阿里的未来不取决于“它与腾讯的组织体制孰优孰略”，也不取决于“它能否打垮美团”。阿里的未来取决于：它的核心电商业务能否同时应对其他大型电商平台（主要是拼多多，京东只是陪客）以及去中心化电商平台（小程序、有赞微商城、快手小店等）的挑战，能否维持稳定的收入和利润增长。
毫无疑问，阿里巴巴过去是、现在是、将来还是一家以电商，尤其是零售电商为主体的公司。阿里的营业利润几乎完全来自核心电商业务，尤其是其中的淘系电商（淘宝/天猫/聚划算等）。至于其他业务——被计入“核心电商”的新零售，以及“核心电商”之外的云计算、文娱、创新业务等，虽然不能说不重要，但是并非决定性的战线，不会决定战局的胜负。
因此，本怪盗团一贯认为，简单地拿阿里和腾讯相比是缺乏意义的；拿阿里和美团相比的意义也很有限。
很显然，阿里的未来不取决于“它与腾讯的组织体制孰优孰略”，也不取决于“它能否打垮美团”。阿里的未来取决于：它的核心电商业务能否同时应对其他大型电商平台（主要是拼多多，京东只是陪客）以及去中心化电商平台（小程序、有赞微商城、快手小店等）的挑战，能否维持稳定的收入和利润增长。
再说一遍：阿里的未来取决于它的核心电商业务（主要是淘系电商）能否同时击退拼多多等中心化电商平台，以及微信小程序等去中心化电商平台的侵袭；取决于淘系电商能否继续贡献稳定的收入和利润增长。阿里的未来不取决于它的组织文化是否优于腾讯或美团，不取决于它的云计算或创新业务是否具备技术优势，也不取决于在东南亚、印度或中东市场发生的交战。
阿里财报中的“核心电商”（又称“核心商务”）是一个非常宽泛的概念，包括线上零售、线下零售、海外零售、B2B、O2O等。投资者和业内人士主要关注的是国内线上零售，也就是淘系电商。无论是淘系电商，还是其他非自营的B2C/C2C电商，其营业收入均遵循如下公式：
解释一下上述公式中的部分名词：
不难看出，淘系电商要实现收入的持续增长，有如下几条道路：
提高客单价（品牌化/消费升级）；
提高下单转化率（算法/调性/爆款新品）；
提高内部VV（下沉市场/内容化/信息流）；
提高外部VV（淘宝客/网红带货）；
提高货币化率（与第一条相仿）。
在这五条道路当中，有两条是难以实现，或者最好不要实现的：
其他几条道路则都能走通，甚至已经走通过了：
然而，淘系电商的多个运营指标存在天然矛盾，不可能同时增长，至少不可能同时高速增长。有时候需要弃一个指标、保一个指标，有时候需要照顾一部分商家、牺牲另一部分商家；在不同的历史时期，可能采取完全不同的运营思路。这就是电商行业的精髓：万事万物不在于战略而在于执行，不在于产品而在于运营，不在于技术而在于Know-how。
举几个例子：
在本怪盗团看来，投资者和外部人士往往倾向于高估阿里“非核心电商业务”的实力，却低估了阿里“核心电商业务”（尤其是淘系电商）的实力。在长达16年的发展过程中，淘系电商建立了对“货物”的深刻理解，以此同时连接了商家和C端用户。
简而言之，淘系知道什么时候该推什么货、该怎么推、该由谁来推、该通过什么渠道推；它还知道如何促使交易发生、如何完成交易、如何处理交易后事项。
B2C/C2C电商的运营就像在空中同时玩好几个球：既要让消费者满意，又要让商家有钱赚，还要给自己（平台）留下足够的一份。你不可能通过培训或口头交流，去教别人做好电商平台的运营——就像你不可能教别人“如何在空中玩七个球，一个也不落地”。
在过去漫长的岁月当中，对淘系电商发起攻击的竞争对手要么失败了，要么只取得了有限成功，其根源都出在运营和执行上：
进入2020年，电商行业将面临更加复杂、更加严酷的环境。宏观经济减速的大局不会改变，已经耗尽的流量红利不会回来，而且消费者心智更加成熟、更加挑剔了。
电商行业到底会怎么变化？至少有如下三种可能的方向：
第一种可能性是“两极分化”
即消费者同时向高端和低端集中。请注意，这不意味着消费者本身的两极分化——哪怕是北上广深的“财务自由人士”，完全也可以在天猫买品牌尖货、在拼多多买低价标品。
在高端商品内部，消费者又依照调性分为多个圈层，例如“二次元货品”可能是一个独立货圈，“精酿啤酒爱好者”又是一个独立货圈。这个趋势在过去几年一直存在，它可以解释为何淘系电商和拼多多最近几年的战绩都不错。
第二种可能性是“去中心化”
微信小程序、快手小店、抖音橱窗，各种去中心化电商解决方案都对庞大的电商市场垂涎欲滴。李佳琦、薇娅的“出圈”，让人们意识到：现在网红本人具备了恐怖的流量和公信力，那么消费者真的还需要中心化电商平台吗？
我个人认为，电商行业整体“去中心化”的可能性不大，因为用户需要一个完成交易的地方，商家也需要平台进行教育和支持。不过，去中心化电商有可能发展为“不可忽视的补充力量”，对现有秩序构成一些冲击。
第三种可能性是“向上/向下突破”
如果经济形势明显变好/变差，那么电商消费也可以整体上移/下移，因为消费者信心可能在一夜之间大幅改变。我们可不可以说，“向上突破”有利于淘系，而“向下突破”有利于拼多多？
不！如果真的出现全行业性的消费升级，受益的会是整个行业的所有玩家；如果消费升级确实告一段落，淘系也可以将资源重新集中于低端市场。“向上/向下突破”只能决定未来几年的主战场在哪里，而不能决定战争的胜负。
无论如何，本怪盗团认为，在2020年，电商行业肯定会出现如下趋势，而所有主流玩家都会竭力抓住这些趋势：
抖音/快手/小红书/B站等内容平台将扮演越来越重要的角色，越来越多的流量会导向电商——可以通过直播、短视频、硬广告、图文等多种方式。其中，快手和B站的动向尤其值得注意：前者的电商导流将从“野蛮生长”进入“精耕细作”时代，后者则在Z世代用户圈中具备不可替代性。当然，抖音和小红书的前景也很好，不过市场已经充分认识到了。
品牌商品，尤其是头部品牌/尖货的“人设”“调性”越来越重要。消费者仍然愿意为品牌付出溢价，但是品牌必须有温度、有特色、有社交/内容属性。“调性”这个东西，看不见摸不着，似乎很虚无；但是，你一眼就能看出来谁有调性、谁没有。调性不一定要高大上，也可以很草根、很野蛮；但是一定要独一无二。
微信将越来越不乐意被人“撸羊毛”，无论是被第三方还是朋友撸。它更希望拿流量进行广告变现——在朋友圈投广告、在公众号或小程序投广告、开通微信直播、加入好物圈，等等。拼多多可能是最后一个依托微信“私域流量”实现冷启动的大型平台。想要社交流量？可以，今后就要花钱了。
对下沉市场的争夺进入最后阶段，焦点在于乡镇、农村以及老年人。2019年以前，人们讨论的“下沉市场”还是“五环外”或四五线城市，现在要进入真正的底层市场了。这些区域/用户的特点是：很不缺时间（但是缺乐趣），对价格比较敏感，生活圈子远远小于高端市场，移动互联网阅历也不是很深。拿下这个市场不一定有很大意义，但是先拿下来再说吧。
如果淘系电商能够一如既往地找到平衡、保持对货物和流量的强大理解、对电商新趋势保持较快的反应速度、高度注重第一线执行力，那么它将以一贯的方式赢得2020年的战局。
但是，需要注意：与真正的战争不同，互联网行业的商业战争一般不止有一个赢家。如果拼多多能够继续提高复购率、扩充SKU、加强履约能力、通过直播带货等方式增加用户黏性，它也可以迎来一个很好的年份。
这样，到2020年结束之时，淘系电商将拥有7万亿以上的GMV，而拼多多将拥有1.5-2万亿；或许拼多多届时已经成为全国第二大零售电商平台，或许没有，不过这已经不重要了。
如果双方都不犯任何错误，那么至关重要的决战将发生在2021年。目前看来，淘系电商仍然占据着先手，但是战局瞬息万变。在同一个夏天，战线可能从维斯瓦河直接推到第聂伯河，也可以从伏尔加河直接推到多瑙河。
这不会是一场你死我活的战争，因为双方还有一些空白地可以占领，而且可以共同压制排名第三、第四的竞争对手。
无论如何，这场竞争会非常好看。我们没有人能预知未来，这就是未来的迷人之处。
