该文主要给大家介绍了一个验证想法是否靠谱的方法思路——三环验证。什么是三环验证，一句话解释：验证一个想法是否靠谱，我们要从直觉、逻辑和数据三个层面着手。
作为运营员工，我们经常需要头脑风暴出一些创意、想法并付诸实践，创新能力算是运营的必备素质之一，可是难点在于，我们如何去判定我们想出来的点子究竟靠不靠谱呢？
坦率讲，每个人都不会觉得自己想出来的点子是不靠谱的，因为这些点子诞生于我们的经验世界，在我们的经验世界里，它们完全行得通。但是付诸实践后，你可能会发现用户根本不买账。所以，我们最好能总结出一套客观的方法，去验证一个点子靠不靠谱。
其实，每个人都有自己的验证方法，只是如果不总结出来，这套方法就不是外显的，而是一直隐藏在本能层面，在运用这个方法的时候，你根本意识不到。
三环验证
在这里，分享一个叫做“三环验证”的方法，这个方法由每日优鲜的创始人徐正在混沌大学的公开课所提出， 这里的三环指的是直觉、逻辑和数据。
在他看来，验证一个点子是否靠谱，我们要从直觉、逻辑和数据，这三个层面着手。如果一个点子能够找到直觉、且得到了商业逻辑推演的验证，也有数据支持，那么这个点子就是一个靠谱的、值得all in的点子。但凡这三个层面，有一处没有得到充分验证，我们就要秉持慎重的态度。
值得注意的是，这套方法不但能验证一个想法是否靠谱，而且也是一个有效的说服模型。 当你的想法得到三环验证后，下一步你就要向老板/同事去介绍这个想法，并要使他们相信你的这个想法是靠谱的，如何去说服他们呢？你也可以从直觉、逻辑和数据这三个层面去着手。
这套方法在运营的日常工作中十分受用，因为运营这项工作是一项单纯的脑力工作，它要求你源源不断地提供创意和想法。合理运用这套方法使我们能够在这些想法中判定，哪些想法是靠谱的，哪些想法是不靠谱的，具有很大的指导意义。
直觉验证、逻辑验证
把这套方法运用到实际工作中后，相信你会对这套方法有更深的体会。 本质上讲，直觉、逻辑和数据其实分别对应了人思维的三个层面——感性层面，理性层面和事实层面。
一个想法被感性思维和理性思维验证可行，并且在事实层面也有数据证实，那么这个想法必然是可靠的。有些人做事喜欢凭直觉，有些人喜欢讲逻辑，有些人则喜欢看数据。在工作中，你会发现很少有人会从这三个层面去完整地思考问题。
在实际工作中，我们往往凭借直觉产生一个想法，当一个想法从脑海里蹦出来的时候，它一般情况下是符合直觉的，但是直觉这个因素并不可靠，它受人当时的情绪，经验、情结所影响。所以我们还需要把这个想法进行逻辑验证，逻辑验证其实就是要回答一些“为什么”的问题。
我们拿前段时间微博平台十分火爆的锦鲤举例，当我们在分析为什么锦鲤活动能够火起来的时候，其实是在回答一个“为什么”： 为什么会有这么多用户心甘情愿转发各种各样的锦鲤微博？
我们不妨首先分析下用户参与转发能得到些什么，然后再分析用户需要付出什么。最终，站在用户立场，他所收获的如果大于他所付出的，那么锦鲤活动的逻辑就是合理的。
用户能够得到什么？
锦鲤被强行赋予“好运”的意义，在这个人人焦虑的时代，所有人都希望好运能降临到自己身上。所以，用户转发锦鲤，满足了自己对“好运”的玄学追求，这跟烧香拜佛祈求好运的本质其实一样。
除了祈求好运之外，商家发起的锦鲤活动，往往还会给用户一定的物质诱惑，如：零食锦鲤、美妆锦鲤等等，用户有幸被抽中锦鲤，还可以得到零食、化妆品等物质奖励。
用户需要付出什么？
用户需要付出的成本其实很简单，即“转发并关注”，对于用户来说，这个成本几乎为零。 当然，背后可能也有一定隐性成本， 即用户转发后，可能会影响自己在社交平台所塑造的形象。
但应该注意，锦鲤活动作为当时的微博热门，当所有人都在转发的时候，这个成本就在无形中被消解了。甚至当所有人都在讨论锦鲤时，转发锦鲤反而能够增加自己的社交货币。一定程度上，这也是用户参与锦鲤活动所能得到的东西。
所以，对锦鲤活动进行一番逻辑验证后，我们会发现，用户参与锦鲤活动，所能得到的远远高于他所付出的。这就是锦鲤活动能够成功，其背后的最基本的逻辑。
作为运营人员，当我们产生了一个想法，并且想要付诸实践时， 我们必须要对这个想法进行逻辑验证，多问几个“为什么”。 就像上文的锦鲤活动一样，我们要将想法背后的逻辑关系一条一条理清楚。这样一来，我们可以规避很多直觉带给我们的陷阱。
数据验证
逻辑验证是“三环验证”中的核心，但是逻辑验证也不能确保事情万无一失，因为它依赖于人的逻辑思维能力。对于一个逻辑思维能力较弱的人，逻辑验证根本发挥不出作用。
相信大家都遇到过这样的人，他们考虑事情的逻辑很奇葩，但是在他们的世界里，这种奇葩逻辑又是可以实现自恰的。如果我们在工作中遇到这样的人，我们会叫苦不迭。因为，我们根本无法从逻辑上说服他们。这时候我们只能让他们按照自己的想法去小规模实践起来，最终靠反馈的数据去说服他们。这就是数据验证的意义所在。
数据验证就是，当我们的想法通过了逻辑验证，那么就可以将这一想法小规模的实践一下，最终根据反馈的数据，看看是否符合我们当初的逻辑推定。如果符合，那我们就可以将这一想法正式地付诸实践。
数据对于运营来说至关重要，因为数据为我们的工作提供了一项客观的指标。 但是我们不能“唯数据论”，因为数据远没有逻辑重要，数据其实是为逻辑服务的，某种程度上讲，数据只是检验逻辑是否合理的一种手段而已。
如果我们有足够的信心确认一段逻辑没有任何问题，那么就没必要画蛇添足的进行数据验证，并且有时候运营的很多工作，是根本没有办法进行小规模数据验证的。
以上就是对于“三环验证”的一些个人思考。与其说这是一套方法，不如说这是一种对待工作的思维方式，相信如果能够习惯从直觉、逻辑和数据三个层面去思考问题，那么不管对于什么工作，从事什么职业，我们都将受益匪浅。
