在一个项目开始实施之前，项目管理工作者便要提前开始制定项目计划，有一定的项目计划，才能在项目实施之时从容应对一切事情。而要制定项目计划就需要一款功能强大且好用的  项目管理软件 了，Edraw Project就是这样一款软件。那么，Edraw Project如何制定项目计划呢？下面，我们一起往下看看。

 方法步骤

 一、【新建空白项目】

下载安装好Edraw Project之后，打开软件，点击“新建”创建一个新的空白项目文档。

 二、【添加项目】

进入项目管理界面之后，用鼠标点击“开始”菜单栏下的“添加任务”来新增项目，或者用快捷键Enter也可以快速进行添加。

 三、【设置任务信息】

点击右侧的“任务”面板，在该对话框中设置任务的基本信息，包括任务的名称、开始时间、结束时间、优先级、项目工期等等。如果你觉得比较麻烦，甚至可以直接在项目中进行修改，用鼠标点击需要修改的信息即可编辑。

 四、【设置资源】

每个项目的完成都需要耗费一定的资源，资源的使用都有相应的成本，Edraw Project中将资源分为5类，即：工时、材料、成本、设备、公司。在开始菜单栏中，点击“编辑资源”，可以对资源成本等信息进行设置。

除此之外，点击菜单栏上方的“报告”，还可以查看资源成本的使用情况以及任务工时、延迟任务、任务分配等信息。

 五、【创建里程碑任务】

某些项目计划是分阶段性的，每当这些阶段性的任务结束，都是一个大型的里程碑节点。点击右侧的任务面板，将“里程碑”勾选上，即可添加一个里程碑。

如果你想添加里程碑的子任务，只需要选中项目，然后点击上方的“降级任务”，即可将选中的项目变成子任务。如果你想添加前置任务或后续任务，选中项目后，在右侧的“链接”选项，将前置或后置任务的ID输入，即可将其进行连接。

 六、【项目计划的导出】

制作好的项目计划，可以通过软件随时进行修改，也可以将其导出为PDF，方便他人参考阅读。点击“导出为PDF格式”，选择要保存的文件位置点击确定即可。