案例讲解:如何利用运营思路获得满意的offer

案例讲解:如何利用运营思路获得满意的offer_便捷生活_职场攻略

节后有到了跳槽的高峰期,经常会在问答区域看到大家对于“没有XX经验,能不能找到XX工作”的提问和对于“如何找到好offer”的问询。在这里,想说说如何利用产品运营的思路找到一份满意的offer


 本文包括如下内容:

破局点的寻找

产品经理的招聘广告中,经常涉及到对于“需求分析”、“竞品分析”、“交互设计”、“项目管理”等经验的要求。看起来,似乎没有做过一个产品,就没有办法很自信的在HR面前坦言自己拥有以上的能力。

但事实是怎样的呢?在申请产品经理的过程中,其实是一个“破局”的过程,即对某些能力和经历的拆分组合过程,而这些能力和经历的体现不一定需要“互联网相关经验”。在我看来,可能更加重要的是询问自己如下几个问题:

我相信以上四点运用了产品运营中“目标拆分”(对招聘启示进行分解)、“破局”(找到核心人物、招聘启示中的核心能力点)、由局点撬动全盘(如何由点及面的打动对方);通过以上方法,大家可能会发现,我并不是没有经验,只是没有做好目标拆分和破局点的找寻;

以我自己的经历对上面的方法进行详述:

我在转产品之前,是某家外企咨询公司的同学,40%的时间做战略规划,60%的时间做2B的后台产品设计及实施;照理来说这是一个几乎和互联网产品搭不上边的经历,但当我在确定要转产品经理的时候,我采用的方式是:

以我自己的经历为例,我为自己的分析总结如下:

通过以上的分析,大家看到,我并非真的“毫无经验”;相反我在某个垂类领域由于有了传统行业的经验,也许比纯粹的互联网同学对线下资产、成本收益、可能的坑有更深刻的理解,同时有非常丰富的和企业打交道的经验,用于弥补各部门沟通的需求;

精细化运营

这里的精细化运营包括两个含义:

1.“品牌差异化”推广(即:针对不同的招聘启示提供不同的推荐策略)

2. 短板的弥补;具体来说就是:对竞争对手进行预判+对自身优势的个性化推荐;对于竞品的预判包括两点

先说第一点,自己的经历在转行前基本是没法做任何调整的,这个时候策略应该是  反向匹配 ,寻找将自己的经历  作为核心招聘内容的岗位; 对于  如何找到类似的岗 位,只能请大家去互联网人  经常使用的招聘网上 上,  根据公司类型、所在部门、关键字进行检索和一条条的筛选 ,这里并  没有很好的捷径!!! 下面以某公司的产品经理招聘贴为例,给一个详细的说明(敏感信息已经去掉):

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根据第一部分中,我对自己经历的抽象,我有哪些优势呢?

以上背景虽然不是100%的匹配,但覆盖了工作职能中80%的需求,且所有和分析、设计相关内容以及和项目推进相关的内容,我均留有底稿、模板和线上链接(可公开的链接)!!这加强了我自身经历的可靠性,同时也让用人的同学对我的背景和经历有了先对全面的了解;

那么对于竞品所具有的,但是我不具备的优势,如果减少差距?  我认为这一点只能通过“增加曝光”让对方知道”其实我是知晓“的,来进行侧面的补充 (硬伤,只能尽量弥补);依然以上一篇招聘广告为例,我  和竞品相比的劣势 如下:

 我可以做如下的事情,表示我正在关注此领域 ,并已经有了一些心得和简介,以缩小和同领域同学竞争的压力:

一些小经验

没有100%匹配的经历并不可怕,可怕的是希望开始,却从来没有任何产出;  任何一个用人单位都希望参与者对自己在做的事情有所理解和建树, 哪怕不是一个成熟的建树;

此外在投递简历时,请根据招聘启示修改自己的简历,尽可能的曝光自己的核心竞争力,  用做产品对用户带来价值的心态进行准备 ;同时建议能够附上作品集、文集的请尽量准备齐全;

最后想说:  世间多套路,唯有用户价值永恒!


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