随着产业发展，我们越来越清楚的认识到：那些优秀的LED显示屏厂家未来可能会更加优秀......在中国LED显示屏产业大大小小的企业群体中，三星、达科、索尼、利亚德、洲明等厂商，业绩好、利润厚，发展一直很健康、可持续。

与此同时，还有一大批的LED显示屏厂商的表现就相对糟糕，动不动就亏损、下滑、资金链紧张，发展多年，总是做不大，更做不强。当然，也不会即刻倒下，只能说按照这个趋势生存下去没问题，但是企业的品牌和产品，却没有在市场和终端客户心目中留下印象、形成认知。

最近几年来，纵观各种厂商的持续沟通和交流后发现，优秀企业与糟糕企业，在技术研发、产品制造，市场营销、营销服务等领域存在一些很明显的差距。尤其是二者对于效率的理解、时间的认同、执行力的把握。产业升级发展时期，不管转型方向是对是错，优秀企业首先想到的是如何快速落地去实践、探索；而糟糕企业首先想到的是，为什么要这么搞？能不能别这么搞？

在这种例子，在中国LED显示屏市场近30多年的发展过程中，可以说是比比皆是。为什么会这样？

表面上看，优秀企业与糟糕企业的差距是时间观念和执行能力。实际上，则是隐藏在每家企业背后不同的企业体制和管理制度。在一个人人争当主人翁的企业背后，是一个个人人分享企业发展红利、享受企业壮大成果的激励机制。

一般来说，只要老板敢于放权、授权，企业的整体经营业绩都不会太差。相反，一些管理高层“集权”的企业，反而发展更容易受阻。当然更重要的原因还在于企业的运营机制和利益分配机制：即要拥有一个于授权、放权，每个人的权利和义务对等，责任与收益匹配的机制，才是企业走向优秀的必要保障。

在一个“高效健康”的运营机制下，越来越多的LED显示企业优秀者们，往往可以把握时代变革的契机，寻找时代变革的机会点。从而把握属于自己的发展机会。所以，时间就是生命、效率就是核心、执行力就是成败点，共同成就产业优秀者的破局。反之，则只能面临被时代和同行双淘汰的命运！

当前无论是LED显示屏行业管理协会还是屏企，都十分重视“标准化”制度的完善。除了产业发展的大势所趋外，标准化也是提升效率的捷径。产品制造、售后服务、企业管理制度等各方面的标准化必将推动整个产业效率的提升。

未来，随着LED显示屏产业转型升级的加剧，以及全球化市场的进一步扩展，市场竞争将会愈演愈烈，竞争环境也会越来越复杂。同时，随着产业的进一步细分化，LED屏企想要获得长远发展，除了要尽快适应产业转型升级带来的市场环境，找准自己的市场定位之外，企业管理者们还必须尽快完善自己各方面的“标准”，从而提升自己的效率，实现企业发展。

本文来自：LED显示渠道