我们在做项目时，经常会遇到这样的情况，计划好的完成日期，最终会因为很多原因没有按照约定的日期完成。对于项目的管理者来说，怎样做好项目管理工作？项目质量管理必须首先在项目开始之前弄清项目的目标和项目的质量，然后考虑如何确保质量和制定衡量质量的标准。如何做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：

 学会管人

有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。

 学会沟通

作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。

 学会变通

有人会说，变通和沟通不是一样吗?有什么区别呢?其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。

与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。

 学会舍得

作为项目管理人员，你一定掌握了更多的资源，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。

另一方面，就是学会为大家争取福利，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。

 项目管理的5个流程

任何一个项目的完成，都必须经历这5个流程。使用好这5个流程，就可以让我们轻松、高效、快速地完成项目。

1.发起

要确保所有的人，都清楚项目成功的标准。

2.规划

明确最终的目标，根据目标来设计预算、时间和进度。

3.执行

确保每个人都按照规划开始工作。

4.监管与控制

确保所有事情正常运转，遇到情况时随机应变。

5.结束

将取得的结果和最初的预期进行比较，并且总结经验。

以上即是关于怎样做好项目管理工作及流程的全部内容，想了解更多关于项目管理的信息，请继续关注。