产品经理也称为产品企划，是指计划和管理公司中某种产品或某种类型产品的人员，主要负责产品开发，制造，营销和渠道。当前的市场环境瞬息万变，这对产品经理提出了更高的要求。作为合格的产品经理，需要具备哪些素质？产品经理应该做好哪些事情呢？作为产品经理首先要做的就是做好战略规划，然后是做好市场分析和做好需求分析。

 一、做好战略规划

不少人可能会惯性地认为，“战略规划”这样宏观、高层次的事情跟基层工作者、企业“螺丝钉”们没太大关系。你可能会喊道：“我可没机会对企业战略指手画脚”。但在当今企业组织架构正趋扁平化、项目迭代更追求“敏捷”与“精益”的互联网圈，每一个个体，尤其是作为产品人的你，工作中一些决策或想法，都可能成为影响项目战略甚至企业战略的因子。当然更重要的，只有透彻地理解你所在团队的战略定位与目标，才有可能真正做好战术性的产品工作，指导需求挖掘分析等过程。

对于自己所在团队的“战略规划”，产品工作者应“是责则担之，非责亦思之”，这并不是要求不同角色、职级、工作经验下的所有人都要像老板、总经理或产品总监一样思考问题处理工作，只是产品经理这个特殊的角色会时刻要求你，别忘了适时地跳出眼前的一个“点”，站到更高的位置，看看你所在的“线”“面”“体”，否则一不小心，你在“点”上辛勤付出的汗水可能将徒劳无功。

 二、做好市场分析

行业产业与市场因素更像是大局性的外部条件，主要是谁看得更清、更快看清的区别，这当然很重要，毕竟行业机会窗口可不会一直敞开。而对企业自身优劣势的认知与控制，则是实实在在握在企业自己手里的内部条件，长处用到实处，短处避之补之，比如资源优势、技术优势、先发优势等，化优势为企业核心价值，有时甚至可以直接决定胜负或逆转战局。

例如「企业微信」在V3.0中，可谓直接“放大招”，让企业能与11亿微信用户实现平滑自然的连接，为客户提供更有温度的专业化服务，这对企业自身管理与客户体验都是革命性的升级，而这种大招可只能是腾讯系的专属。

当然，巨头优势可不止一点两点，那对“草莽”企业而言，就无法找到自身的优势来寻求破局吗？必须承认，很多资源优势是需要企业/团队在成长过程中积累的，而早期企业更多需要依仗模式创新、技术创新作为自身核心价值，因而创新型的行业人才就显得尤为抢手了。真要说“草莽们”显而易见的优势，往往就只能谈“灵活”“快速”了，但实际上“船大难掉头”在互联网巨头身上已不那么明显。

 三、做好需求分析

当我们获得了这些需求后，是不是马上就开干了？答案当然是否定的，从产品经理视角看用户：用户不是自然人，而是用户背后的需求合集，这有两层意思：1是产品经理的最终对象是需求，2是需求的承载是人，它们具有异质性、情境性、可塑性、自利性、有限理性，这就意味着，我们还要从已经获得的原始需求里抽象分析、梳理整合出真正需要满足的需求，然后找到产品可以做的地方，这才构成了我们作为产品经理和产品设计者的核心价值。

通过上述介绍，产品经理应该做好哪些事情相信大家已经清楚了吧，想了解更多关于产品经理的信息，请继续关注。