市场化是中国半导体业发展的必由之路，要求企业依据市场资源以及自身条件等能够进行自主决策及自负盈亏。然而它不会从天而降，产业在迈向市场化道路上还会有颠簸。因此需要企业不断的提升自已，只有通过竞争胜出才能有立足之地，因此竞争的实践是市场化的要素之一。

紫光董事长赵伟国关于中国半导体业发展总结为三句话：国家战略推动，各地政府大力支持，及企业市场化运行。

对于市场化业界并不陌生，但是在中国半导体业发展中却有着十分重要地位，它是产业发展的必由之路。

 企业市场化

企业的市场化，即企业能够依据市场的需求，进行自主决策，以及自负盈亏，它至少具有以下特点：项目、或者产品上马要分析市场的供求关系，经济上的可行性，以及竞争对手的现状等。

如果依据上述的要求，现阶段上马的多条先进工艺制程的12英寸生产线，包括三条存储器生产线等，要达到经济上的可行性要求，也即在短时期内要实现盈利是十分困难的。所以完全机械的套用市场化理论，中国半导体业的发展可能将面临寸步难行的局面，因此注定在现阶段中国半导体业发展一定要走自己的路。

据我的认识可能要把它区分开，依据中国芯片制造业的现状，基本上可分成两类，一类是8英寸及以下生产线(特种器件不在此列)，它们能够依据市场作出自主决策，及自负盈亏，已经在走市场化道路。另一类，包括先进工艺制程的12英寸生产线，以及三条存储器生产线等，它们一定要从产业利益的高度出发，不会拖累迈向强国之路的后腿，所以那怕暂时的亏损也一定要努力，迅速的挺进。

实际上中国半导体行业协会理事长及中芯国际董事长周子学先生，已经对于未来中国半导体业的发展设计了一套清晰的蓝图。按理解它可分为三步走，大约总计需要15-20年时间，产业才能真正的自主地向市场化迈进。

它是从产业发展的资金链着手，第一阶段，依国家资金投入为主，如大基金等。由于依国家资金投入为主，政府处于强势地位，企业的话语权弱小，非市场化因素难免渗透，让企业左右为难。到第二阶段时，过渡到依市场资本投入为主，表示国家资本部分要逐渐减少，让市场因素起更大作用，只有到第三阶段时，基本上要依企业的自有资金投入为主，企业才能真正自主决策，自亏盈亏，走向市场化道路。周子学先生估计每个阶段需要约5-7年的培育与成长，让企业的盈利能力提高，竞争力提升。只有当企业的现金流大到能满足自身的研发与投资的基本需求，企业才能真正走向所谓“正循环”的发展之路。

 企业是主体

市场化的主体是企业，是企业一定要实现盈利，否则不可能持续。因此一切工作的重心要放在企业身上，而且更重要的是让企业提升“造血功能”，要让企业在全球竞争中不断的增强竞争实力。任何骨干企业不是依靠帮扶，或者由政府部分臆想制造出来，需要的是竞争胜出才是可靠。

企业，尤其是骨干企业要认清现状，首先要有争先的勇气与信心，在策略上要少些急躁，循序前进，不走捷径。如依国际上的成功经验，一个IDM企业要想立足成功，从启步开始没有10年以上的时间几乎是不可能的，放在中国半导体的特殊条件下，时间上可能会更久些。

由于中国半导体业发展处于独特的地位，美国等西方国家竭力的阻挠，连基本的公平竞争机会都不给我们，因此在初始阶段，要求国家层面能给予更多，更久的资金及政策上的支持等都是无可非议，它们需要有一个成长的过程。但是对于企业而言，一定要努力加油，变压力为动力，迅速提升竞争实力才是最紧迫的任务。

40年来改革开放的实践，必须承认一个最基本的共识，就是开放越大的领域，我们的竞争力会越强。比如中国的家电产品，开放度特别大，因而国内在家电产品的全球竞争力已经有非常巨大的提升。

市场化是中国半导体业发展的必由之路，要求企业依据市场资源以及自身条件等能够进行自主决策及自负盈亏。然而它不会从天而降，产业在迈向市场化道路上还会有颠簸。因此需要企业不断的提升自已，只有通过竞争胜出才能有立足之地，因此竞争的实践是市场化的要素之一。

本文摘自：与非网