事实上，不少公司坚持将公司形容成“家庭”，为的是寻找一种模式来表示他们希望与员工保持的关系——一种带有归属感的终身关系。
现如今，雇主与员工的关系正在以一个新的模式重建，成为了一种鼓励公司与个人相互投资的工作模式。管理者将和员工坦诚彼此的工作内容、价值观、目标和时间表， 目标是提供一种雇主与员工之间从商业交易转为互惠关系的框架。在这种关系中，雇主会告诉员工，“只要你让公司更有价值，公司就会让你在职场更抢手。”员工可以告诉雇主，“如果公司帮助我发展我的事业，我会帮助公司发展壮大。”
理应如此！只有当雇主和雇员彼此非常信任，将团队成就置于个人成就之上时，团队才会胜利。而团队胜利确实是实现雇员个人成就的最佳方式，因为这些胜利将能帮 助员工实现被其他雇主竞相求购的客观现实。所以，建立互惠联盟不是简单地用金钱交换时间，雇主和员工可以共同投资于这段关系，相互信任、彼此投资、共同受 益，这是建设强大的企业和成功事业所需的框架。
事实上，安永内部就有一个非常经典的“三出四入”案例。安永全球主席兼首席执行官Mark Weinberger先生曾先后3次离开又4次加入安永。确实，安永永远不会排斥“旧员工重新回归”。我们会称“离职”是“离开”，这听上去更像学生要从学校毕业出去闯荡世界。坦白来说，对于大部分安永人来说，安永可能是他们走出校园的第一份工作，更像他们的“初恋”，离开时难免会有诸多“难以割舍的情愫”，所以想要“回家”也是人之常情。
社会进步，人对生活和工作的认知通常也会随之而改变。我们会非常理解一些同事有“世界很大，想出去看看”的想法。但另一方面，我们也有信心，并不拘形式地鼓励、欢迎他们在合适的时候“回家”。
我们坚信，对于这些员工，好公司是在于在特定的时间内是否可以帮助他们满足一个期许，一个憧憬。虽然员工“离开”会让我们会有万分的不舍，但是相信他们会怀揣着这份“情怀”和祝福继续前进。如果在“离开”期间，他们后悔了、看够了、累了、想回家…..我们依旧愿意做他们“可以敞开心扉诉真言”的亲密家人。
如果你也在思考或者正在规划你的“回归计划”，我想有些中肯的建议你需要提前知道：
1） 如果选择离开，那定是有很充分的“必须去”的理由。
2） 如果不是情非得已，永远不要中断和老东家之间的友谊，而大部分情况下，所谓的“情非得已”，也会在事后被证明毫无必要。
3） “离开”过程中，都会尽全力增加自己的职业经验，以确保这段“离开”经历能够有所价值。
4） 继续积极参加前公司的各种活动、并和前公司HR保持良好的沟通。说不定，他们中的某一个会给你带来意外“惊喜”。
如果选择吃“回头草”， 一件非常重要的事情是，在考虑是否要回归时，别太介意你的面子问题，因为一份好的工作更加实实在在。一旦决定了，就是要保持坦荡的心态，最好把自己当成是“新人”，重新从头来过。
另外，我愿意诚实地告诉你，从企业的角度来看，重新启用“旧员工”也确实有一些不可忽视的优势：他们对公司的运作熟悉，上手快。而任何一个想要回归原公司的人都会拿出很大的勇气和相应的能力来竞争自己申请的职位，所以回归的人势必将带给原公司一股新鲜血液。另外，能够回到原公司，忠诚度应该较往也会有所提升，在一定程度上还会起到稳定新员工的作用。
基于此，我也确信，任何一家拥有超凡智慧和宽广胸怀的公司不可能会“放弃”重新聘用他们的“离开”员工。相反，这些企业大多会建立完备的离职员工管理制度，与那些优秀的员工始终保持友好关系、个性化沟通，随时欢迎他们再一次加入。
所以，如果你还在犹豫是否要拨通老同事的电话，我会告诉你，“别犹豫！世界很大，但我们随时在等你回来，与我们一起去发现美好新世界！”
