起来时，腾讯立刻组建 6 个项目组开始赛马。

是的，一款游戏，组织内部居然有 6 个团队同时在做。内部赛马，比到中段，有 4 匹马体力不支，方向错误，被淘汰了。

剩下还活着的两组，上线比比看吧……

内部赛马，比到末段，又有 1 匹马被证明发育不良，没办法，也解散吧……

6 个团队同时做吃鸡这款产品，只有一个团队一骑绝尘，跑不动的，都解散吧……

吴晓波说过：腾讯内部的生态养成和赛马机制，最终决定了它可以在长期的奔袭中保持战略的准确性，在关键节点出现关键人物有关键性的产品……继续向前打。

如果没有这个组织化能力，面对虎视眈眈的后来者们，腾讯可能已经死好几回了。

三、高压下的强大动力

有人会说，腾讯这样做，浪费了那么多资源，打击了失败团队的士气，还那么残酷，有病吧？

这不是病，这只是大公司的焦虑症，赛马制，是这些企业自己给自己开出的药方。

 赛马让每个团队跑的更快，让生死临界的高压激发强大的创造动力。

我们可能只看到 6 个团队同时在做吃鸡这款产品，却忽略了企业外部还有成千上万的竞争者虎视眈眈。

竞争者们也在拼命奔跑的赛马，也想要大吉大利，今晚吃鸡。

的确，企业内部有些马跑到一半死掉了，很残忍，但这是必要的牺牲。在 6 匹马中只要跑出一匹马，就会是腾讯这匹大马的成功。

互联网行业里的战争向来是赢家通吃，一旦获胜，就是大获全胜。

在角逐出结果那天之前，腾讯可能都是 6 倍于他人的投入，其中 5 倍是浪费，甚至 6 倍都要打水漂。

但是，在赛场不明朗的前提下，担心被超越的腾讯，  必须通过赛马赌一把，提高成功的概率。

他们相信，喂马曾经枉费折损的草料，能通过一次胜利，赢回来。

内部的牺牲，有时是必要的，这是用团队的浪费和死亡换取发展的速度，这是大企业焦虑症下的战略思考。

四、用浪费和死亡换速度

用浪费和死亡换取速度，是大公司的方法。

企业够大，够烧，那就烧吧。

那，小公司呢？

许多创业公司，也想试错，也想浪费，但是……浪不起啊。一个团队钱都不够花，更何况养6个团队呢。

他们的赛马，只在内部，用类似末位淘汰的机制筛选人员。

对外竞争只有一条路——  抱着必死必胜的觉悟，更快更猛地跑。

他们会对自己说，我没办法赛马，但我自己就是能成的那匹马。用生死威胁逼迫自己跑得更快，不赢就死。

他们会对自己说，我没办法赛马，但我自己就是能活成的那匹马，我要成为天之骄子，我要更快。

别无他法。

正因为如此，小公司的梦想，就是跑赢大公司，只有跑出来，才有未来。

千万别小看这些企业，就是他们让大公司患上了焦虑症，让这些已经成功的企业家在深夜失眠彷徨。

因为对于未知的世界，怎样才能把事情做对，没人知道。这不仅是快的问题，还有方向问题，东西南北中，你要选哪个？

每个创业团队都只能选一条路，走上死路也就死了。

可是另一个角度看，外部的创业团队加起来成百上千支，  每个团队都奔往不同的方向，他们融合变成一匹超级大战马，就是要颠覆大公司，推倒一个帝国。

他们集结的力量更强大，更汹涌。

哪怕强如腾讯，就算再厉害，也只有6个方向，要抵挡外部的 100 匹马的 100 个方向，谈何容易。

即使外部这 100 匹马死了 99 匹，大公司也不敢睡上一个安稳觉，万一，万一剩下的那一匹，成了呢？

运气好，速度快，可能一个时代就倾覆了。

最后的话

大企业的内部赛马，小企业的孤注一掷，都是彼此活下来的生存之道。

曾经有一篇文章，说腾讯没有梦想。

腾讯怎么会没有梦想？腾讯是梦想的赛马场。

那些患上焦虑症睡不好觉的大小公司们，都是有梦想的。

马化腾说过的另一段话，很有代表性：

IT行业的变化异常残酷，千亿级公司没落是很常见的事情，甚至到了千亿级别没落的概率可能更高。

包袱越重没落越快。

人要清醒，外面掌声最响的时候，往往是最危险的。

是的，人要清醒，在没人为你鼓掌时，要卧薪尝胆，有人为你鼓掌时，要警惕危机。

前海豹突击队指挥官威林克，退役之后仍然保持极度自律的生活方式。

他每天 4 点 45 起床，他总觉得在遥远的远方还有敌人，敌人正在拿着武器等着他战斗。

 他必须时刻警醒，为那个时刻做好准备。

 -End-