诚然，入职新公司对每个人来讲都是一件很值得期待的事情，即将开始一段新的旅途。但是互联网人跳槽频率高又是普遍的现象，产品作为跟”管理“挂钩的岗位，试用期面对着许多挑战。
文章适合于 两年到五年中高级产品经理 ，看完文章你将了解PM将会遇到哪些入职挑战、适合的行动清单，以及相关的其他建议。
一、产品经理入职将面对哪些挑战
每个人入职新公司都会有一段”阵痛期“，过往的经历不能完全适应于新公司都很正常，毕竟人不是为”工作“而生。而产品经理作为信息中枢和产品设计和推动者面对着比其他岗位更多的挑战，比如：
首先要克服和老板之间的 信任危机 ：”老板对新产品线蓝图的期望“和”新入职PM觉得自己是来重新调研和优化其中一个产品“的落差；
怎么样去在短期内能够 顺畅地连接 公司各个部门乃至关联外部机构；
如何 快速熟悉新业务、甚至新的行业 ，能够做到更多的抽象化归类和具象化拆解。
二、从推动产品落地的主线来盘点行动清单
站在公司的立场，招聘产品经理的收益在于产品为公司带来的价值，从产品经理推动产品落地的主线来拆分每个环节需要注意的事项来做到全面、客观：
另外，公司规模的不同对产品岗位要求也有明显差异，也体现了产品岗位”非标“特性：
创业公司PM的最好的状态”一方面 设计好产品 ，另一方面站在老板角度能够 推动项目落地 “；
大公司产品经理更多是公司内部各个部门的 信息中枢 ，对 信息处理能力的考量 要求更高。
三、其他方面行动注意事项
1. 入职前可以做哪些准备？
除了行业背景信息、关联产品、工作模板、工具软件方面的准备以外，还是要围绕”提高信任度“做更多的准备：
①比如 提前一周和主管联系 ，提前几天带着调研材料到公司和主管或老板沟通，了解 最近几周的任务情况 ，让自己可以做更充分的准备；
②强烈建议换工作的间隙至少要给自己 空出两周以上的时间 ，除了总结上一段工作经验、给自己安排一次旅游不说，面对新公司新工作，很有必要给自己更多时间 做好心态上、工具上的准备 ；
③做好准备入职前2-3周的周末加班产出一些阶段成果给直属领导，表现积极和价值的最好体现。
2. 感觉到很不适应怎么办？
起初面对新环境新同事不适应很常见，人都喜欢确定感，如果遇到自己的产出和成长预期和环境对自己的要求差异较大，会遭遇比较多的压力和冲击：
①给环境、也给自己 更多的耐心 。告诉自己人们普遍对短期收益抱有过高的期望，而对长期收益期望太低；
② 不要用旧公司的做法和标准来衡量新公司 ，相信每家公司都有自己特点，而是要用感激的心态来沟通；
②找一个 平时经常交流的朋友 帮忙分析实际情况，甚至诉一些苦都没有关系；
③做更多心态上的调整，尽力而为，哪怕最终不适合也 不会穷途末路 ；
④告诉自己 紧张情绪会影响正常发挥 ，紧张时把想法写在纸上。
3. 实在不适配怎么办？
如果入职后才发现环境对你的期望和自己的定位有较大偏离（每个人都有迷茫阶段，更何况对年轻人来讲需要很多的试错）：
①通过一两周的体验，感觉到自己更适合手头的 其他offer ，在把手头的任务做好的情况下 有必要趁早跟公司提 ，也为避免部门替自己通畅更多的沟通渠道；
②自己手头没有其他offer，但坚持下来举步维艰，那么 两个月是一个比较适合的时间点 ，一方面对环境有了比较清楚的认识，另一方面离职换工作也可以避之不提这段经历；
③预测一个人适不适合这个环境，主要可以考虑你和同事是不是在价值观或感兴趣的内容上 是不是同类人 。不适合如同事普遍都向往大公司的稳定和专业性，而你看好创业公司的发展空间；同事对代码漠不关心，而你确喜欢研究背后技术原理等。
4. 前期信任危机缓和后接下来怎么做？
首先值得为自己鼓个掌，在新环境有了个 好开始。 但也不高兴太早，入职两三周后你好好考虑下以下几个方面：
①所负责产品的 roadmap怎么定 ，需要哪些资源配合你？预期会出什么结果？是否准备 组织一个汇报会 ？
②公司 其他项目的熟悉 ，在脑图中准备好问题；
③对于前面没有沟通到位的 其他部门同事 找机会带着问题做个中度沟通；
④熟悉了公司对你的定位之后，思考工作之余往哪些方面突破？适合定怎么样的 阶段性学习计划
四、总结
产品经理岗位因为”非标“的特点，在入职一家新公司往往会存在各类挑战，需要提前做好充足准备。如果用一些关键词来总结概况此行动清单，那我会说： “专业性”、“真诚”、“耐心”。
#参考文章#
《为什么换了新工作前三个月里不要攒钱》熊太行
《给创业公司产品经理的七条建议》刘飞
