DevOps使用了许多帮助远程团队取得成功的技能，但依然存在挑战。以下是如何将三个潜在的陷阱转化为机会的方法。

自从冠状病毒疫情迫使全球各地的企业开始从事远程工作以来，已经过去了六个多月。一些成功的公司沿袭了技术和IT团队的榜样，这些团队通常被证明具有一定的弹性，并且能够迅速做出调整。

各种行业的领导者都可以向长期实践虚拟协作方法的DevOps团队学习经验。

早在疫情发生之前，许多DevOps团队就已经分散或远程部署。远程和现场团队成员通常与远程同事协作，并与海外团队密切合作。因此，各类行业的领导者都可以从长期实践虚拟协作技术的DevOps团队中吸取教训。

DevOps的重点是建立平稳、安全、有效的性能和协作，这就是为什么企业采用DevOps的原因。转向虚拟工作场所需要DevOps的许多重要元素：安全性、质量控制、协作、团队绩效、团队成员个人绩效、治理和合规性。

但是进入远程工作的新世界已经有半年了，即使对于DevOps团队来说，挑战仍然存在。人们所看到的障碍与技术无关，而与团队如何管理工具和流程有关。这是组织要实现其数字化转型目标应重点关注的三个与远程工作场所相关的常见挑战。

 建模人力资本管理（HCM）

人力资本管理（HCM）是远程工作场所的中心。Gartner公司将人力资本管理（HCM）定义为“提供特定能力的组织需求，并在三类中实现：劳动力获取、劳动力管理、劳动力优化”。

在疫情期间，完成工作更加困难，因为开发人员团队习惯于在同一地点办公。DevOps帮助解决这些问题。DevOps可以促进协作，因此有助于提高生产力。

一份报告发现，大多数位于远程的团队完成项目的速度几乎是位于同一地点的团队的两倍。但是，位于同一地点的团队所发现的错误比远程团队减少了50％。

这说明人们如何工作？远程DevOps工作者需要密切监视工作质量，并在开发过程中尽早进行测试。

DevOps为远程环境的工作方式提供了一个完美的用例，但是许多组织却因无法保持联系并保持员工的积极性和实现其目标而努力不足。

DevOps的基础涉及消除团队之间的障碍，使他们能够成功地建立和发展。根据这种想法，组织应经常检查其团队，并找到透明地跟踪其生产力的方法。这将有助于降低运营成本，提高生产率和效率，并改善用户体验。

 设定界限

当开发团队可以一起工作，协作和构思时，他们会蓬勃发展。当团队位于企业办公室中时，这可能会更容易。尽管远程模型还可以实现开放式协作，但它也带来了新的挑战。例如，物理办公室提供了工作与家庭之间的明确界限。随着远程工作模糊了这一界限，许多开发人员专业人员都在努力设定界限并保持健康的工作与生活平衡。

业务领导者需要认识到，要实现其数字化转型目标，他们的企业文化必须对经常昼夜不停工作的IT团队具有同情心。他们应该想出新的方式来养成自我保健、鼓励工作以外的活动以及使与朋友和家人共度时光的正常化。冠状病毒疫情带来的倦怠是一件实事，企业领导者必须让他们的开发团队知道他们所看到和听到的东西。

 联网

与同行和潜在客户见面的日子已经一去不复返了。像大多数人一样，DevOps专业人员在结识新朋友或与网络中的人建立联系方面机会有限。

DevOps团队需要很好地克服当今的挑战并将其转化为机遇。

但是只要有意愿，就有办法。例如，许多同事和其他人发来的笔记和LinkedIn邀请，以进行虚拟咖啡聊天。但是Zoom通话是免费的（即使是40分钟的通话也足够进行精彩的介绍或对话的时间），并提供了与更多人建立联系并展示技能的机会。只要确保先进行研究，别忘了在每次会议后发送一份周到的个人笔记。

记住：每一次挑战都会带来机会。DevOps团队能够很好地克服当今的挑战并将其转化为机遇。