企业数字化转型DevOps补充:持续交付和持续测试成催化剂

高质量的软件应用程序和强大的硬件平台带来的数字化转型有助于为垂直行业和地区性企业创造竞争优势。现在,不再需要在速度或软件质量之间进行选择,而是在交付给客户时将两者结合在一起。随着企业拥抱Agile和DevOps以跟上竞争曲线的步伐,持续集成(CI),持续交付(CD)和持续测试(CT)已成为推动质量数字化转型的催化剂。


企业数字化转型DevOps补充:持续交付和持续测试成催化剂_爱车智能_智能网联


毋庸置疑,连续测试已变得至关重要且具有挑战性。CI和CD主要是工具和团队驱动的活动,而CT的范围很全面,包括团队,工具,测试人员和服务。在软件交付生命周期中,不容忽视驱动和集成代码更改的重要性。同时,除非自动交付系统能够弄清此类代码更改对客户体验的影响,否则CI和CD可能变得毫无意义。


日益激烈的竞争和不断变化的市场动态给企业带来了创新和变革的压力。敏捷和DevOps与持续测试相结合,提供了满足需求的框架。数字化转型的核心是需要快速,安全和可靠地交付软件,这可以通过在DevOps中进行连续测试来实现。


    为什么要连续测试?  


如今,客户在众多设备,操作平台,浏览器和网络上使用软件应用程序。他们希望应用程序具有高性能,可导航性,可扩展性,安全性,直观性和快速加载性。仅当软件开发过程在Agile或DevOps模具中支持可靠的QA机制时,才能培养这些属性。与传统或手动测试方式不同,质量保证是在开发后作为单独的学科进行,而敏捷和DevOps模型则将质量保证作为与开发相集成的团队的一部分。


在敏捷测试中,对软件的性能,安全性,可用性,可扩展性以及整个开发的各个阶段进行了测试。因此,可以在SDLC早期发现并修复故障,从而交付高质量的软件。持续的测试策略使企业能够部署流程,系统和自动化流程,以加快产品上市时间,安装改进的反馈回路,并交付理想的业务成果,包括高质量的产品和服务,运营效率,响应能力,竞争优势和增强的客户经验。


持续的测试服务为敏捷测试管道中的质量保证专家创建了一个快速且无风险的反馈循环,以了解(并采取行动)最终客户面临的问题。这些服务有助于管理由于应用程序交付的复杂性和速度而产生的业务风险。


    为什么选择敏捷和DevOps?  


为了在竞争激烈的业务环境中蓬勃发展,企业必须解决诸如时间限制和资源动员之类的问题,以构建质量更高,安全且稳定的测试交付应用程序。这使得对持续测试自动化和协作的重新关注。


对于难以管理需求并在SDLC中实现快速变化的企业,DevOps方法是理想的选择。


DevOps通过建立跨开发,质量保证,集成,管理和交付领域的工具链,使企业能够满足其加速和集成需求。


孤岛驱动的开发和运营团队应集成在一起,以推动更好的协作。此外,管道应具有内置的机制,以接收连续的反馈并生成更好的质量特征和功能。


    DevOps:敏捷的扩展  


在软件开发的敏捷模型中,开发人员创建包含构建的较小块的用户故事,以生成反馈循环并根据市场需求调整产品。它始于由开发人员和质量检查测试人员组成的小型团队,它们相互协作并高效地工作。此后出现了规模的概念,其中软件代码是在短迭代中开发的。但是,在部署和接收反馈的过程中,筒仓驱动的流程扼杀了对敏捷的期望。


因此,通过自动化和精简SDLC并合并持续集成,进一步完善了该过程。在CI中,代码经过反复测试和集成,以创建少量但频繁发布的流。但是,这些挑战对Ops团队构成了挑战,后者难以跟上发展的步伐。因此,尽管敏捷解决了开发人员在将故障转移到下一阶段时遇到的问题,但DevOps方法却更加有效,因为它将整个SDLC视为产生更好结果的协作过程的整体。


    持续交付和测试  


为了满足战略业务需求,许多企业已经从执行CI过渡到实施CD。为此,他们对流程和技术框架都进行了微调。从创建CI构建和执行测试到实现部署,持续交付和连续测试方法论涵盖了组织运营的所有方面。这些确保了将高质量软件应用程序快速频繁地部署到最终用户。实施连续测试框架时要问的问题是:


该软件应用程序是否可以在其生命周期内进行部署?


在团队开发新功能时,是否可以部署软件应用程序?


每次实施更改时,流程都能收到快速,自动的反馈吗?


是否可以在任何环境中针对软件版本执行按钮部署?


    敏捷,DevOps和持续测试如何使企业受益  


这些相互联系的方法以多种方式为企业提供帮助:


加快了上市时间。


更高的生产率和效率。


频繁发布可靠且稳定的版本。


具有根据市场需求打造产品的能力。


更好的反馈机制。


卓越的客户体验。


    结论  


通过生产或交付高质量的软件产品或服务,企业成为市场的颠覆者的需求已集中在诸如敏捷,DevOps和连续测试等方法上。三种方法之间的互补关系导致对流程和工作文化进行了全面改革,转而采用了一种新的范式,其中质量部署是一个连续的过程。

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