很多运营书里都提到了项目管理思维，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？

首先，所谓项目就是指  为完成一项活动而做的一次性的努力， 可以是大型项目、小型项目；可以是国家航空项目、也可以是个人出行项目……

我们身边的所有事情几乎都可以做为项目而存在，因为这些事都满足这些条件：

一句话总结就是只要满足项目的定义、基本特征的都可以姑且称为项目。而在项目活动中，  应用一系列知识、技能、工具、技术来作用项目，使之达到目的的过程，就是项目管理。

 1、源于生活，高于生活

在日常生活中，每天都在进行着各种事项，但这些更适合于用“日常运营”来称呼：以连续重复的方式对现有系统、资产进行利用。

项目与之不同之处是，  项目具有有很高的目的性、一次性、创造性和审查考核，项目是比生活事项更体系化的存在。

可见，项目是依托生活和工作中的事项的，是发挥主观能动性去把控事项的结果：如果不按你想的去活，那么迟早会按你活的去想。

 2、有其生命周期

项目生命周期是指按照时间顺序先后衔接的项目阶段的结合。主要有这几个阶段：

 概念阶段： 项目识别、项目构思、项目选择，主要文字资料有项目建议书和可行性研究报告。

 开发阶段： 主要解决如何、何时、由谁来完成项目的目标等问题，制定项目计划书，进行工作分解，注意时间和费用、进度安排。

 执行阶段： 具体实施计划书，跟踪执行过程、监控项目、过程控制。

 结束阶段： 项目交接和清算。结果验收、评价总结、资料整理、归档。

 3、监控行动、审查人生

如果不按你想的去活，那么迟早会按你活的去想，那么，怎么按想的去活呢？一切事项项目制，制定计划书，进行有意识的阶段审查。

不管是显性成型的还是心里隐性的追求，都要对其实施情况进行评估，标记关键的工作成果、实施情况。常用的几个衡量工具有：

 里程碑： 项目中的重要标记，主要标记是可交付成果的完成

 可交付成果： 一种具体可见的、可以进行验证的工作结果

 把控审查： 监控审查、改正、可交付成果达成和审查

 共享性： 每阶段项目过程会形成项目资料，共享、衔接、存档

而我们的行动无时无刻不需要在如下冲突中寻求平衡：

 4、涉及到的管理领域

在项目管理的过程中，  针对不同阶段，人们开展管理的工作方法、程序、内容都有所差异，要分别用到不同的知识、技能、工具、技术，项目管理的知识体系通常有：