汇报和展现自己本身，是多少人嗤之以鼻的环节，却本质上是你工作的一部分。恰如其分地展现自我，那是一种能力。
创业2年，高管10年，我见过各种形形色色的人。
然而，最让我佩服的，是一个司机。没错，我前任公司的老板司机Ken。
那一次，我领了一个任务，送一个政府领导回上海，大清早6点的飞机。咱们老板钦点了Ken负责送机，我早就听说他为人沉稳，所以毫无疑虑，欣然接受。
第二天早上，我4点半就到了领导所在的酒店，然而Ken却并没有像一贯的稳妥，晚了十分钟，表情还特别严肃。
我想，他大概是太早起来，没睡醒吧，没多留意，就上了车。
三天之后，老板打电话问我，你知道Ken的手受伤了吗？
语气里面带着责怪，隔着屏幕我都感受到他的质疑：哎哟喂，你作为高管眼睛瞎了？
手受伤了？？？我懵逼了。
明明那天清晨他还好好的，把客人送到了机场后，还把一路小睡着的我送回了公司。
原来，Ken前往公司取车的路上遇到了一个小车祸，手被撞了一下。他快速评估了一下，依然能够开车送客人，于是他不声不响地完成了整个任务。
既没有告诉我，也没有抱怨。
只是在事情过了两天后，亲自跟老板请了一个假去看医生。
我不由得衷心佩服起这个仅仅月薪5k的司机。带伤送客本身，是勤勉尽责，但勤勉尽责本身不会对他个人产生任何价值。
对他产生价值的，是这个隔了两天之后的“亲自请假”。
话说，公司司机的直接上司是公司行政总监，请个假去看病这种事情，其实跟总监交代就了事。而他，巧妙地通过一个完全不张扬的方式，告诉了老板他带伤完成了所有任务的事实。
聪明而低调，把工作的价值体现得淋漓尽致。比起多少职场“白骨精”佛系地看不起“邀功”这件事，他用另一种形式展现了一种必要的争取。
我一直认为： 汇报和展现自己本身，是多少人嗤之以鼻的环节，却本质上是你工作的一部分。 恰如其分地展现自我，那是一种能力。
它至少包含以下三方面工作：
圆熟地表达“你和公司站在一起”
我记得在四大的时候，项目一旦开会，会议室最后一排都被占满。大部分的人，安得其所在最后一排刷手机，很有安全感。
没想到，等我成为经理的第一年，一个资深合伙人语重深长跟我说：开会千万别坐最后一排，因为坐那的人基本上都没法升上去，这是不成文的规矩。
当时我心里一惊，一向不留意的事情，竟然成了潜规则。深思之下，这很简单，开会总是坐最后一排的人，就是毫无展现自我的意识。
坐在那的人意味着什么？
而这不经意的一个选择，就是你工作态度的表达。
哪怕你熬夜加班996，把周末都倾情奉上，在关键时候表达了你的懒洋洋，你的上司只会看到一个懒洋洋的你。
在表达你的上进心这件事上，千万不要高估了你那个日理万机的老板。
适时表达和公司的共进退，和上司机智地搞好关系，这并不代表拍马屁。 而是代表着，你明白最基本的商业逻辑——员工和公司之间，就是两个相互成就的个体。 你和公司之间，本质上就是在交换。
你像个任性的小孩一样“老板喜欢什么，我偏不”，当你有诉求的时候，老板也会“我偏不”。
这是成年人最基本的圆熟，这关乎你的晋升、培训、机会、人脉。
靠谱地表达“你值得托付”
我想起以前做投资工作那阵子，公司投资了两个股权私募基金。
其中一个，特别爱开会。每半年就把投资人拉到一起，讲讲过去的投资成绩，谈谈未来的发展方向。然后每个投资人还送一份礼物，客客气气地迎来送往。
另外一个基金呢，特别高冷。业绩一年只汇报一次，冷冰冰地发一个邮件，要是咱有什么疑问需要解释的，他还转身就让熟人给老板传话：你爱投不投，别那么多话。
这样比较下来，未来我们会选择和谁合作，和谁交流，和谁深度链接，答案已经非常明显。
靠谱这个词这两年特别流行，大家都说，靠谱就是“件件有着落，事事有回音”。
这里隐含着一层意思：“靠谱”，首先是 “我明白你的预期，并且请你放心”。
如何体现？
一切的一切，都是表达。
正如在股市的世界里有个很特殊的词儿，叫做“披露”。要是做不到，证监会可是要打屁屁的。
特别有意思——它的要求不是真实，而是“公允”。 所谓公允，就是“不偏离事实太远，但是该说的，都恰当地说清楚了”。
这也是咱们成年人的一种职场基本功。
用结果表达“你的工作有价值”
我记得我曾经看过吴晓波老师的一节公开课。
他的观点是： 技术迭代改变了时代。
他的论据是：2008年，手机通讯行业前10名的手机制造商（对，就是那些消失了的诺基亚、摩托罗拉、LG、索尼爱立信……），到2018年十年之间，前六位已经消失。那是因为，3G变成了4G。
我对这段话印象特别深刻，别的课题都没记住，就记住了 “10年之间，没了6家” 。
你看，人都是特别结果导向的。 一个结果，直接表达了观点本身。
我不久前和前公司的HRD吃饭，我问他：你们HR说什么半分钟看一份简历，都是怎么看的啊？
他扬起了眉毛，明显表达着对我数据的不同意：哪用半分钟啊，10秒就够了，扫一眼，他的简历里面有没有数字。
我认真地复盘了一下他这句话，果然， 那些能引起我注意的简历一定是有百分比，有数据，有指标。 这些数字，与其说是“成就”，不如说是“我能帮你赚/省多少钱”的直接体现。
我以前面试过一个助理岗位的女孩，她过往的工作就是给老板倒咖啡、贴发票、领文具、订外卖……以及整理数据。
但是她聪明得很呢，在简历中她把工作描述成这样：
在和腾讯合作的项目中，负责30个项目的投放数据分析，零差错为公司500万的投放项目提供了数据支持。
是不是突然觉得，妈呀，这工作实在是太高大上了，简直就是值得月薪过万的数据专家啊！
至于给老板倒了多少杯咖啡，贴了多少张发票，订过多少份外卖，做过多少Excel表的复制黏贴这些，就云淡风轻吧。
说实话，谁在乎呢？
这年头，人人的时间都很贵。用结果来呈现价值，该怎么做？
太简单了——跟你那个日理万机的老板说话的时候， 先说结果：成了没成，成了多少百分比，你还需要多久才能彻底成。
至于你熬了几个通宵，放弃了多少次约会，跟隔壁组某个白痴吵了多少次架，某部门给了你使了多少绊，可以在结果说完了之后施施然地，就那么随口一提。
明白人都会明白你的付出，但是明白人首先看你付出后的价值。
写在最后
这年头谁都在表达。
微商在朋友圈表达着产品的效果，B站的粉丝用弹幕表达着内心的喜恶，员工在私拉小群里表达着对老板的不满。
然而什么才是对你最有利的表达呢？
社会心理学家Emily Balcetis在Ted演讲当中给了一个相当明确的答案：
在奥巴马竞选美国总统的期间，有一部分人认为奥巴马应该是上面那组照片呈现出来的形象（阳光爱笑）， 他们中的75%，把神圣的选票投给了奥巴马。 而有一部分人认为奥巴马是下面那组照片呈现的形象（又黑又瘦）， 他们中的89%，把选票投给了奥巴马的对手麦凯恩。
事实上，这两组照片并没有什么区别，只不过是人为调整了亮度和对比度。
一个人，接受事物的角度都是片面的。一个老板，下判断的时候都依赖于他获取得到的信息。
而你，恰当把自己的形象调亮、调美、调整成不偏离事实但却更蓬勃、健康、主动、乐观……就是你向世界可能获取更多价值的，一个公开的秘密。
