陌陌和探探都是陌生人社交里的大户，而今年年初陌陌就收购了探探，这一举动意味着陌生人社交已经走入寡头时代？还是走入穷途末路？
前几日，探探创始人王宇在回答“为什么是陌陌收购了我们，而不是我们收购了陌陌”时，妙语连珠，语录频出：
“陌陌就是一个大股东。”
“争个面子，谁收购谁，我觉得无所谓。”
“并购完成后，探探和陌陌并不会相互打通。”
“我们爱做什么做什么。”
……
然而，这样一场陌生人社交的“恋爱”，真的就是AA制吗？
这样真的可以让陌生人社交找到活下去的理由吗？
先回顾下历史：
早前，陌陌宣布：将以向探探发行股票及现金的方式收购探探100%股权，对价包括约265万股的ADS及约6亿美元现金，预计收购在今年第二季度完成。结果狗年第一宗互联网并购案，就在陌生人社交领域落户了。
尽管这笔约合7亿美元的交易，相比BAT动辄数十亿的并购，并不算什么，可对于社交应用来说，似乎在印证着抱团取暖的必须。
可真的很有必要吗？陌生人社交已经走入寡头时代？还是走入穷途末路？
一、男女性别比失衡？陌陌找来探探“谈心”
答案其实是否定的，尽管已经以直播作为主要盈利模式，正在进入泛社交领域的陌陌在此次并购中，表现出对探探差异化用户结构的期许。
数据显示：
陌陌拥有超过3亿用户，而其用户男女比例为4：1；反之，用户总数为1.1亿的探探，保持着1：1的男女比例。
而有观点则认为：陌生人社交的男女比例为3:2则较为理想。
由此，在陌陌与探探高层释放出来的话语中，就有着这样的舆论导向：陌陌是偏重于男性用户需求为核心的产品，而探探则是以高质量女性用户为核心的产品，两者相加，正好中和。而且探探的用户年龄较之陌陌更年轻，正好形成世代交替，确保陌生人社交的延续性……
“我们也很认可探探以女性用户体验为中心的产品理念。”
陌陌创始人唐岩就宣称：陌陌和探探的用户重合度并不高，后者拥有较高的女性用户比例将弥补陌陌男性用户过多的不足。
但真相或许并非如此简单，用户上的差异性，以及陌陌在泛娱乐领域的较多探索，确实造成了它自身在陌生人社交这一立足基本点上的定位模糊，以及有可能因此遭遇后起之秀如探探的逆袭。
这本是陌陌当年成功突围微信包围圈的路线，亦是走泛娱乐社交所不可避免和回避的问题，收购当然是最简单粗暴的解决办法。
“我们1月26日第一次见唐岩，之前我们不认识，也互相没见过，我们一开始是准备新一轮融资的。”
探探创始人王宇在回顾收购过程时如是说。而整个收购，从双方认识到结果公布，耗时不到一个月。
对于探探来说，收购也是一种融资，没什么好多考究的。因为对于两个陌生人社交应用来说：他们在陌生人社交上，可以选择的动作已经不多。
二、狭义的陌生人社交，只会陷入泛娱乐的坑
在社交领域，想要击溃腾讯的霸权，似乎并不大现实。尽管陌陌、探探都成功的打开了一个缺口。
但有一点却不得不引人思考：当他们从“陌生人”中获得养分，并壮大后，往往最终走向直播、游戏以及其他泛娱乐盈利生态。
结果呢！长的越来越像微信。而一旦长成了微信的模样，就大事不妙了。
有一种观点颇为偏颇，却又未必错误：腾讯通过QQ和微信完成了世代更迭，并且互为延续，00后更乐意于使用QQ，则为一例；而陌陌则需要探探续命，形成类似的更迭。
所以，王宇口中的并购后各自过日子的AA制状态，其实也就源自与此。
然而，这些依然都是在狭义的陌生人社交上进行考量。换言之：考虑的关键点不在于陌生人或熟人，亦非社交，而是聊天，亦因此陷入了社交用户老化以及产品更迭时的焦虑。
最为典型的表现，在于直播这一陌陌最赚钱业务之上。
在推出直播业务前，陌陌的月活跃用户增长率一度连续两季度大跌，甚至出现环比负增长；但2015年赶上直播这趟顺风车后，陌陌的用户数据触底反弹，在直播业务的助力下月活跃用户向着过亿级别前进，并在2016年业绩环比增长率达到271%。
然而，直播红利已经稀薄的当下，如今该数字已跌至16.65%。
靠直播不足以刺激用户时，只能回到以新用户刺激的路上。
三、广义陌生人社交，让垂直变得大有可为
广义上的陌生人社交其实更为普遍，只是往往不被人所认知为社交。如走知识分享路线的知乎、文艺情怀的豆瓣、二次元的B站，以及海外购经验与产品体验的小红书等，其实本质上都是一种陌生人社交。
只是从姿势上看，没有形成点对点的交流，而是有相同兴趣的人群、跨年龄、行业和阶层而聚合在一个大的社群之中，而且人与人之间，更加陌生、缺少现实交集。
但反之，由于去掉了单纯生理欲望的特征，反而让其黏性更为持久。
这即是平台与垂直，这一互联网双生子的常有状态。
而微信、陌陌虽然点对点，却泛大众化而成为平台；知乎、豆瓣、小红书虽一对多，却细分用户而称为垂直；但实质上，它们不过是社群的一种。
由此可见，由于陌陌和探探的合体，而引发的陌生人社交领域再无后来者之辩，本身就是个错误命题。关键只在于：每一种社交形态，如何找到在自己领域中的变现途径。
陌陌选择的是腾讯的泛娱乐变现路径，尽管具体套路并不一样，但依然因越来越像微信，而引发焦虑。
这样的焦虑如何破解？除了收购探探这一姿势外，还有两途，并能合二为一：
为去单纯生理欲望，而效仿广义陌生人社交，探索更多垂直社群的聚合与变现；
为在追随腾讯路径，保持盈收同时，探索狭义陌生人社交中，可能发现的更多变现方式，且不那么娱乐。
其实，这也是陌生人社交，无论广义、狭义，都可通用的套路所在。
