本次论坛的与会的专家及企业代表从不同角度出发，深入探讨了新基建、5G+  工业互联网 的发展趋势和行业实践。

论坛由中国工经联工业经济研究中心副主任刘兴波主持。他表示，本场论坛旨在积极响应中央部署，落实创新驱动发展战略，加快5G、工业互联网等建设，激发工业发展新动能，支撑工业经济高质量发展。新基建具有丰富的时代内涵，“发力新基建”是应对疫情冲击和经济下行的有效手段，更是面向长远、谋取未来国际竞争优势的关键举措。

中国电子信息行业联合会专委会主任董云庭在报告中指出，我国工业互联网的发展机遇很好，但面临的挑战也不少，比如设备连接能力不足、数据采集方案不完整；基础技术不足；工业机理模型不足；数据分析能力不足，数据模型与计算技术缺失；工业APP不足；系统解决方案不足；生态构建能力不足等。

对我国工业互联网发展战略，他提出了几点建议：有效推进产业数字化、数字产业化；在集成电路、基础软件领域攻坚克难；加快实施四大转换；构建工业互联网的生态系统；产业链要强化基础，弥补关键短板；供应链要供出多门，避免受制于人；价值链要占领制高点，在标准、品牌、知识产权、创新、管理等具有核心竞争力；生态链要资源同享、优势互补、合作共赢；统筹四个高质量发展；重视基础教育与基础研究，推进STES教育等。

中国联通大数据首席科学家范济安介绍，多网融合向高速无线化网络方向发展、5G接入从公网走向专网、平台发展从“云”走向“边”的云边协同，是5G时代的三大发展趋势。其中，中国联通5G专网有三种形态试点，分别为格力模式、富士康模式、庞庞塔模式。中国联通以5G+MEC为锚点的“云网一体化”整体方案赋能行业应用，聚焦重点行业和重点区域，打造垂直行业拳头产品。

金蝶首席工业互联网专家王叶忠表示，数字化转型是新基建落地的主要途径。新冠肺炎疫情将加速全球价值链的重构。新基建将提升中国在全球价值链的地位。工业互联网背景下，企业数字化转型面临的商业模式挑战为产业变革、价值转变、业务运营、平台竞争；管理模式挑战为产品/服务创新、管理模式创新和文化创新，即如何不断提升客户价值，如何抓住商业本质重塑生态管理能力，如何建立与数字化管理和数字化创新相适应的企业文化；平台挑战是企业面临的最终挑战，生态即能力。

德龙钢铁首席信息官郭玉宾分享了工业互联网推进实践的经验。他表示，工业互联网发展有6大愿景：效率最佳、成本最优、数据真实、风险可控、贴近客户需求、贴近现场员工。而问题也有6个，即投入与产出、积极能动性、系统集成、新技术引入风险、数据治理、机制体系。“这些问题如何解决？我们的经验是推进机制、全员参与、以点带面。”他认为，在工业互联网实践进程中，需要注意以下推进法则：注重单点突破，但视野不狭隘；技术结合实际，但思想不保守；尊重传统经验，但思维不局限；实践是试金石，但行动不胆怯。

中国通信企业协会副会长武锁宁认为，要协同推进5G和工业互联网。他说，5G为工业互联网提供了理想的网络环境，工业互联网是5G最典型、最有价值的应用场景。如今，新动能新基建呼唤新方式新应用，这就需要我们协同推进5G和工业互联网的发展。

一方面，通信业要面向工业互联网应用布局网络，要面对靶向目标布局5G基站建设，加大边缘智能部署满足智能分布的需求。建议采取目标导向、条块结合的方式来布局5G，在覆盖主要城市、形成网络框架后对热点地区优先部署，尽快形成面向行业和企业的应用能力。

另一方面，要充分发挥制造企业的转型动力。产业互联网的功能开发使用必须由应用主体和ＩＣＴ产业携手推进，让行业企业发挥主导作用。同时，还要积极推进工业流程、企业内网的数字化改造，实现内外网数字化对接。