初遇人人都是产品经理

2014年10月，我在山东一家传统制造业公司工作了两年之后，辞职回到了北京。那正是人生最迷茫的阶段，刚刚结束一份自己不喜欢也看不到前景的工作，在每天的焦虑中思考接下来的职业规划。

成为14群管理员

虽然成功进入互联网公司，但是之前学习的都是理论知识，进入实际工作中才对产品经理的工作有了更深刻的认识。为了解决工作中遇到的困惑，除了上网站学习，也开始陆续加一些人人团队的QQ群、微信群，和群友探讨一些产品问题。

群里荟聚了各个行业各个阶段的产品经理，有大厂七八年的大牛，也有刚入门的毕业小白。群友们会分享一些行业头条、求职/HC信息，相互探讨产品问题、答疑解惑。最让人惊喜的是，起点学院会定期举办公开课，可以学习一些更深奥的系统化知识：登录注册模块设计、卡诺模型、数据分析、电商系统、用户增长……每次上完公开课，群里都会发生激烈讨论，分享当天的学习心得。

转眼间，做14群管理员已经四年多了，从刚开始的懵懂无措，开始学会维护群规则、学会活跃气氛、学会处理群友之间因意见不合产生的矛盾…群友进进出出，四年多发生了很多改变，唯一不变的是雷打不动的早报和晚读。和群里很多群友也从陌生人变为了老友，明媛老师、思军、米米、赛赛、李白、苏先生…

这个阶段是我个人成长很快的一个阶段，每天都有一群伙伴相互鼓励，将所学与实际工作相结合，我工作也越来越得心应手，顺利从一名助理晋升为产品经理，开始独立负责一些项目和系统。

千人产品经理大会

人人团队的产品经理大会算的上是产品经理们的年度盛会，每次大会少则500人，多则上千人，大会除了会邀请大牛讲课分享，也是产品经理们线下见面交流、建立人脉的不可多得的机会。

从15年开始，我几乎参与了在北京举办的所有产品经理/运营经理大会，印象最深的是第一次作为志愿者参与到大会举办中。那是一个冬天晚上，当时的场地比较偏，下了地铁循着导航穿过一片路灯昏暗的街区才找到地方。和外面的冷清不同，进到场馆才发现里面一派热火朝天。除了从深圳特意过来的老曹、奶总、逗姐，还有北京的很多志愿者DT哥、池塘、Sven等。

举办大会，前一天晚上需要处理的事情很多很杂。我们一起准备手礼、贴座位牌、调试大屏设备、布置入场指引，一直从8点多忙到凌晨一点多才将场地准备好，我和DT哥、池塘索性就睡在了宾馆。

那天晚上入睡已是两点，第二天早上6点起床又继续忙活。早上八点，参会人员陆续到场签到，我们又得指引、控场、准备茶歇。两天的大会，工作人员几乎是马不停蹄，跑前跑后。不过两天的辛苦没有白费，大会很成功。看到参会者在微信群对大会的认可和赞美，觉得一切都是值得。

后来又参与了很多次大会举办，见证了逗姐顶着过敏仍然坚持驻场指挥，见证了慧慧和旭芸熬夜安排大会事情，见证了老曹和奶总一页页过嘉宾PPT，见证了人人大会广告登陆中关村，见证了北京志愿者毅然奔赴深圳成为人人团队的正式成员……值得高兴的是，随着经验的增加，大会举办越来越好，各方面都有了很大进度，场地越来越高大上，嘉宾也越来越重量级。人员分工更合理，流程安排也更成熟，最初那种状况百出的情景不再，一切都变得井井有条，每次参与大会都能看到进步。

大会成了人人团队的一个标志，也成了产品经理圈子的一个传统聚会。大会热闹风光，门票收入看似也不少，但实际上花销更加巨大，每次大会基本都是人人团队在往里贴钱。“为什么赔钱还要举办大会？”我曾经问老曹。老曹笑了笑：“说为了情怀，有点太假，人都不信。可我又不是为了钱，那你说为啥坚持？”