编辑导读：互联网发展至今，似乎没有新的需求了，创新的东西越来越难。大公司掌握着大部分的资源和客户，小公司只能在温饱线上挣扎。于是，关于互联网阶层固化的说法不胫而走。本文作者对这个现象提出了自己的一点思考，与你分享。

或许不是什么“互联网阶层固化”，是我们的想象力还不够。

就像我小时候听了爷爷讲述爱迪生发明电灯泡的故事，从此就爱上了发明创造，但是总觉得我要发明的电器好像都有了，什么电视机、洗衣机、电话座机、空调机都已经被发明了，陷入了不知道发明什么电器的尴尬境地，于是故步自封的认为这些就是我们生活的所有电器了。

但随着人类社会的不断发展，手机，破壁机，洗碗机，蒸蛋机各种新兴产品应运而生，而且出现了万物互联的概念，一个移动终端就可以控制周围世界，于是慢慢认识到世界是多元的，只要有需求，就会出现对应解决方案和产品。

那么问题来了，未来还有我们认知范围以外的互联网产品或服务出现吗？

答案是：一定有。

世界的发展总是千丝万缕的，缓慢的自然进化都会出现新物种，何况富有灵性的人类智慧，所以时代也是在不断变化的，每个时代变迁的同时，都会诞生全新的、更伟大的企业，至少中国目前几乎没有百年企业，两百年学府。

学府可能超过两百年，但阿里未必能活102岁，就像马云评价俞敏洪一样，未来中国的教育一定在，新东方未必在。如果从这种角度上说，互联网似乎还处于年轻四射的少年时期，所以还谈不上什么互联网阶层固化。

马云在谈创业的机遇时说，“当初微软做起来的时候，人们都说没人能超越微软，后来出现了雅虎；人们说没人能超越雅虎，后来又出现了eBay；人们觉得eBay已经很了不起了，又出现了谷歌；当人们觉得谷歌已经像太阳一样无法被超越了，又出现了Facebook。

在国内也是这样，就在几年前很多人都以为BAT垄断了中国的互联网，我也一厢情愿地认为阿里之后再无规模电商，但出现拼多多；百度之后再无规模信息化公司，但出现了今日头条。

腾讯的社交又很稳定吗，似乎也不尽然。各种兴趣社交、陌生社交、熟人社交、视频社交蠢蠢欲试，至少让腾讯每天战战兢兢、如履薄冰，不知道哪一天自己就被颠覆了，人言“焦虑的腾讯”一点也不夸张。

所以互联网阶层固化的 “固”是鸡蛋壳的“固”还是石头的”固“，还需要更多的时间去检验，至少目前来说还没坚硬到石头的地步，因为互联网企业变化速度太快了！

比如聚美优品，几年前和京东还有的一拼，现在呢？比如中兴，被处罚前，都是一直标榜华为的，如今呢？为了偿还美国，中兴卖了很多旗下公司，从同学那里获得消息，称公司好几个项目回不了款，就是因为中兴子公司破产，中兴裁业务主攻5G。

比如头条反超百度；比如现在戴尔，仍是一流公司，但现在位置已经岌岌可危了，互联网不增长就是亏损；再比如雅虎、瑞星杀毒、人人网、OFO等衰落中的互联网企业，

在互联网的衰落世界里，可能没有瘦死的骆驼比马大的概念，就像诺基亚的陨落。

与其说互联网阶层固化，不如说是互联网企业的思维固化。

这个是对企业的，对个人就更不用说了，相比传统行业，IT互联网或许仍然是阶层上升的最好选择。不然你去搞搞房地产、搞搞新能源，那如何破解互联网的阶层固化呢？

我觉得有三点可以参考。

一、抓住小程序与短视频风口

小程序的重要性不言而喻，确实让每一个创业者都有自己的声音，在此不赘述。短视频也确实是一个风口，我之前关注了一个美语说得很流利的美女，或许是第一眼看起来漂亮而关注的吧。

我关注的时候她只有两个posts，当她有266个posts的时候，她居然开始卖课了。有两门课程《美式发音》￥299和《日常口语》￥399，两门课程订单量都过万了，直接引导到淘宝售卖，对她来说短期内获得1000万不是什么难事，这个额度相当于一个普通创业公司的A轮了，她还只是草根长河中的一朵浪花而已……

人民广场的钢琴实体店一年卖不了多少台钢琴，但是通过快手抖音一天可能就会卖出好几台。诸如散打哥带货、刘一手走量刷关注就不说了，农民通过短视频创作一跃而成为月入千万的大户，这已不再是稀有的神话之说。

一定程度上，短视频创作本身也体现着社会资源的跨阶层流动，对社会也具有重大意义，所以短视频是一个巨大的蓝海，是继微信公众号后的又一个大众创业，万众创新的平台。未来高手在民间，当全民被激发后，未来明星可能也会大量在民间诞生，短视频会很形象地造就一批既会赚钱又有名气的人。

重点是全民参与，这是史无前例的。这里有大量商业场景有待挖掘，在这里还没有看到明显的互联网阶层固化，就看互联网人的悟性和思维是否固化了。

所以我们还是应该坚信一点，在互联网的世界里，无论是个人还是企业，只要有梦想，只要不断努力、不断学习，依然还有巨大机会和想象空间。

二、精心化运营小而美的公司

把别人不愿意做的，做不了的做到极致。就像任总说的磨豆腐，你把豆腐磨好了，磨到行业第一，你就是赢家。

有产品经理用omnigraffle画原型的吗，有人使用Omni Group系列的软件吗，感觉如何……

他们的软件我都付费了，两个字：[极致]。他们有一个吊炸天的理念：做最好的产品，只要自身足够好自然会有市场去追捧，你爱用不用。

Omni Group可以说是一路紧随Jobs，从NeXT随后苹果，自家的产品开发也和Apple一贯的精益求精相匹配，甚至有人为了使用Omni的应用转而使用苹果的产品，可见其魅力之大。这是真正杀手级的应用，即使收费昂贵粉丝依旧，这就像手机里Apple，汽车里的BMW一般。

更重要的是这家公司员工并不多，百人级别，还相当赚。，但他们很拼，夜以继日地工作。他们有时每周工作超过 80 个小时，平时工作时间是 60 到 70 小时。那么问题来了，我们的企业能把产品打磨到这个程度吗？

我也相信世界是守恒的，无论是能量还是资源，对于有限的资源只要去力争，资源肯定会有所倾向的。

三、寻求差异化加大创新力度

对于那些看起来不可一世的大公司，也有弱点，通病尽犯，流程繁杂、效率低下，必然会降低创新能力。年初申报一个项目，年终通过了，但互联网的时间点过去了，互联网时代瞬息万变，大公司没有办法快速适应外界的变化，所以小公司不会有大公司尾大不掉的麻烦，敏捷迅速。

在这种情况下，能不能带动团队内部经常脑暴如何创新求生存，差异求通道，这样的问题思考久了，思路也会不断出现。

不管阶层固不固化，创新思维始终不能固化，引起阶层固化的大公司僵化或许是小公司的机会。

对于很多新生的公司，总有很多人担心会被大公司兼并收购，但很多时候，被大公司关注那是因为你确实产生了经济效益，而且未来可期。但是，恭喜你，你已经跨入新的阶层了……

或许40、50岁的企业大龄高层偶尔感叹阶层固化，但30岁的中坚力量不能。

奋斗的年轻人生而就是为了打破阶层固化，否则年轻的阶层都定型了，不流动了，国家的活力在哪里？未来在哪里？带来的社会问题也必然随之加剧，对于互联网的阶层固化，我们年轻人可听而不可服。