相信很多人都有提需求被老板diss的经历，甚至事后陷入自我怀疑的漩涡中默默疗伤。但大boss真的是不可战胜的吗？我们该如何做才能避免被老板diss？
作为一名产品经理，是否遇到过这样的情形：
和老板汇报工作，总是被驳斥，老板说的总是很有道理，竟无法反驳！
有时候，觉得自己是对的，但是不知道怎么表达出来，说服老板。
老板很严厉，真的不敢与TA讨论交流！
其实，你不是一个人。
你希望有一天，和老板真的进行一次需求 PK 并获胜吗？
今天，然阿姨带你走近科（lao）学（ban)，看看我们如何完成这一历史性的壮举！
01 与老板的需求 PK 让我沮丧
然阿姨在某一个阶段，已经克服了与研发朋友们PK、与业务方PK的困难，终于来到一座难以攀登的山峰：
和老板讨论需求，最后往往以老板说了算告终。
有几个表现：
老板说出的论点让你感觉更有道理，但总觉得哪里不对，却不知如何反驳；
老板根本没耐心听你讲，让你按照TA的思路改方案，但你并不知道为什么；
在沟通中，因为被严厉对待，我就完全无法清晰表达自己的看法。
早些年，遇到这样的情况，一般来说，我都会自我安慰：要不听老板的算了！毕竟时间紧、任务重，没有时间深度调研、思考和决策，所以谁为最终结果负责，谁决策！
但是随着认知的升级，对自己要求的提高，这样的经历，让我产生越来越多的沮丧心理。
所以，一场自我治疗就开始了。
02 该如何面对这样的情况？
不断碰壁的我，痛苦思考着：下次就直接听老板的吗？这样做肯定可以减少痛苦的思虑和精神的紧张。
但是， 内心却还想不断求真，去迎接和经历这一过程所带来的的质变。
在多次反复的沟通、受挫、思考之后，我的心态变得平和多了： 和老板PK需求，真是非常好的学习提升的机会啊！必须要正面对待这样的机会，而不是把这样的机会当成是一种失败和打击。
03 我的选择：直面 PK 老板
和老板PK需求，是需要一系列的准备的。
老板的时间很宝贵，不能在没有准备的时候和老板PK，那样只是次次独孤求败。
磨炼出了几个对我有效的方法，分享一下：
1. 要做好心态的建设，隔离情绪
第一，要接纳在需求PK中，不断落败的你：
因为经验的差异，气场的不对等，思考问题的深度不一，这样的情况再正常不过了。
第二，要在心中明确产品的工作原则：
一定要时刻保持独立思考，不管是和谁PK，都要明确谁对产品的最终结果负责——不是老板，而是你！
第三，在沟通中，屏蔽情绪的因素：
老板激动、生气，你别激动、委屈！
情绪是思考的大敌！在沟通中，隔离对方的情绪，控制自己的情绪！冷静下来，慢慢沟通！
2. 提升方案的质量，不浪费老板的时间
在这里，我有三件套，去检验自己的方案是否达到了去和老板PK的状态：
是否明确此方案对应的业务目标？
是否与身边的同事进行过充分讨论，充分修改优化了方案？
是否知道以什么样的表达方式，与老板汇报？先说什么，再说什么？
3. 在沟通中，更主动，更勇敢，去发问
没有一个人的方案是绝对正确的。 和老板PK，本质是一个非常好的讨论机会。
而讨论中，必须要有双向的提问！
如果讨论完全变成老板在问，而你完全不质疑，只是承认自己的问题，假装听懂认可老板的建议，那就不是一场有意义的讨论。
我们需要抓住和老板汇报的机会，去多和这位比你牛的人交流。
举个反例：
很多时候，我被老板驳斥方案的对话，会演变成这样的模式：老板：“这个方案不行，其中这个点是有问题的。”
我：“啊，我没考虑到这个点。”
老板：“为什么会没考虑到这个点？”
我：“因为xxxxxxx。”
老板：“应该这样做，xxxx。你们设计方案这个点都想不到吗？”
我：“是，对，我们改一下。”
这场对话，让我感觉老板很有道理，自己考虑不全面，没法反驳。
但是，这并不是好的交流方式，因为 所有的对话都是基于我已有的方案，讨论范围越来越窄 。
后来， 我总结了一套提问方式 ，可以确保自己在讨论中，不掉进坑里，让双方更多交换信息，充分讨论：
这个项目的目标是什么？
老板建议的新方案是否更能满足这个项目的目标？
我的方案究竟是哪个地方满足不了？
所有的结论，都是怎么来的？是基于历史经验，还是逻辑推理，还是依靠直觉？
新的方案，是否真的OK？是否有其他暗含的条件必须满足，才可以达成？
这些问题其实在日常做方案的时候，都是挺平常的思考路径。
但是在和老板PK需求的时候，因为压力，我把它们抛在了脑后。
当我意识到问题所在的时候，我会顶着压力和老板讨论上述问题，于是会发现一些奇妙的变化：
原来你们对目标的理解是不一致的。
原来你没思考到老板关心的层次（比如成本问题、公司价值观问题、产品基调问题等等）。
老板的新方案，是因为TA有一些经验或者信息，你没掌握，你没想到很正常。
你们的方案根本就是一回事嘛，是你的表达有问题。
老板和你的方案，都有优劣，难以取舍——这时候，试了才知道，不是吗？
最后，你心服口服走出了办公室，并在内心OS： 通透，又搞明白了几个问题！
04 不奏效的时候也常有，别沮丧！
上述做法当然有不奏效的时候：比如老板时间太紧，没时间和你讨论；比如老板心情不好，不愿意和你讨论。
我们作为员工，带着对老板方案的疑虑，还是应该去果断执行老板的决策。
但之后，还是要找合适的时机，和老板讨论。
这样做了很多次以后，你会发现：和老板的需求PK会进入良性的模式， 不再有情绪的干扰，只有基于问题本身的平等探讨，自己也学到了老板的更高级的思考方式。
虽然知易行难，但为了自己的成长，多试试吧！
05 最后，建议大家去磨炼批判性思维
和老板的需求PK的方法磨炼只是一个缩影。
无论在什么场景下，我们的思维方式、表达方式都需要不断的提升。
建议大家去磨炼：批判性思维。
这套思维模式，可以让你更好的拆分出来每个人表达背后的假设、论点、论据。
它能让所有讨论的本质在你面前一览无遗：
所有人的表达背后，到底假设了什么？观点（论点）是什么？论据是什么？
基于这些信息，你可以一一进行理解和辩驳。
批判性思维起源最早可追溯到 2500 年前的古希腊思想家苏格拉底。
苏格拉底认为一切知识，均从疑难中产生，愈求进步疑难愈多，疑难愈多进步愈大。
20世纪80年代以来，美国、英国、加拿大、澳大利亚、新西兰、菲律宾，甚至发展中国家委内瑞拉，都把“批判性思维”作为高等教育的目标之一。
这么重要的知识，之前没有系统接触过，而近期花时间学习思考，令我觉得收益颇多。
现在就去补充这方面知识，并不断锻炼你的批判性思维能力吧。
