我不知道在中国每天有多少互联网公司悄然无息地死去，但我知道每天有更多的互联网公司诞生。而它们当中绝大多数注定都将是美丽的泡沫，只一刹花火。因为它们不知道，自己原来天生就有罪。今天我们就来细数中国互联网公司的七宗罪。

 1、盲目跟风，人云亦云

盲目跟风是人民群众喜闻乐见的一项脑残活动。不论在哪个时代，盲目跟风的人里总有一群是企业老板，于是一批盲目跟风的老板成就了一批盲目跟风的企业。

倒退十年，那时候手机老大还是诺基亚，苹果除了用来吃，最多就是个MP3播放器。在那个不知微商为何物的纯真年代里，国内企业的老板们第一次接受信息化启蒙教育，是通过一个叫ERP的东西。不知道是否还有人记得那句著名的顺口溜：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”很多老板连ERP是什么意思都没搞清楚就花钱买了系统，结果项目全卡死在实施上。老板光以为上了ERP就等于提高了生产管理效率，可自己的思想还停留在原始阶段，结果闹了很多上了ERP，效率反而不如从前的笑话。

十年以后的现在，花样百出的名词概念更是层出不穷，也就有了越来越多“顾名思义”的老板。自从“互联网+”这个名词被李总翻了牌子后，现在又出现了一轮新风潮，只要是个公司就要开发APP，也不管自己的业务适不适合在移动端实现，仿佛不搭上“互联网+”这班顺风车，这公司就不好意思继续开下去似的。

有的公司已经盲目到了可以说是魔性的程度，老板今天看这家公司装修风格好，就要求新办公室也按照人家那样装修；明天看那家公司海报设计好，就要求自家海报也改成那家公司的套路；后天看别人的软件里多了个啥功能，就要求研发马上学着加一个；大后天看别人又开了家微店，立马要求市场部也搞个微店……我觉得这种人天生就不是创业的料，一辈子没啥主见，净被别人洗脑了。所以当你发现他们一天到晚总在朋友圈里转发各种谣言贴的时候，完全不必惊讶。

 2、思想幼稚，理想天真

国内的互联网公司老板算术都特别好，因为当被问及发展前景时，他们往往能激情澎湃地告诉你一套公式：

全国有多少多少潜在用户 × 假如每个用户都消费多少多少钱 = 就能有多少多少的收入。

结果往往是一个美到爆的天文数字。

假如你进一步质疑这套公式的理想化，提醒他市场上已经有竞品或是巨头公司在做了，他又会胸有成竹地抛出老掉牙的二八原则：

“没有哪家公司能吃下全部市场的，80%让给他们，我们吃剩下的20%嘛。”

结果虽不如刚才好看了，但依然能把人诱惑得蠢蠢欲动。

国内的互联网公司经常拿这招忽悠别人，当然也没少这样忽悠自己。然而事实很残酷，国内互联网行业已呈寡头垄断趋势，绝大多数企业连那20%都吃不到。

BAT就不说了，远的像优酷土豆合并也不说了，就说今年的吧：携程把艺龙收购了，嘀嘀和快的合并了，58跟赶集也合并了……市场还是那么大，但每一次收购/并购，都让那些小公司越来越喘不过气。是的，你依旧能看到那20%，但是你吃不到。我不否认会有个别突围成功的企业，但是绝大多数，我说的是绝大多数企业，都熬不到春天到来的那一刻。运气好的半道上被别的大鱼吃掉，运气差的自己掉进坑里死得连渣都不剩。

因为寡头垄断的其实不是市场，而是用户/流量入口。想想腾讯和京东、微博和阿里就明白，入口都被垄断了，用户想找你也找不到，找了一圈又觉得好麻烦，最后用户想通了——还是寡头那儿最省事。

 3、急功近利，好大喜功

中国有句俗语叫“一口气吃不成大胖子”，可偏偏很多国内的互联网公司，尤其是从VC那里拿到了钱的公司总爱挑战这句话。一有钱就盲目扩张，一年之内增招一百多人，可管理层的能力和意识还在原地踏步。就好比一个人，身体倒是先成大胖子了，可脑子还跟核桃仁一般大，随之而来的就是各种不协调。领导看别人公众号粉丝几十万，随便发篇微博就有成千上百的转发评论，自己眼红直跺脚，也不管合不合理现不现实，非要下面员工也得做到。

问题是您的产品跟上了吗？功能弱、体验差、用户看一眼就删……就算给你拉来一亿用户你又能留住几个呢？

人就是这样，一旦大吃大喝惯了，就很难再细嚼慢咽地吃饭。这时候你再让他静下心来好好打磨产品，再一点一点地用内容去吸引用户？已经不可能啦！领导的心，早已插上幻想的翅膀光速飞翔……而且就算他想也来不及了，因为上一轮的投资已经挥霍殆尽，要是不能尽快拿点好看的数据出来，怎么去忽悠下一轮的投资啊？

 4、只要面子，不管里子。

“人活一世,有的人成了面子,有的人成了里子，面子要干净，里子受伤出血染到面子上，面子在点烟的时候里子可能在杀人。”——《一代宗师》

面子对于咱中国人来说，有时候比命都重要，可这面子不是纸糊的，而是靠里子实实在在给撑起来的。说起来这条和上一条有直接关系，正是因为急功急利才产生了表里不一的现象。有的企业不顾用户的需求和体验，粗暴地在内容运营中推送企业大大小小各种新闻——公司和谁谁签署合作协议了，哪里的领导又来公司视察了等等，芝麻大的事也要发条新闻。每次发布以后呢就在公司内部的Q群和微信里转发点赞，一通自嗨，可真正的用户看到这些信息的时候，脑中只会浮现四个大字：关我鸟事！

面子工程还不算最糟，当有一天你猛然发现，周围的公司都在这么做，刷榜、刷量、刷水、刷粉……各种虚假作弊粉饰太平的手段已经到了司空见惯人手必备的程度时，这就已经不止是面子上的问题，而是整个行业的作风问题了。而这个问题，眼前，当下，正在，还在，持续地发生着。

同样的问题还集中反映在对公关事件的处理上，特别是当遭遇负面舆情时，大多数企业都希望通过公关手段将负面信息封锁或是删除，如果这条路行不通，那就找水军集中唱反调，从数量上、声势上用正向的论调去压倒负面的声音。删帖+水军，这就是大多数中国互联网公司领导人对于危机公关的认识，他们不仅无视处理危机公关的关键原则（当然他们多半连这些原则是什么都不知道），而且连基本应有的正确态度都没有，甚至毫不关心对事件的分析和总结，只想把事情摆平就好。所以有些企业总是在市场上一次次犯同样的错误，便也不足为奇。

 5、除了鸡汤，就是鸡血

“何炅为了自己的电影票房，去各大高校食堂去推销～如此成功的艺人，依旧在第一线上跑业务，做销售～李嘉诚也是做销售出身的，平常艺人出了专辑或者出了电影也要做发布会，然后把自己的成果销售出去～殊不知，中国最大的两个业务员之一李克强刚刚在法国签了千亿大单，任何人都在做销售，我们每天都在销售，只是你销售的东西不同而已～工作无贵贱，积累加修炼！”——鸡汤语录

互联网是一个追逐梦想的行业，与其它行业不同的是，在互联网的世界里，梦想实现的过程被大大缩短了，所以才会有源源不断的人选择来这一行开启自己的梦想之旅。为了实现目标和梦想，每个人多多少少都需要给自己加油鼓劲儿，以维持前进的信心和动力。这时，鸡汤和鸡血就成了企业文化里常见的内容。

这种文化最早在销售团队内最为盛行，因为日常销售工作中比较容易遭受挫败，因此鸡汤鸡血这种东西，一定程度上能够在短时间内给员工一种希望和寄托。但这只是心态上的安慰，却没有改变你做事的方法，所以并不能从本质上影响你的能力和发展。做过销售的人，一定都听过一个关于坚持的故事，大意是说当你一次又一次尝试都失败了以后，哪怕已经失败了100次，都不要放弃，因为有可能第101次尝试就会成功。

本人早年也做过销售，以我个人浅薄的经验分析，如果现实中发生了这种事，说明两个问题：

一、这个销售的方法绝对有问题，多半脑子也有问题；
二、这个客户终于坚持不住了——求你别再烦我了，我买还不行么？

正确的做法应该是在失败后多反思几个问题：是不是客户没有需求？是不是我的表达有问题？是不是我联系对方的时间不合适？是不是客户还在考虑其它竞争对手的品牌？是不是客户对产品或服务还有什么顾虑？等等等等……把问题分析清楚，再根据答案决定下一步行动的策略，而不是一味无脑地重复骚扰客户。

后来也不知怎么的，大概是成功学在中国成功地忽悠了一大批想成功的人吧，这种“精神胜利法”被好多公司仿而效之。而互联网企业因其自身的特殊性，不幸沦为重灾区，尤其是那些前景不甚明朗的公司，老板很爱拿鸡汤和鸡血给员工望梅止渴。一天到晚讲什么要提高执行力、做狼性团队、努力努力再努力……表面上光在喊传递正能量的口号，实际上却把方法性、技术性的问题简化成了努力性和态度性的问题。

 6、不懂装懂，自以为是

外行究竟能不能领导内行？这是一个颇有争议的问题。在我看来，从某个角度来说，外行领导内行应该是十分常见，也十分正常的现象。毕竟金无足赤，人无完人，不论再怎么优秀卓越，都一定有其不擅长的领域。公司上下大小业务那么多，从会计出纳到行政人资，从市场营销到运营推广，再从代码编程到开发测试……一家企业的领导人怎么可能精通所有岗位的工作？所以在大多数部门和岗位看来，老板作为外行领导着一群内行，可以说是一种必然。

既然这种现象无法避免，那为何外行领导内行的时候经常犯一些低级错误呢？我想最主要的原因，就在于外行领导经常不满足于自己的身份和位置，总想干涉内行的工作，一边故作谦虚地说“这种事你们比我专业”，一边又总是不懂装懂地提出一些荒唐可笑的要求和观点。

这样的例子在中国互联网企业中比比皆是。比如我之前曾经负责某个产品的运营推广，有天领导问我为什么官方微博的粉丝增长很慢，我拿出官方统计数据告诉他，按照年龄，我们的目标用户在微博活跃用户里的占比连10%都不到。领导很不满地反驳我说，微博月活跃用户有1.67亿，10%就是1670万，也不是个小数目啊（又是个秀算术的）！

我跟他解释说账不能这么算，首先，你要从这1.67亿人里面去精确定位到这理论上的10%就不是个容易事儿；其次这样的一个比例本身就说明，微博对我们的产品而言不是一个理想的推广渠道。

领导很不以为然地说：“那你是没做活动啊，你要多搞一些有奖转发之类的，我不信粉丝数上不去！”

我只好耐心地继续跟他讲道理。这么做的确粉丝数会增加，可这些粉丝基本上都是冲着奖品来的，一方面很容易活动完了就取关，另一方面就算留下来了，他们又有多少是我们的目标客户呢？这样折腾下来投入产出比很低，不划算啊。

结果领导一听就生气了：“你没做怎么就断定不行呢？就算那些粉丝不是我们的目标用户，但只要粉丝多了，评论转发数肯定也会呈正比上升啊。你看微博上那些明星大V们，随随便便发一条微博不就有成百上千的转发评论嘛？”

话已至此，我也就不再多说什么了。后来我们在微博上搞了一个月的抽奖活动，成本搭进去七八万，除了活动那几条博文外，其它的互动量依旧没什么起色。一个月后开始大量掉粉，每天几十几十地掉，再加上官方开始清除僵尸粉，三个月后基本上又回到了原先的数量。

 7、一直模仿，从未超越

这一条大家都懂，就不解释了。