互联网的高速发展正在催生一个平台竞争的时代。平台搭建为资本市场带来诸多机会：一批草创开发项目赢得投资方高价收购，不少上市公司所涉及的新科技平台技术以及“平台战略”则被市场视为最炙手可热的卖点，进而受到资金青睐。那么你认真思考过“平台”战略的未来吗？
最近在阅读《facebook效应》，里面描述马克扎克伯格如何坚持让Facebook走向开发平台战略的。恰巧又在看美剧《硅谷第三季》，里面主人公认为自己压缩算法应该做一个平台，而不是做一个盒子去卖。所以在很多的地方都可以看出平台战略的伟大性和包容性。
一、”平台”战略未来是成长型
平台的最强的地方就是不可估算的成长性。如果一个成功的平台，它的爆发式增长是可怕的。平台本身不是一个创造者，而是平台通过强大的连接能力，让平台后面千千万万的服务者成为创造者。只要你的平台在领域中有着足够价值，那么你成长性就会暴增。
二、”平台”战略未来是开放式
越是开放的策略，那么吸引的创造者就越多。在提供者越多的情况下。那么吸引点也是很多的。那么总会出现几个爆点，那么这个产品就会形成一个良性的吸引用户点了。这种开放的策略总是帮助平台快速进行成长。
三、”平台”战略价值不可估计
因为成长型是根据创造者进行爆发式计算的，所以它的价值也是和成长性进行挂钩的。所以价值是根据这样未来的可预计的增长性曲线进行设计的。价值最大另一个体现点，在于本身涉及领域可以获取的用户群价值。哪怕只是免费用户群，也是具有流量收益的。
四、”平台”战略能创造生态
生态创建都是通过连接一个又一个创造者。生态中，另一个核心点就是用户。用户价值深度挖掘就是通过平台本身的规则或者算法去计算的。生态的另一端就是商业化的进程。只有了钱，才能使得这个生态继续良性的运作。
五、”平台”商业化模式
平台商品化模式第一原则是流量变现成广告。这个是最简单方法。第二原则是开放游戏进行盈利。第三原则是开放会员等级进行盈利。第四原则是形成现金流进行盈利。以上四个原则足够让一个平台活得很好了。
六、”平台”包容性
平台如果没有强大的包容性，那么就无法做大做强。但是包容性中，是不包括对规则的破坏和束缚。解除束缚的价值总是巨大的。但是包容性中，也要对传统的破坏和重构在里面。平台并不是一个和平象征，它更像是一个变革者手中挥动的大斧头。
七、”平台”策略性
策略是平台最大的价值和利益驱动的地方。如果你恰巧在用户最多的地方做出一款成功吸引用户产品或者运营活动的话。那么这个利益增长的曲线会形成成倍的增长。那么平台的策略价值就可以体现出来了。
