LED显示屏厂家发展到目前，技术日益成熟，市场产品也在不断优化。与此同时，工厂采购原材料的价格日渐趋于透明，下游客户也越发成熟，选购一块显示屏通过厂家报价基本可以推断出产品用料，因为低价产品无论如何也难以实现高配的屏。那么如何更好地优化成本是所有led显示屏厂家最关注的事情，尤其是资金实力本身存在不足的中小显示屏厂家。因为高质量才能长久的在社会上存活着，低价格才能对客户有吸引力。那么我们该如何实现led显示屏厂家在其它地方的浪费，下面唯峰科技的小编来说下如何有效降低成本的浪费？

一 .倡导节约文化，杜绝浪费；首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。

其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

比如我们日常所需的各种，往往在不经意间就会受到无限制的浪费，从公司的暴光栏可以看到：没人在的工位开着灯，开着空调;;办公室光线充足的情况下看着日光灯等等。但是这个引起不了大家足够的重视，浪费现象依然存在。虽然这些看起来都是小事，但是所有的小事加在一起长时间累积也是一笔惊人的费用，会给公司带来的损失。如果在这方面引起足够注意的话，也将会给公司节省很大一笔资金。

二.降低公司成本的途径

1.库存量的压缩，也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控控在3天；三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。

2.设备日常保养及维修，即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。另外，还要注重设备的优化。

3.质量改进，即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。其中故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占总成本的50%，所以如果企业追加预防成本的话，那么就会降低鉴定成本和故障成本，从而保证员工第一次就做对。

三.人员的浪费

降低人工成本，即优化资源就是低成本。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化。公司还要员工一种家的感觉，这样人员的流动才不会大。如果公司在各方面都没有人性化的管理，那么留不住人才，要知道培养一个新人是需要时间和金钱来沉淀的，所以这个也是led显示屏厂家降低成本中重中之重。