我不只一次说过，如果某一天传统的醒了，真正搞互联网的也好过不到哪去！
第一章：科普工业４.０，煤炭大哥的辛酸史。
就在前几天，一个曾经交好在老家挖煤的老大哥找到我，兴奋的和我约年后的时间，说年后要来找我坐坐，顺便让我给他互联网转型的产品把把脉，我深感好奇，于是就问大哥到底做了什么产品，值得这样兴奋，大哥跟我说，他要建立全球首个煤炭交易C2F模型，借助移动互联网浪潮响应政府号召进行互联网+转型。
我问大哥你具体想怎么做，大哥回答我他遇到了一个互联网大牛（暂称他为X），X是做互联网+改造公司的（其实就是一个建站公司）X跟他只要了40万，帮他开发一个手机APP，让老百姓可以通过手机APP，向老大哥的工厂买煤。
我问，然后呢？
老大哥说没有了，他说这个就是他建立的煤炭行业的工业4.0航母。
“我脑子里翁的一下，一万个草泥马在脑子里狂奔，哔你大爷的，那个互联网大牛你粗来，我肯定打不死你。”
先聊点本质
吐槽之前，我们先来聊聊本质，来科普一下工业1.0 到 3.0 到底是个什么鬼。其实没有那么多大道理，上学那会儿大家都应该了解过蒸汽机吧？也就是大概在18世纪到19世纪中期，人们通过水力和蒸汽机实现工厂机械化代替人力劳动，成就了第一次工业革命的兴起，所以那个时代就被称为了工业1.0。
然后就是19世纪中期到20世纪初，电力的兴起，工厂开始淘汰蒸汽机技术，依托劳动分工为前提，开始使用电力驱动产品的规模化生产，这个时代就是工业2.0。
二十世纪70年代，我们就进入了电子信息化时代，这也就是我们现在工厂所处的工业3.0时代，依托信息化技术将机械生产控制更加智能化。
（来自：德国人工智能研究中心报告）
那么工业4.0又是什么？
什么是工业4.0 ？
工业4.0大概是德国在13年提出的，并把工业4.0提上了国家的战略议程，知安运营团队小伙伴帮忙收集了一张图，先贴上来看看能不能绕晕你。
其实说的简单些，工业4.0对制造业来讲，其实就是从传统的大规模生产，转向到灵活的个性化、定制化生产的过程。
所以工业4.0最大的特色就是『链接』，由客户发起产品需求到供应商、再延伸到工厂、传达给流水线、最终由生产设备执行的过程。
拆分成最好理解的，一个”屌丝版”的工业4.0你至少要包含这样几个要素。
首先要有一个用户下单系统（无论你是一个APP、WEB、还是API）、然后再通过ERP管理系统进行供应链管理、最终在通过MES与生产设备交互做最后的执行。
就做一个APP，你算哪门子的工业4.0？我书读的少，你可别骗我！
总结工业1.0到4.0 ，其实就是：
从蒸汽机时代、到电气化时代、衍生到信息化信息化、最终走到今天的智能化时代。
煤炭行业瓶颈在哪？
我出生在煤城鸡西市周边的林口县，虽然我长的还挺白，但也算是和煤球长大的孩子，提到煤首先我们就要想到外面的空气，主要的元凶定然在碳排放上，那么对煤的使用一定成为了控制的关键。
个人拙见，在过去的时代煤一直有两个用途：
一个是取暖，现在被天然气替代掉了；
另外一个是发电，现在被水利和核能发电慢慢替代，还有太阳能。
不管你做什么，肯定不能与政策、大环境对着干，最大的诉求方已经更改了他的使用方式，无论你如何挣扎都没用，煤炭现在的问题是产能过剩，卖不出去，过往最大的供应商把煤当做燃料来供电都慢慢淘汰你，这样做只能死，不过是早晚的问题。
煤炭行业的工业4.0要解决的问题的方向不是继续通过原有的生态，把自己当做燃料来扩容市场，大环境阻隔了你的发展，你以为开发个APP，把煤从以前主营B端，到直接面向C端就管用吗？
没用！随着社会的发展农村正在走城市化路线，现在自己能烧煤的基本都是我们家村子里的乡里乡亲，年轻人经不住城里的诱惑，大部分都进程打工了，剩下的都是大爷、大妈在家里，且不说他们用不用智能机、会不会摆弄APP下单跟你买煤，我没做过市场调查，不敢乱说。
就是那些小煤窑小贩子、农村新能源的普及，说个简单常见的『秸秆』都会把你干翻。
那应该如何做？
煤炭行业的改革在我看来大概有两个方向，一方面是从开采入手，降低人力使用，通过智能化、自动化的机械设备升级，进行行业改革，从而降低开采成本，再考虑如何通过合作共赢的方式推动行业洗牌，建立煤炭交易信息化、标准化、数据化的互联网平台，是这个行业必须要走的一条改革路。
但大环境的事儿你改不了，可再生能源再慢慢蚕食并替代煤炭的以燃料做入口的市场份额，依靠创新，可再生能源的成本远低于煤炭获取的成本，这是这个行业不得不接受的事儿。
所以另外一个方向，就是依托创新转换角色，从传统的『燃料』标签里走出来，依托煤制烯烃、煤制气这方面的创新模式的探索，将自己『原料』化，或许是一条更好的出路。
依靠创新改变交易模式及交易形态创造新市场，软硬结合通过智能化、数据化、机械化、远程化的工业4.0属性降低获取成本，我想这才是煤炭行业互联网+转型的更好选择。
总结
《孙子·谋攻》中道：“知彼知己者，百战不殆。”
放下心态来学习互联网的玩法，其实是很多传统企业老板必须要走的一条路，说实话在社交场合里总是看到一些传统老板大谈自我的互联网改革，举止攀谈间却发现他似乎只是记住了一些互联网名词，再加上一些万恶的成功学、XX思维，导致传统老板不加辨别盲目的思维复制。
这种结果可能会将自己的企业刚从一个传统的大坑里爬出来，转眼间又掉进了互联网的深井中，最主要的是相比互联网他们其实更懂传统，掉进互联网的大坑里能不变能爬出来都成了大问题。
