无论你在从事什么样的工作，都要给自己一些假设性的问题，如：假设有天离职了，靠什么养活自己？你有没有做好随时失业的准备？

01

前阵子接触过一个创业团队，成员都比较年轻，想做的事情也很超前：借助区块链，构建一个未来的公司形态。

产品经理和我聊了两次，我理解的信息大概如下：

将公司拆分成常见的组织模块，例如：行政人事、财务、产品、运营市场以及其他特殊模块。然后每个模块下，链接相应能提供这部分技能或服务的各种节点（人或者公司），每个节点在这个链路上提供自己的价值和服务。区块发布通识货币（token），区块链上的各个节点，凭借通识货币在区块链上进行交易往来。

简单的说，当一个人想创办一个公司，不用再像从前一样分部门，招聘相应的人才做事。而只需要把控自己的核心资源，其他的行政、产品、运营、人事、财务等方面服务，可以通过支付通识货币，从区块链中获取。

假设这样的想法将会成为现实，那么，它意味着什么呢？

由此可见，在这样的形态下，  如果不想失业，只有两条路：

可能你会觉得到这一步，还有很远的距离，或者觉得我在哗众取宠、危言耸听。然而，你仔细观察下身边那些找会计代账的小公司，在淘宝寻找外包设计、软件开发，在猪八戒等网站发布设计需求征集作品等等公司。你还觉得，这一天的到来，还远吗？

 那么，当这么一天来临，你做好了随时失业的准备了吗？

02

找工作的时候，我曾面试过一个IT运维公司To B业务的运营总监。可能因为跟面试的负责人聊得比较投缘，互加了微信，说是跟合伙人商议一下，之后微信给我答复。

一天后，对方在微信隐晦地问我能否作为公司的运营顾问，按2000/次的方式进行合作，我欣然接受。

后来我问他，为什么会选择这样一种方式合作。对方给我的回复，让我记忆犹新。

他说，我们虽然已经成立了很多年，公司规模也不算小，不过对于ROI（投入产出比）一直看得很重，尤其对于新成立的业务线会更加谨慎。

目前的情况下，我们要解决的是怎么去运营好新的业务线的问题，经过和你的深聊，还有其他面试候选人给到的反馈，我们管理层商量后，认为在前期业务不稳定，产出模型没有出来之前，选择一个高人力成本的人来负责这个事情并不明智。更加合理的做法是把业务目标分拆，根据目标去寻找可替代的方案，组合起来完成整体工作。

我琢磨了下，理解了他们领导的想法：

假设，你要搭建一个运营部门，根据业务需求，分别招聘运营总监、新媒体运营、商务运营、市场运营4人小队（这个配置应该算比较精简的），按市面正常价格，4人小队每个月工资成本小5万（总监2万，剩下3人均价一万），再算上五险一金等等其他成本，对于一个新起的项目来说，显然有些负担过重。

而且，最主要的是，由于市场、行业、资源等各方面因素，以上各个职位并不能保证工作饱和，会造成人力资源闲置的情况。

那么，这样的问题，常见的都是怎么处理的呢？

请一个各方面没有短板的“运营总监”，他要做得了新媒体，谈得了商务合作，搞得定市场渠道，然后1个人管4个人的活，拿1.5倍的薪资。

这也就是为什么明明一个不大的企业，却拥有一大堆总监的原因。

相比这下，这位领导的解决方案怎样的呢？

请一个靠谱的运营顾问，按次付费，一次2000，可以获得一份不错的运营方案。根据量身定制的运营方案，找相应的，比如：新媒体代运营，找市场渠道代运营，按效果付费结算。既避免了高昂的人力成本，也减少了很多试错成本。很明显，对于项目启动期来说，优势明显。

因为这样操作，一方面可以使运营成本得以降低，提高了资金使用率，另外一方面，也避免了把1个人当多个人使用，在996，甚至10107的道路上越走越远。

 这样一种外包，众包的合作方式，使得企业内外部资源得到了更大程度上的优化整合，面对如今越来越高昂的人力成本，显然，这是一个必然的趋势。

03

你可能还会认为，外包代表了业余，不专业，交付的作品质量也参差不齐。甚至，行业内的人还隐隐约约有种歧视做外包的人的感觉。

然而，事实真的如此吗？

朋友圈认识几个做外包的，他们的经历可以回答这个问题：

朋友A，互金行业某知名公司市场总监，在任职期间，多次线上开课分享互金推广经验，熟悉安卓各大渠道玩法，精通ASO。后辞职自己开了渠道公司，帮互金企业做ASO推广，马甲包上架，关键词排名等等业务。

朋友B，某知名门户类网站运营出身，后合伙创业做了一款旅游类APP，被行业大佬收购后，去了沪上某知名互金公司任业务线负责人，后离职创业做了贷超公司，帮互金产品导流。

朋友C，某知名渠道公司推广优化师。任职期间操作过各行业知名企业推广账户，熟知各领域SEM、CPD、feeds流渠道投放，后离职合伙开了广告公司，凭借熟稔的经验，良好的业内口碑，业务做得有声有色。

有此可见，上述几位朋友都是在各自的领域做出了成绩，积累了一定的经验、资源、人脉后开始自主创业，并且都获利颇丰。

在互联网行业，一些新兴的团队，也逐接受把运营，推广等一些工作外包，自身只保留核心的产品研发。甚至，在融资领域，都有孵化器专门从事融资BP撰写、路演PPT制作、网站设计、营销策划、投资对接等等服务。

就拿我自身来说，之前也为好几家企业做过PR稿撰写，运营推广方案制定，而身边也认识很多朋友，广泛在品牌、市场、活动、培训、心理等方面兼职咨询服务。

如此一来，对于一个企业来说，只要不断的加强核心竞争力，集中优势资源，将细分领域的事情交付出去，让专业的人做专业的事，不仅仅能让企业目标集中，也可以一定程度避免结构臃肿。让自身尽可能的轻盈，保持随时随地切换方向，迎合市场的能力。

04

这个时代变化太快，对于我们每个人要求会更高，既然预见了这样的趋势，那么，我们应该怎么优雅的拥抱变化呢？

从上方列举的ABC朋友身上，不难发现规律：

 1. 锤炼自己的专业能力

无论你在从事什么样的工作，都要给自己一些假设性的问题，比如：「假设有天离职了，靠什么养活自己？」

要回答这个问题，就要求我们重新审视自己所做的工作：通过当下的工作，我能积累到什么？是技能更专业？资源更多？人脉更广？我身上，是否具有不可替代的核心竞争力？比如：写作、运营、研发？

我的ABC朋友，都在各自的领域积累了多年经验，对于专业内的事情，都可以提出完整的解决方案，并且可以执行下去，交付出满意的成果。由此，他们具备了独立经营的基础条件。  有了金刚钻，才揽瓷器活！

 2. 个人IP塑造

互联网时代，给了我们太多的链接可能性。在这个时代，只要你是金子，就不怕没有发光的机会。

你在任何一个领域，有所专长，都可以借助各种兴趣，技能分享社区传播出去，面向更多的人建立自己的品牌和影响力。

毕竟，这个时代，学历、出身、职业经历都未必能真正证明你的能力！毕竟，这个时代，除了看脸，更看作品！

 3. 学会包装和营销自己

当你有了专业积累，业内也有点小小名气，有意识的想要打造个人IP时。你会发现你要做的事情其实跟开一个小型公司已经没太大区别了。

换句话说，你就是公司，公司就是你！

 4. 保持学习的能力

这是个信息大爆炸的时代，知识更新换代节奏超乎想象的快，而市场需求也瞬息万变，要求我们每个人都要保持实时更新自己的能力。

你昨天还在高谈阔论如何上架贷款app马甲包，今天各个平台暴雷，公司宣布清盘，财务通知你离职走人，你刚为获取到苹果ASO源头而沾沾自喜，下一刻APPLE STORE就可能锁榜清词改变规则。

今天掌握的知识，是否还跟得上明天的发展？你引以为傲的核心竞争力，是否已经有了其他可选择方案？

俗话说：活到老，学到老。我们只有不断深入的学习，时刻迭代自己的信息库，不断去完善，填充自己的知识技能体系， 才能在这个纷扰繁复的社会中存活下去。

毕竟，社会正在淘汰那些不爱学习的人，不是么？

题图作者提供