在竞争激烈、日新月异的游戏行业，能否用好年轻人、给年轻人舞台将是影响公司可持续发展的关键。 1月2日，巨人网络（002558.SZ）宣布，任命旗下游戏《球球大作战》的制作人吴萌出任公司联席CEO（首席执行官），全面负责公司业务。吴萌是巨人首位85后高管，巨人网络方面表示，此次任命也意味着公司已完成管理层的年轻化调整，公司发展开启新篇章。 此外，巨人网络还宣布推出业务合伙人制。
资料图：巨人网络《球球大作战》制作人吴萌
巨人网络 管理团队年轻化
巨人网络集团股份有限公司是一家以网络游戏为发展起点的综合性互联网企业，为A股上市公司，股票代码002558.SZ。
根据任命，吴萌将与原巨人网络总裁刘伟共同出任联席CEO。吴萌全面负责公司业务，刘伟负责公司投资、集团公共职能等业务。
巨人网络董事长史玉柱表示，公司在过去几年一直注重管理团队年轻化，给年轻人提供舞台，吴萌是从一线业务成长起来的管理成员，拥有丰富的业务实战经验与管理经验，希望他与年轻的管理团队不负使命，带领公司业务迈向新高度。
2019年以来，巨人网络相继引入CTO（首席技术官）聂志明、CFO（首席财务官）孟玮、海外发行副总裁刘义峰等多位业务高管，其中孟玮、刘义峰均为80后。
巨人首位85后高管吴萌何许人也？
根据官方介绍，吴萌具有多年互联网及网游行业的经验，其16岁开始创业，是中国第一代个人站长，曾独立创办中国最大的粉丝网站JAYCN、获得风险投资创办国内领先的WEB2.0社区“番薯窝”。2007年，吴萌参与创办动网先锋，任动网先锋总裁，带领动网先锋从一个创业公司成长为年收入过亿的公司。2012年，吴萌加入巨人网络，他制作的《球球大作战》是一款休闲竞技手游，累积用户数超过5亿、最高日活2000万，最高同时在线人数超过300万，成为巨人网络继《征途》之后的移动端业务收入支柱。
尽管身为85后，吴萌已经有了十多年的网络从业经验。1999年，他就开始接触互联网与网络游戏，是中国最早的一批个人网站站长，那会，他不过是一个高一的学生。2000到2005年创办周杰伦歌迷网站，会员超过130万，是国内最大的歌迷社区。
在很多人看来，吴萌的人生似乎一帆风顺，但是，真正的蜕变还是从失败开始， 2005年，他拿到了一笔投资，做了一个WEB2.0的社区“番薯窝”，这是他的第一个创业项目，整合了国内30多家明星站点，当时团队规模有100人左右，做了差不多2年时间，但最后以失败告终。
吴萌说，他把这次失败当成是人生第一桶金，通过这个项目他发现自己不管是经验上，还是心态上都不够成熟。经过考虑，2007年，他加入动网先锋，这是一家致力于互动娱乐开发的网络科技有限公司，一开始他的目标是做社区产品，但是到了08年，基本上入不敷出了，这个时候，他决定背水一战，全力一搏投入到网页游戏市场。
第二次蜕变也开始了：尽管没有做过游戏，大家都是门外汉，吴萌仍然带领团队坚持下来，从08年3月份开始策划，做了大概7个多月，摸着石头过河。创出了游戏《商业大亨》，一经推出，服务器数量超过200组，活跃用户超过70万，成为国内最受欢迎的网页游戏之一。
这是一款商业类模拟经营网页游戏。玩家扮演一位创业者，从零开始，在自由城中拼搏，通过努力，不断的扩大自己的事业版图与社会地位，其实，这个游戏和吴萌的经历极为相似。
经历了游戏《商业大亨》的成功，吴萌也蜕变成功，他充分认识到：找到路子，做网页游戏很有前景，而此前网站站长的经验给了他帮助，比如重视用户调查、论坛收集、客服的信息登记，最重要的是研究数据，为用户做出调整，给玩家提供他们想要的东西。
业内人士的评价是：年轻的吴萌对网游市场很有感觉，他带头开发的游戏往往能找出市场的空白点，比如游戏《超级明星》，看中了女性用户的特点，她们不喜欢打打杀杀，喜欢休闲而且画面也唯美的游戏，开发之后，这个游戏也相当成功。
也许这就是巨人网络看中吴萌的重要原因，在2011的游戏产业年会期间，巨人方面明确表示将加强网页游戏的布局，网络游戏是巨人网络实现二次腾飞的机遇，这样看来，吴萌在网络方面的经验和游戏方面的创新，都与巨人网络的要求相契合。
2012年2月，巨人网络发布公告宣布吴萌加盟，担纲页游业务研发副总裁。对于吴萌这位巨人历史上首位85后副总裁的加盟，史玉柱在内部指出“希望多给年轻人机会，年轻人承载着巨人未来创新的希望”。
《球球大作战》游戏立项是在2015年5月。2015年5月，吴萌与团队发现海外有一个页游产品叫《Agar.io》，觉得很好玩，想在手游里实现它。这款页游简单，门槛低，可以很快上手，但也有一系列弊病。《Agar.io》是一个传统休闲游戏，玩家一进入游戏就要一直玩下去，没有尽头，直到被别人吃掉。吴萌把《球球大作战》定义为微竞技游戏，一局15分钟，死亡后可以再来。这样最小单位是一条“命”，中间的单位是一局，大的单位是长度为一个月的赛季。与此同时，他对游戏核心玩法和数值做了调整和优化，融入诸多创新的成长线和社交元素。
有过多次创业经验的吴萌，对用户数据有着天然的嗅觉。《球球大作战》，是2015年以来备受关注的游戏之一，在没有大规模推广投入、没有渠道资源、小团队运作的前提下，成为了一款DAU超过1500万的手游。
推业务合伙人制， 让懂业务的年轻人挂帅一线
此外，巨人网络还宣布推出业务合伙人制，在业务上提拔一批年轻骨干，首批业务合伙人名单中的赵剑枫、郁晟侃也均为85后。
2019年12月，刘伟曾在年度中国游戏产业年会上表示，网络游戏已经成长到两千多亿的市场规模，拥有超过五亿的用户。这其中，有近半是年轻用户。随着手机、电子设备的普及，中国青少年首次接触网络游戏的年龄日趋低龄化，其中6岁至14岁是青少年接触网络游戏的主要时期。
在竞争激烈、日新月异的游戏行业，能否用好年轻人、给年轻人舞台将是影响公司可持续发展的关键。为了加大力度鼓励年轻人才，巨人网络推出业务合伙人制，在业务上提拔了一批年轻骨干，让懂业务、懂用户的年轻人成为一线业务负责人。未来，公司将聚焦核心赛道，集中优势资源，在竞争中找准突破机会。
巨人网络方面介绍，希望通过推行业务合伙人制，一是让业务团队充分年轻化，让懂业务的年轻人拥有业务指挥权，让更多有才能的年轻人涌现出来；二是充分分享公司成长红利，持续吸纳优秀年轻人才加入巨人，让能为公司创造核心价值的人成为公司主人。
