每个公司通常都会启动一些新项目，或者引进一些人才，或者一些经理要求他管理项目的开发。作为创始人或经理，我们当然希望这些项目发展很快。在此会有许多外部商业竞争环境会影响项目的开发，但是从项目本身来看，往往会有很多因素影响项目进度的推动。那么如何快速推动项目进度？如何让项目进度恢复正常？

 如何快速推动项目进度？

 1、横向求援：申请项目经理的协助

不难发现，如果一个项目涉及的范围比较广，而自己的影响力又不够号召协调所有人来解决问题时，可以尝试横向求援的思维，试着联系项目经理介入，一起推动解决。如果没有项目经理的话，也可以找到一个其他部门比较有分量的同事，能帮助你一起打通各个节点，从而解决问题。

 2、纵向升级：请求领导支援

在工作中，偶尔向领导求援，并不是一件显得自己没有能力的事情。相反的，合适时机申请领导的帮助，反而能更高效地解决问题。尤其是是自己在与其他某部门合作时，若推动项目遇到的阻力已经无法解决，申请领导的援助，会是比较明智的选择。

 3、换位思考：适当调整需求

如果遇到一个项目，在寻求了外援的情况下，依旧难以取得进展，我们还能怎么办呢？

其实很多时候，项目难以顺利推动，根本原因在于双方的利益未能达成一致。对方在配合你完成项目时，可能会打乱他本身工作节奏，也可能是投入产出比比较小。那么，自己可以尝试一下换位思考，多从几个角度想问题。

如站在对方的角度想，“我”最在乎的是什么？别人怎么和“我”沟通，“我”才容易接受对方需求？

如站在公司整体角度想，这次需求最主要的目的是什么？最紧急又最重要需要实现的是哪一点？

如站在未来的角度想，半年之后，这个需求对于公司或者对于产品的帮助是否足够大？若想效果最大化，现在可以做什么准备？类似的，多从几个角度想问题，适当的调整一下需求，可以先实现需求最紧急部分，或者换个方式实现需求等等，最后也是有利于解决实际问题。俗话说“条条大道通罗马”，相信在经过深思熟虑后，往往你会有更多想法。

 4、公事私谈：私下沟通建设关系

有时候，推动项目除了受项目本身的因素影响，如双方利益，时间排期等，还有可能会受到一些外部因素的影响，如部门之间的关系，同事之间的交情等。遇到这种情况，需要我们平时也多留点心，日常工作中与相关部门的同事，维护好融洽的合作关系。

 如何让项目进度恢复正常？

 1、集合团队成员

这个时候，项目经理要把所有的团队成员集中到一起，让大家在一个房间里一起进行讨论，找出想要得到的东西，要让他们每个人都明白问题出现在哪儿，哪儿还有潜藏的风险，甚至找出导致这一切灾难的原因。

把这些东西列出来可能都是一长串的东西。仔细的找出这些问题的临界点，看是否和项目的进度有冲突，看最终的交付成果能否按照进度底线达成。

 2、快速的做出“如何做”的决定

找到了这些原因，那么就需要快速的做出决定，如何让项目返回正常的步骤。找到问题的真正原因，明确我们陷入麻烦的关键所在。

所以当团队确定如何做的时候，还需要保证不能再犯同样的错误。如果不把这些信息传递到每个人，当错误不断被重复的时候，那么项目是永远也无法恢复到正常的状态。

 3、征求意见

让项目团队提供更好的解决方案或者意见，项目团队成员是最清楚项目当前的现状，他们是最适合意见的人。项目经理需要鼓励并倾听他们的意见，可能会是需要增加资源或寻求帮助，也可能是一条小小的改进意见。

在没有找到更好的解决方案之前，你还需要聆听多方面的意见，包括项目管理层，客户或其它的利益相关者，然后把这些建议列出来。

 4、调整“三角限制”的内容

所谓三角限制就是项目受到时间、成本和范围的限制，通过优先级的划分，可以看那部分需要进行减少或者调整。

比如减少项目的交付范围，延长项目的交付进度，或者是需要增加若干名技术人员就可以快速的推进项目，不管怎么样，提供的解决方案可能不是最优的，但是客户或者项目管理层可以看到项目团队的努力，他们也会从中得到一些想要的东西。

 5、列出优先级

有了这些建议列表，需要集中精力对这些列表进行分类并给出优先级。项目交付的资源是有限的，所以通过优先级可以让项目资源有效的进行分配，并让大家都知道问题的重点在哪儿。

上述就是关于如何快速推动项目进度，以及如何让项目进度恢复正常的全部内容，想了解更多关于项目管理的信息，请继续关注。