最近看到Line将针对日本市场推出电商平台Line Mall，目前官方已经透露的一个特点：任何人在任何时间和地点都可以成为买家或卖家——对比自电商：人人都可以是直销者，人人都可以是创业者。
再讲一个机会：
微信平台自电商的发展，其实对于腾讯而言，并不能创收太多，最多也就一些微广告，管理插件或者其他表情赠品之类收入，因为这个完全是类淘宝的C2C，腾讯也不会傻到去收开店费和交易费，但出于狙击阿里系，这又是一步非常可行的绝佳妙手。 而腾讯基于自电商群体，可以操作的一大机会，其实来自其上流，套用一个原有术语，就是在第一篇文章最后所提到的B2C2C。经调研，目前这些微信自电商的进货渠道，和原有淘宝店的进货渠道，基本一致，不过更加小批量多频次，很多时候这些自电商首先自己是消费者，之后才是对外销售者。对比直销的本质，这种自电商雏形至少在“端”一侧是基本吻合了（在实际操作方面则比直销业务员有更大权限，并且具备一定技术含量），只是在“云”这一端，是分散和多元的多家上游企业或者品牌，而这个恰好给了电商平台以整合机会。
阿里的1688有一些符合，不过因为交易环节需要在腾讯平台完成，无疑腾讯自己来做更加合适。如果腾讯电商以其强大的影响力，挟用户以令商家，那么腾讯在PC时代无法实现的电商梦，将得以在移动互联这一全新时代，看到一丝逆转的曙光。
笔者也曾考虑过如乐淘，唯品会之类的垂直网站，是否也可以如此操作，不过最后的分析结果还是，有腾讯自己发起架构类天猫的微信电商B2C平台更加合适，至少第一阶段如此。（前几天看到报道，微信导入易迅已被言中了）电商数据+社交数据，腾讯的投资人又可以笑着数钱了。
如果快的话，这个第一阶段战略在2~3年内可以实现，但是5年内必将遇到瓶颈，此处暂且不提。架构这样一家“云+端”的电商平台，本质却是直销企业的理念，只要结合自身特点，剔除直销企业的现有弊端，足可以再造一家伟大的公司。
若干年前，腾讯曾希望凭借PC端庞大IM用户切入电商，付出惨重学费，直到这2年才通过投资并购一些电商企业，找到正确方法。而移动互联时代的变革，使得从社交切入电商这一战略，已经变得具有极强可操作性了。
风起于青萍之末，山雨欲来。
大营销时代已经来临，不断演变的消费群体，以及他们不断变化的消费行为转变，将深远影响未来的营销格局。基因论有其局限性，要顺应大势所趋，权变才是正解。
以下几点意思是总结：
1、我试用过来往后，一点不喜欢——至少这个版本，如果说易信还有一些亮点的话，这个版本的来往毫无亮点来勾起我的使用冲动。相比同门来往，微淘还算有点意思。
2、市场营销策略中的“拉推”战略，阿里这次用的非常简单直白到粗暴。还不如他们自己投资的那个叫陌陌的小伙伴，最近倒腾的那么厉害。已阿里已有的资源和后援团，第一枪打的这么被动没创意实在让人可惜。
3、好汉不提当年勇，淘宝战败易趣，那是中外之战，而今是内战，就IM趋势现状，有点三国杀的感觉，可惜不好意思的是，来往扮演的是蜀国的角色，只是恰好还在诸葛亮主政的时代。
