大公司？小公司？截然不同的工作环境，截然不同的成长路径，你选择哪一个？
每个产品经理初入社会就业时都会考虑一个问题：做产品到底要去大厂好还是小厂好？
对于这个问题呢，我之前实习的时候问过我的mentor，我自己也被学弟学妹问到过。
由于之前3份产品实习都在大厂，虽然每次别人都会告诉我，他们对大厂和小厂认知的差别和建议。但是自己并没有在创业公司工作过，对创业公司的工作方式都是道听途说，无法切身感受一个创业团队的工作流程和方法，对此问题一直无法给一个相对务实的建设性意见。
之前，我一直认为在大厂和小厂做产品各有各的好处，主要看个人选择。然而，我毕业之后阴差阳错去了一个大厂的子公司，该子公司主营业务比较稳定，boss开始组建团队探索新业务，我有幸第一次体验到创业团队的工作方法和节奏。
虽然正式工作的时间不是很长，但是针对这个问题，我想就自己在大厂和创业团队的实际工作感受写点建议。
仅一家之言，大家如果有不同意见可以保留，无争论之意，感谢。
接下来我主要以下5个方面来对比说明：
选择产品线
选择你的boss
工作流程
产品决策权
团队氛围
一、选择产品线
当你开始选择公司时，首先要了解自己工作后要负责什么产品线？产品线主要是做什么业务内容的？大概做到什么程度？是初建产品线还是比较成熟的产品线？产品线的结构构成是什么？产品线的每个分支部分大概多少人在做？
这些问题都要了解清楚再入坑，因为提前了解你要负责的产品线，会更好地判断是否匹配你的职业发展方向以及职业发展规划，判断自己对未来几年的产品职业是否感兴趣。
大公司的产品线相对来说已经稳定，每个产品线更多的是会增加新的分支方向或者去优化细节。但是产品线的大方向一般是相对固定的，公司会有一套分工明确流程规范的产品协作开发体系，各个环节大家各司其职，产品线的业务管理和边界相对来说比较清晰。
小公司的产品线相对来说变动比较大，一般处于业务探索期，产品线会随着探索方向不断调整和变化。产品的大方向一般不固定，公司没有一套完整的产品流程和体系，产品的工作流程相对混乱。相对大公司的产品流程来说更追求效率，可能一个需求根本来不及调研评估，就直接拍脑袋就决定要做，来不及出产品原型，来不及写需求文档，来不及沟通协调，来不及排期，仅仅口头确定一下就要求分分钟上线。长此以往，产品整体的工作就会变得比较混乱。
所以，大家在入职之前，一定要提前去对自己要入职的产品岗位产品线进行深入了解，尽可能使用各种资源来提前了解，可以面试时询问，可以找熟人打听，可以网上搜索资料，去了解这个公司的产品业务，这些信息资料会帮你做出正确的判断和决策。
二、选择你的boss
在进行产品岗位面试的时候，一般分为几轮面试。
正常的情况下，第一轮面试的人就是你未来的直系上级，也就是你未来工作时接触最多的人，所以在面试的时候要学会通过沟通去判断老板是一个怎样的人。
那么，对大小公司boss的判断是有倾向性的。
大公司，一般来说判断你的直系上级时，主要去看他的产品经理资历、级别、口碑如何，以及通过面试交流去侧面判断他的性格品性（主要通过观察面试人的言行举止，可以多阅读一些心理学相关的书籍），看他是否愿意认真培养一个新人。
小公司，一般来说去判断你的直系上级时，一般小公司的产品经理木有标准的产品体系，也就是并没有准确的产品等级，eg：产品P3，P4，P5。
那么，对于小公司boss，主要是判断老板的性格，主要从以下几个方面去判断：
面试时是否有耐心听你说话？是否会自以为是，是否独断专行，是否会强势的打断你说话？如果一个boss能够表现出足够的耐心去倾听，那么这个人最起码在以后工作交流中会有最起码的尊重，沟通起来不会有太大问题。
观察boss逻辑能力，查看他介绍业务时是否有逻辑，尽可能询问业务方面的细节，去听他的业务阐述，判断他的思考和表达是否有逻辑。一个boss认识过于感性，过于有理想情怀，而忽视基本的业务逻辑和决策判断，大概率在未来的合作中会带来一定的隐患。
询问boss之前的经历和现在做的业务是否具有很大的关联性或延展性。如果前后做事关联性比较强，那么boss的商业模式思路一般是符合逻辑和常理的，未来大概率不会想当然，不会天马行空，东一出西一出，不会瞎搞，会对公司整体方向的把控会存有一颗敬畏之心。
观察老板是否能够明确，当前业务要解决的关键问题所在。如果一个老板对业务的关键问题看不出来或者不够清楚，盲目自信乐观，不能够清楚客观认识到自己公司的实力，对在执行过程中遇到的问题视而不见，一直盲目坚持自己都是正确的，坚持自己做的才是业界第一。双方对业务的理解偏差太大，这种boss是很难成为并肩战斗的伙伴的。
判断老板对你的期望，如果一个老板对你的期望过高，超出你的能力范围。那么在未来工作中他对你的不满意度会很多，渐渐对你的工作能力就会产生怀疑。当你一次次不能真正达到他的过高预期，随之而来就会伴随着大量的失望、轻视、嘲讽。这样你在工作的过程中没有容错空间，无法循序渐进地自我成长。
筛选老板的能力，建立在长时间对人的观察和细品基础上，不是朝夕之间、一蹴而就就达到的，希望大家在生活中多多培养自己对人的观察能力。
三、工作流程
工作流程可以从侧面反映判断很多其他问题的，比如产品体系的完整性，产品的培养体系等。
1. 产品体系的完整性
大公司产品系统比较完善和相对完整，但是也一些问题。比如，中间信息传达步骤过于冗长、沟通繁琐、各方推卸责任。尤其在产品设计信息沟通上，一般会有固定的需求文档、格式化的信息来传递需求想法，信息在传递过程中链条比较长，信息传递的准确性会发生比较大的变化，功能上线的效率要比小公司的效率低很多。但是，会有比较完整保真的产品原型和思路。
小公司的产品设计几乎不存在固定的产品工作流程，大家做事情的方式五花八门，判断需求大部分的决策方式以拍脑门居多。小公司的boss会比较闲，比较强的占有把控欲，会有较强的精力参与产品设计的各种细节（有的boss甚至一句文案怎么写，一个按钮怎么摆放都要仔细和他沟通商量），经常会爱想（能表现自己聪明才智）的点子。同时，因为用户研究部门的缺失，产品经理几乎没有能力和资源去做更多验证，只能按照boss要求硬着头皮去执行。
2. 产品的培养体系
对一个产品新人来说，完善的产品培养体系还是很重要的。
其实前两年最重要的，就是在产品实践过程中摸索出一套自己的万能产品方法论。这个方法论很重要，简直是产品经理应对任何问题的法宝。当一个问题来了的时候，掌握了一套产品方法论的人处理起来问题，不会有无从下手的感觉，面对问题能够从容面对，快速拆解为不同的模块，搭建一套解决问题的产品框架。
这里不用说，大公司的产品方法论要相对于小公司来说更完善一些，大公司的产品经理一般经历过在比较复杂、用户量比较大的产品。
其实，产品经理成长最快的方式，就是在一个复杂的产品体系下不断去解决问题，不断思考，不断寻找更优解，反复论证和验证自己的思路。时间长了，就会有一套相对完整解决问题的方法论了。
小公司的产品一般用户量是极少的，产品经理在解决问题时一般都没有那么复杂。单从产品的方法论来说，无疑是要选择大厂的。
但是，在大厂可能产品经理负责的业务比较单一，做的事情也是一个产品线的子模块，做产品就只是产品的事情。不像小公司那样，1个人当10个人来用，一个产品经理既要做产品，还要做运营，还要做市场，还要做销售，还要做测试等等——三头六臂，什么都要求干。从这个方面考虑的话，就要看个人的成长意愿了。
我在这里给的建议就是，看看哪里牛人多就去哪里，跟着牛人学到的东西会多很多。耳濡目染，自己也会在不知不觉中提高自己，逐渐会会成为你想成为的人。
四、产品决策权
个人觉得，在大公司产品新人参与到产品决策中时的决策权，是要大于小公司的决策权的。
在小公司一般做什么，怎么做，先且不说做的思路对不对，老板一般都是有自己的思路的，他们想招的产品经理更多的是具体的执行者，听话的人。他们相对来说比较清闲，把控力强的老板会和产品经理对产品设计的各种细节，要求完全按照他的思路去把他要的东西实现上线做出来，这个时候具体执行的产品经理几乎没有任何决策权。
在大公司就不一样了，老板一般只是定个大致的方向，至于怎么做，如何做，做成什么样，他们更愿意交给专业的人。也许大公司的老板更忙，他们很少参与到产品设计的细节当中，这时候实施的产品经理就可以有自己的思路和思考，自己来决策需求内容。
五、团队氛围
团队氛围真的特别特别重要，一个好的团队内部职场的勾心斗角会少很多，大家更多的是团结一致，拧成一股绳，撸起袖子出业绩的，大家都会相互激励相互协作的去完成工作目标，战斗力满满。
相反，一个团队氛围不好的话，哪怕是存在几个喜欢阿谀奉承，不对的事情也拍马屁逢迎的猪队友，像搅屎棍存在一样人会容易把整个团队拖死，混淆产品的后续发展方向。
这种人工作过程中遇到几个，他们这样做的目的就是混日子，让领导喜欢，在这种团队中是很难成长的；可能还会倒退，和他们成为一个层次的人。
总地来说，大公司的产品经理是被塑造的，而小公司是靠自己自塑的。
最后，作为产品职场新人，之所以纠结去大厂还是小厂这个问题，核心目的是想找到适合自己的起步方式。
我作为一个仅仅工作6个月的产品新人，想用自己短暂的经历来给大家做垫脚石：
初入职场的前两年，对于找到自己职业发展的方向来说异常关键，第一份工作的重要性怎么强调都不为过。第一份工作不要太在乎钱，加入一个好的平台，一个靠谱的团队，找到一个厉害的产品老大，在有足够尝试机会和上升空间的基础上，去把握住的任何的机会，未来给你带来的成长或许会让你在未来都仰望自己。
写到最后，希望以上内容对大家有点滴的帮助，欢迎大家一起交流，感谢阅读。
