本文列举了五种UI设计师在工作中经常会遇到的问题，分别是：产品需求了解、对原型的梳理和思考、竞品分析、技术沟通、设计验收，作者通过经验分享，为大家支妙招，帮助大家解决问题。
设计稿总是过不了、与产品对接需求困难重重、技术同学无法理解设计意图，最终上线的界面还原度差，相信这些都是UI设计师在工作中经常会遇到的问题，今天我会结合自己过往的工作经验，给大家5个小妙招，来试着帮大家解决这些问题。
目录：
产品需求了解；
对原型的梳理和思考；
竞品分析；
技术沟通；
设计验收。
一、产品需求了解
需求了解是UI 同学设计工作的第一步，也是非常重要的一步。我们需要从产品同事那里获知需求的来源、要解决的问题、产品目标、产品对设计的期望、产品的排期等等。
带着疑问，我们来看看为什么要了解这些？
1. 首先，这些对设计师来说都是非常重要的基础信息，有助于我们对需求有深刻的理解和认知。因为如果我们不了解需求的来源和想要要解决的问题，那我们的设计注定是盲目的。界面设计师是为了解决问题而存在的，如果我们连问题是什么都不清楚，只是一味了追求好看，这势必会导致过稿率大打折扣。而如果我们提前充分了解这些信息，并且抱着解决问题的态度进行界面设计，过稿率肯定会有所提升，并且自己成长的也会非常快。
2. 了解产品排期，做好设计排期。时间管理能力是设计师所必须的软实力之一，设计稿一稿过的概率非常低，所以留给设计师的时间不仅仅是输出稿子，还要在这个时间内做组内外的设计评审，需要在设计之前就确定好设计评审时间，并预留修改时间，这样才能确保在最终的时间节点之前输出最适合的设计方案。千万别等着产品催着要稿子的时候，你才说我以为这个不着急要呢，这样只能显得自己不专业。
3. 帮助产品规范对需求的思考。因为我们也会遇到一些不成熟的产品经理，他在需求评审时可能会忘记介绍一些重要信息；甚至是对需求没有深入的思考，只是输出了简单的原型就丢给你了，这时候你就要发挥你强大的主动性，去追着产品去讨论需要。千万不要觉得是别人的问题，反正不是自己为最终的结果负责的态度做事情，自己随便做做就行了。这样的话一来自己成长的会很慢，二来在领导的心里面会把你定义为不积极成员，升职加薪什么的，可能就得靠边站了。
4. 减少设计中的反复沟通，提升工作效率。这是在设计师工作中比较高概率出现的事情。产品需求评审的时候可能随便听了听，没有深入理解，等到设计时才发现很多问题。后期需要跟产品反复沟通，甚至因为理解出错重新设计稿子。这会导致3个大问题：大大增加了设计时间、自己在沟通中特别疲惫，甚至埋怨产品没想清楚而导致矛盾、过度打扰别人的工作。
综上所述4点原因，就要求我们在做设计之前一定要充分吸收、理解信息，为之后的设计工作做好准备。
怎么了解这些内容？
1. 需求文档。需求文档是产品产出的重要的设计文件，帮助产品中的各个环节的同事快速了解产品需求。 在一些创业型公司里面由于工作的不规范，很多产品经理只会做口头的需求说明，那设计师一定要尽量要求他们输出需求文档，实在不行通过发微信/邮件说明需求，最好不要接受口头需求。因为不管是他没说清楚还是你没听清楚，最终出现问题去找是谁的原因会很麻烦，并且会有很多工作交接中的摩擦出现。
2. 产品需求评审。了解需求文档后，可能会有一些疑问点，那就带着自己的疑问来听产品讲述需求，并且在会议上解决自己的疑问 ；如果会议中没有问答的环节，也可以将自己的问题整理成文档发给产品经理，请他帮你作答。
3. 追着沟通。虽然前期的工作已经准备的很充分了，但是难免会有些内容产品在设计时没有考虑到，设计过程中要将遇到的问题整理出来及时跟产品沟通，对于问题要早发现早诊断早治疗。切记模棱两可的信息也是问题哦，千万不要猜着做。
二、对原型的梳理和思考
原型是我们做稿子至关重要的条件之一，很多时候我们手头的资料可能就只有原型。
1. 充分了解原型的交互细节和逻辑跳转。我认识一个很优秀的设计师，她会在做设计稿之前将原型重新绘制一遍，打磨体验设计细节，最终的结果就是她的设计通过率特别高。我并不是鼓励大家这样做，而是想说对原型深刻认知的重要性。
2. 发现原型中的疑问点，设计之前跟交互（PS. 有各个公司的职位配置不同，所以原型可能是交互同学做的，也可能是产品同学做的。）进行讨论，解决心中的疑虑和遇到的问题。我觉得产品设计的每一个下游环节都应该对上游的工作质量起到监管的作用，这样才能保证技术同学后期不来找“麻烦”，因为如果我们忽视了问题，而技术开发的时候发现了，会显的我们特别不专业。我们大可以推卸责任说是交互的问题，但是设计稿还得调整吧，调整后的设计稿还得输出吧，输出的端口多了，沟通成本是不是也很高。 所以为了我们自己也一定要在前期将所有的疑问解决掉。
3. 明确信息层级。对于初级的设计师来说这一点在工作中还是比较常见的，相信我们的工作中经常会碰到稿子特别漂亮但就是过不了的情况，这时候就可以考虑一下是不是界面中的信息层级出现了问题。最好是在原型评审的时候，要求交互设计师讲解清楚，如果不行就自己主动去沟通。
三、竞品分析
竞品分析可以提供非常有价值的内容信息，这里的竞品主要指的是功能模块，如果你的产品不是独创的新功能，那你就很有必要做这件事情:
1. 体验竞品的功能点，可以发现其他产品的一些优缺点，这样有助于我们在设计的时候合理的借鉴，并解决遇到的问题。
2. 整理市面上类似功能模块的界面样式，寻找适合形式，在成熟设计模块的基础上，再探索出自己产品的功能样式，因为站在巨人的肩膀上才能做到更好。
四、技术沟通
技术同学是将我们的想法变为现实至关重要的一步，如果你以为将设计稿和标注丢给技术同学就好了，那你这的很天真呀，这样的结果就是当你看到开发效果的时候，脑袋疼。所以，为了最终设计完美还原，我们要紧紧地配合技术同学，做好前期的工作和后期的配合。
1. 首先，在设计输出之前，需要跟技术同学确定设计方案的可实现性，自己输出的特别前卫、有想法、展现自己真正实力的设计稿，可能由于技术框架问题或者技术本身能力的问题而难以实现，排期又很紧的情况下，我们就需要寻找更合适的替代方案（如果真的是技术同学懒惰，那就要靠自己的魅力去征服他帮你实现了~）。
2. 输出标注切图之前沟通技术的实现方式，这样双方的工作效率都会有很大的提升。
3. 要考虑多机型适配的问题，并在标注中清晰说明如何适配。
五、设计验收
这个是设计结果展示在用户面前的最后一道屏障，我们一定要站好最后一班岗，来确保上线的设计稿可达到一个比较完美的状态。
1. UI验收可以提前进行，越往后靠，工期越紧，技术同学肯定会优先解决功能bug，视觉问题只能被延期处理，甚至是上线后再慢慢解决，也许就会成为界面中的顽疾。所以要提前跟前端同学沟通，让他们在有产出的是可以先给我们看一看，提前解决部分问题。
2. 让领导争取一下视觉的验收标准，如果不达标就不允许上线。这一招特别管用，不过这要看公司的发展阶段，以及对视觉的重视程度。
总结
以上五点就是在工作中需要非常注意关键点，对充分了解产品需求、全面梳理原型、再结合竞品分析，输出的设计稿更贴近产品目标和用户使用习惯，相信大家的过稿率自然会有所提升；设计稿提交前与技术的充分沟通和提前进行设计验收，可以有助于提升设计的还原度。如此下去你的工作将不再是被动的被安排，而是可以主动出击，让自己掌握工作的主动权。
