近日东山精密拟以现金方式向纳斯达克上市公司Flex Ltd.收购其下属的PCB制造业务相关主体，合称为Multek，再一次上演了LED行业的收购大戏。回顾2018年上半年，为何中国LED企业，并购之风频频上演，方兴未艾，未有消止之势？

在市场经济运行中，能够发生并购行为，能够行使控制权的多为资金雄厚的上市公司。

在企业市场运营的过程中任何公司的市场资源都是相对的。尺有所长，寸有所短。千差万别的企业，每个企业都会有自己的长处，每个企业都有着自己的不足。即使上市公司也不例外，在市场运行的过程中也不会十八般武艺样样精通，面面俱到，在每个领域都能经营得很好，但是不可以否认的一点是这些上市公司会有着得天独厚的优势很容易获得资本的青睐。

正是基于这一点，这些上市公司可以利用资本的优势去并购一些有潜在实力的公司，从而弥补自身的不足，从而在新的领域开拓新的蓝海市场。这也是近年来为什么收购之风长兴不衰的一个原因。

利亚德作为LED显示屏的供应商在LED显示领域有着独特的地位。利亚德经过二十来年的技术沉淀公司在坚守以LED硬件显示的基础上，致力于向行业提供LED全产业链综合解决方案。2015年国家开始兴起智慧化城市建设的浪潮。在全球启动或在在建的智慧城市达1000多个，在建设数量来看，中国以500个试点城市位居首位，成为数个大型智慧化城市群。新的政策的实施将会滋生新的经济增长点。智慧化城市也将培植出城市文化显示新的蓝海。很多显示屏企业也窥见了这片新的市场纷纷抢先布局谋篇。和很多企业一样，利亚德欲想在这片领域有所作为。在这个内容为王的时代，唯一不足的是作为显示屏行业起家的利亚德，恰巧缺乏的是显示文化内容的资源，作为拥有雄厚财力的上市公司，唯有收购一家文化传播公司，才能整合资源，打造文化显示产业链，才能得以在智慧城市的蓝海中分一杯羹。

2015年利亚德收购励丰文化，公司逐步布局智慧城市视觉文化产业。这一年利亚德对美国Planar的收购，公司除了在产品和市场分布与其形成协同作用以外，从中吸收Planar先进的技术与管理经验也能够驱动公司更好更快地实现国际化。2016年，公司在融合现有声光电业务基础上发展全产业链综合解决方案的同时，通过外延并购手段不断获取虚拟现实相关的基础技术储备。

利亚德通过一步步并购，以LED显示屏为主体，打通了上下游产业链，从LED显示屏企业的制造商，转变为方案的提供商、项目的总承包商，实现了一次全新的蜕变，成为LED显示屏行业市值最高的企业。

2018年上半年，并购依旧是LED显示屏行业的一大“看点”。通过这一方式，部分企业将自身业务向上下游延展，形成较好的产业链协同效应，增强盈利能力；而也有部分企业向其他领域延伸，实现业务多元化发展，增加新的利润增长点。

企业的并购所显现出来的效果是立竿见影的，上市的公司可以把资源有效整合使企业越大越强，变造行业的航空母舰。

企业的并购可以提速企业的发展，但是这并不是放之四海皆准的公理。并购是一把双刃剑。有的企业不分析市场根据企业的实际资源进行有效分析，进行盲目并购，最后使得兼并收购沦为盲目扩产的工具。盲目的扩产不能使资源得到充分的利用，最后造成了产能的剩余，产能不能及时消耗，只能以价格战去把生产的产品贱卖出去，这将会造成行业的恶性循环。更有甚至，部分上市公司把并购当做资本运作的游戏，甚至把它当做洗钱的一种工具。当然一些企业投机的的行为也引起了证监会的高度关注，证监也会不失时机地给这些企业警告，敲响警钟。

中国LED屏企正契合国家的战略一步一步地走向世界的舞台。中国LED显示屏企业在走出去的过程中为世界提供了80%的产品。不容置疑的是中国已经做大了LED显示屏市场，但我们并不没有做强LED显示屏市场，面对一些核心的精密器件，在上游芯片领域，特别是大功率芯片，国内LED企业在技术上与国际企业还存在一定差距，我们仍然需要依赖国外先进国家。没有掌握核心技术，就会处处受制于人。即使做得再大，也难免有朝一日像“中兴事件”一样被人一剑封喉。

此次中美贸易战下的“337调查”，就充分暴露了我们的不足。亡羊补牢，犹未晚矣。能够意识到，看清自己本身的不足，并且想方设法去弥补，才能在丛林中生存下来。

中国LED行业经过近三十年的快速发展，在照明、背光、显示三大应用领域发展相继成熟。但行业大而不强，集中度不高的格局没有改变，大量抗风险能力差的中小企业构成了现今的行业主体，致使行业长期陷入低效的同质化价格战泥潭。近年来，在上市公司主导下，开始加速了行业间的并购洗牌。这个也将改变之前集中程度不高的生态环境。建构LED行业未来生态。

LED显示屏向标准化发展将是未来的一个发展趋势，标准化要讲究规模效应。能够把标准化和规模化效应做得较好的是行业里的一些上市公司。

在多元化经营的情况下，兼并收购，将是LED上市企业做大做强的一种有效的方式。

LED显示屏定制化的特性也给予了很多中小企业一定的生存空间。像壹品光电就把透明屏做到极致。这些企业注重品牌效应，不参与上市公司的兼并也能在激烈的竞争环境中开辟出自己生存的空间。

LED显示屏行业总体来说是一个定制化领域工程，这个也给中小企业生存的空间。通过技术密集型，工程化主导的中小型企业增多，会诞生很多特色的领域，这些企业通过上市公司的参股并购也可实现进一步的发展。

并购，是实现做大做强的一条捷径，中国人往往都喜欢走捷径达到自己的目的。面对那些融资难的企业都会想着被一些上市公司并购从而实现自身的发展转型。像蔷薇能够被洲明并购，艾比森入股晶泓，这些中小企业都找到了自己的归宿。

但企业并购存在一定的风险的，企业并购要选择合适的时机，企业的并购如果与自身的发展不契合，将会是对企业自身的一种拖累。被并购企业没有与上市公司企业文化市场环境融合，也就不能发挥本身固有的优势，也会成为上市公司的累赘。

二三线品牌的中小型企业，也不仅仅只有被上市公司并购这一条出路。

中小型企业需要的是踏踏实实地一步一个脚印着眼自身，补齐自身的短板，沉淀技术，建设自身的品牌优势，做透做精优势产品，只有那样才能够从从激烈的市场竞争中谋求自身长远的发展。

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