作为一名职场人，我们时常会困惑不知道怎么提高个人价值，每天只是按部就班地完成任务。本文作者基于自身经历，整理出六点建议供职场人参考，希望对你有用。

2018年1月15日，某机缘之下，我正式入职了向往已久的网易。此之前，我在湖南一家国企做区域业务，而后不甘平淡，2014年年底只身来到了深圳，在深圳又待了近3年，做过推广，写过文案。记得在一次与老板的饭局上，她问我，你为什么会想做文案呢？我没有加以思索地回答：“我想去互联网公司。”

因为本科专业和工作经历的原因，想直接入职互联网公司并不容易。那两年，知识付费开始兴起，各行业付费课程如雨后春笋般显现，借助“互联网+”这个风口，其燎原之势更甚。在这种风潮下，一个曲线救国的想法开始在心里萌芽了。

彼时，作为理工科出身的我，工作之余开始频繁听课，学习文案写作和运营相关的课程，自己也开设了个人公众号，开始在简书、头条等平台撰稿，虽不泛涟漪，但也得到过陌生人的肯定和赞赏。

之后，一次机缘巧合之下，我加入了网易，至今已经541天了（本文实际上写于19年10月15日，忽略时间）。

近一年半载的时间，说短不短，说长不长，却足以让一个人获得成长。期间从0开始，未体验过的高强度工作，繁琐的流程化制度，也一度让自己有过一段时间的负面和消极，但当你接到新的更具挑战性工作的时候，你反而会更加感谢那段时光。就好像张一鸣所说，在面对不确定性的时候，永远都要保持一颗乐观之心，keep learning！

现在，新的挑战也已经来临。有些收获和想说的，也算是对过去的一次小结，文章可能会比较长，但基本可以了解到我在网易市场渠道中心工作的思考和感受。

一、关于需求和限制性需求

在乙方待过的都清楚，工作中会大量接到甲方（俗称爸爸）的项目需求，但很多时候，我们都只是通过执行来完成，即执行方。这种情况下，我们实际上都是在完成限制性需求。

例如甲方说，我要做一个xx页面，页面应该包括这些内容，需要在xx日上线，balabala，然后我们做完了，就交付了。但如果从一个靠谱的项目管理者角度来说，长期这样的执行，对思维固化影响很大。

个人理解应该是，项目管理者在接到项目后，首先应该和需求方了解清楚，该项目所承载的初级目的，与之匹配的更高层级需求是什么，甚至再往上思考，即追本溯源。如果与甲方沟通清楚了这些，我们再来完成这个次级需求，也许我们会有更好的想法，更好的完成方式、更好的页面信息交互呈现及传播方式。

当然，实际工作中，因为精力原因，可能无法执行到每个需求项目，但作为一个合格且靠谱的项目管理者，应该要逐渐养成这种思维惯性，即少执行限制性需求，多讨论开放性需求。共勉。

二、关于个人价值和价值增量

与完成限制性需求对应的是低价值，与长期完成限制性需求对应的是低（或负）价值增量。

有些人取得了成绩，也许是平台给与他的，而有些人，在哪都能做出成绩。如果在大平台工作，不去尝试一些提高个人价值增量的、自主性强的业务，一旦离开了平台光环和资源，可能什么都不会。

但如果日常负责的工作内容结构上难以变动，我们应该多抽时间来思考，哪些限制性需求是可以深挖的，通过这种思维去不断做业务边际和知识延伸，从自我内驱上再度学习。这是自己给自己的价值增量。

不管在哪工作，个人价值增量其实是第一位的，长久下来，这才是你自己的核心竞争力。因为，很少有老板会对你负责，我们要自己对自己负责。自己有了价值，才有市场，不断的有价值增量，才有更高的成长空间。

三、关于人设

经营一个合适的人设，在做项目管理中真的十分重要。如果说你的专业度能够让你有条不紊的完成这项工作，但一个合适的、好的人设，更可能让你轻松地完成各项工作。

从需求、原型确认后，项目管理者大部分时间，是做资源协调和整合，做的是与人打交道的活儿。个人理解上，专业度可能是第一位的，毕竟首先要保证需求理解不出现偏差，能够正确完成项目需求，其次才是人设搭建，但人设搭建是一项情商很高的活儿，一个好的人设，可以创造轻快但又不失严谨的工作氛围，可以有效拓展自己的人脉和圈子，协调各方资源，更可能会为你带来其他发展机遇。

但自己其实是不擅长人设这一块的，缺乏一些适要的表达，因此也造成了部分人对自己的看法和误解。

四、关于踩坑和犯错

一个新人，如果长期不犯错，其实是不合乎常理的。相反通过适当地踩坑，可以及时思考和小结，举一反三。与踩坑对应的是填坑，通过填补小坑过程中的二次思考，我们可以学习和接触到很多优化解决办法，从而提高自己的工作效率。

如果你的方法价值性和普适度都较高，还有可能作为标杆示范，甚至有机会取代当前整个部门工作的某个细节环节，成就感up到爆。当然，这种并不是说鼓励大家在新人期去犯错，而是鼓励自己多去尝试未知，新人期大家的包容性还是会有，但一些常规性的问题，今后再犯，其实是不应该的。在此也感谢工作中被我坑过的童鞋和霸霸们，感谢大家的包容~

五、关于工作量化和结果导向

不以结果为导向的执行，都是耍流氓。

日常搬砖中，我们大部分工作内容其实是没有数据量化和结果导向的，做完了就做完了，或者简单看下表层数据，并没有进一步去分析各同层级需求之间的数据差异，这方案到底好不好，很少人知道。

新人看来，不出锅，就是结果导向，而数据是其他人需要关心的，二来这个方案是之前遗留下来的，至少经过前辈检验，但还适不适合现在的行业环境？这应该是接下来，我们需要思考的问题。如何说明新的方案就比前者更优呢，或者如何从现有方案上再次优化，进一步改善呢？还得看关键数据、指标的量化，一切以结果导向。

六、接下来的计划

到现在来讲，自己已经度过了新人期，对于工作中问题的看法、思考问题的方式和个人情绪管理上也有了部分改善，这个过程中离不开大家的帮助，特别是老大。而接下来因为工作业务调整原因，自己也将再次从0开始学习。从当前的新业务要求来看，有以下几点启发：