之前写了一篇文章说势头正猛的抖音是怎么靠运营起来的？以及他们是如何进行产品冷启动的？然后我也在文末给出一点思考就是抖音会不会像很多现象级产品一样，火一把就死呢？今天就给出我的答案！

可以说，中国互联网从传入至今，从来就不缺优秀的产品，也不缺优秀的互联网人才，所以才造就了今天中国互联网繁荣盛世的局面。  而在这个历史长河中，也从来都是优胜劣汰，适者生存的局面。 所以我们看到很多解决用户刚需的优秀的产品起来了，但是也有昙花一现，只是个匆匆过客而已。

在这些产品中，  前有李开复老师投资的豌豆荚、百度魔图、啪啪，后有其他公司的脸萌，faceu、小咖秀、足记、疯狂猜图、魔漫相机分答等app。 他们并不是没红过，而是火的快，跌得也越快，这些产品几乎都是开发周期不超过两个月，就匆匆推出，  借助明星效应、狂轰乱炸的广告大批量虏获年轻人的心 。但大多数的年轻人都是图个新鲜感，并不是解决这些人的痛点，所以这个产品可有可无，我们也称之为痒点。这些迅速火爆的产品都有一个共同点，那就是以一个产品功能作为切入点，  简言之很大一部分就是奔着实现一个创新功能的工具去的 ，  以一个市面上的几乎从来没有的新功能或者从没有被满足的新功能来撬动整个市场。 比如足记以首次推出的电影式大片的图片制作工具爆红，小咖秀以首次实现表情配音的功能方式，然而，这些新功能最大的问题是仅仅是一个功能，  成功吸引用户注意力后再也激不起用户的荷尔蒙， 再也带不来有任何的新鲜感和值得炫耀的地方，这就是“当你脱光了站在我面前，我都不会硬一下”的状态吧。而真正有长久生命力的产品是从用户的需求出发，满足用户一个未能得以解决的需求。

而我们看到其实像抖音的这些短视频，  其实跟快手、秒拍、美拍等APP其实算是同一种类型，不同之处就在于抖音只不过会把用户拍上去的短视频经过处理，加入了一些所谓的年轻人喜欢的抽搐特效，把视频颠倒一下、反复鬼畜一下、闪一下、慢镜头等等，造就了另类短视频的诞生 。而在此之前，国内还没有哪家产品有这些特效，跟抖音最为相似的就数小咖秀了。小咖秀就是一种对嘴型的恶搞模仿短视频，其实也是专注于个一个功能创新点，在刚推出时，也是受到了很多个性化十足的用户喜欢，而这个喜欢的前提就是靠着明星效应和有一个好干爹（微博）带起来的。在火了一阵子之后，就迅速陨落。就在抖音推出这些“抖”特效之后，小咖秀也是迅速跟进，来个像素级模仿推出“晃咖”，但是好像也不能挽回太多的颓势。

 抖音视频它是一个娱乐型的工具产品，我们都知道工具产品的用户粘性是不强的。因为它是以功能为出发点的产品，所以在很大程度上需要不断推陈出新才能不断激发用户一波又一波的分享和高潮。 但是这种现象级产品就是以一个产品功能点作为吸引用户的突破口，所以不能做到持续地为用户提供创新功能供他们寻找刺激。比如足记，足记爆红的原因在于足记新  推出了大片模式，宽荧幕，字幕，无论什么照片通过大片模都能呈现出电影大片的质感，逼格一下子甩出朋友圈其他照片几条街，完全满足了用户“炫逼格”的心理，满足了年轻人对于自我创作和个性化表达的需求。 所以那段时间大家在朋友圈、微博的配图几乎全是足记大片模式，电影的配色加上电影式的台词。再好的东西也会被吃腻，当朋友圈几乎全是这种配图时，  用户便会产生审美疲劳，尝鲜过后发现还是和别人不一样才是逼格所在。

 其实，你说抖音是第一个做“抖”的短视频吗？也不见得，因为在它前面已经有美国短视频社交软件musical.ly，而且musical.ly才是这个领域的鼻祖，抖音也算是像素级抄袭吧！两者UI设计98%相似，都是15秒短视频社交软件，同样定位年轻人。 musical.ly是由两位中国离职创业者朱骏、阳陆育联合创立的，当时软件打的旗号是“音乐版Instagram”，也有人称之为“美国版小咖秀（小咖秀上架晚于musical.ly）”，2014年7月，中美同时上架。所以抖音在2016年才推出，其实也算是模仿的，但是好就好在能够将抖音本地化。其实怎么说呢？中国一直都喜欢拿欧美已经成功的产品来中国再次翻新，我们称之为“拿来主义”。这种拿来主义是一直都存在的，  所以你会看到很多“美国版的xxx”。 虽然说中国互联网史上已经有很多模仿外国产品而取得成功的，比如美团，甚至是我们现在都在用的微信，在外国都能找到原型的。但无可否为的是这些产品并不是单纯的抄袭，直接模仿推出，而是已经经过改良甚至是创新出一种新功能才被国内接受的，  比如美团在真正切入用户生活后才比Groupon走的更远，微信也是创造性的开设了摇一摇功能后才迅速超越WhatsApp 。所以说从来没有一个模式是靠copy就能完全成功的，国外团队进入中国之所以失败除了众多周知的中国国情和决策成本外，产品不能或者不愿中国化同样是不容忽视的问题。  因此这也是抖音应该重视起来的问题。也是未来能不能够走得更远的问题。

 很多现象级产品火一把就死，用户粘性和缺乏需求一是一方面，最重要的是没有明确的商业模式。 前期爆红之后，涌入大批的流量，同时也是资本所重视的，但是越往后你会发现，缺少商业模式，在钱用完之后，就不会再有投资人跟进的了。短视频的商业模式不是没有，而是投入比产出更大，在短时间谈商业模式，其实还是为时过早，不管是斗鱼还是其他一些短视频平台，其实都是一直都在处于烧钱模式，补贴用户的博主。因为短视频的最根本的的来源还得是内容，没有内容就没有用户。  在这两天，头条旗下的火山小视频才刚把快手头号红人喊麦王-李天佑挖过来了，而挖过来的价格是两千万。所以与其说是平台的竞争，倒不如说是人才的竞争。 同样的，抖音作为短视频的后来者，不能因为自己在创新了一个新功能就能一路火下去，这个只是暂时的而已。因为越往后就越是人才的竞争。好在，抖音是头条内部孵化的项目，所以在资源和流量上不怕没有的，但是回顾历史，很多产品同样有个好干爸好干妈，还不是一样火了一把就死。

 抖音现在的火是暂时的，而且是非常短暂的，我也相信，接下来的抖音运营团队肯定会大手笔砸钱，进行更加大范围广告式轰炸，但如果没有解决内在的问题，同样会避免不了火一把就死的命运。