妈：你每天这么辛苦，什么时候才能轻松点儿啊？我看现在外面都在说互联网泡沫啥的，是不是真的泡沫来了，你就能轻松点了？

我：妈，那我就失业了！

妈：那你失业了，不就可以回家消停点儿了！让你爸，再帮你找个稳定点的工作！

我：妈，我要是能听你们安排了，那就不是我了！

今天是情人节，但它并不是我的节日，因为我的节日观很淡漠。不过，今天我还是给自己买了一副耳机作为礼物，但是付款的那一刹那，我心里想的却是：嘿嘿，这样他们联调的时候我就不怕了！这个念头在大脑中停留了0.1秒之后，我发现自己已经在自己的一举一动，一言一行中，无不印刻上了“产品经理”的痕迹。意识到这一点，就想起了前几天我妈提起的“什么时候互联网泡沫才能破灭”这个话题。

如果有一天，互联网这个东西彻底从人类的生活中消失，那么我也许会彻底“消停”下来，回到家乡或找一个依山傍水的小地方，去度过我的余生。因为，起码现在我想不出来，除了做产品经理，还有什么能让我这样的静下心来，不计任何得失的投入。这种因为喜欢一件事而去做一件事的状态，除此之外，只存在童年的玩耍中。

前尘

毕业时，和大多数同学一样，我完全不知道一个经管类学生的出路在何方。俗称的“男做销售女文秘”这条路我又不甘心， 于是选择继续读研。在选择是经济学还是管理学硕士这个方向上，我觉得管理学不如经济学体系成熟和严谨，就选择了经济学，那时，甚至觉得自己28岁博士毕业也许是顺理成章的事。然而，三年的硕士只让我发现了”科研’这条路是多么的荒诞不经，经费腐败，拜山头靠关系在高校体系中的无孔不入让那时桀骜不驯的我很不屑。

导师曾说过想让我继续读博，但当我本可以得到优秀的硕士毕业论文被另一个同学顶替下来，只因为“她拿了优秀论文留上海就可以加分，而你已经不需要加分就可以留沪，这样我们学校的留沪率就又能提高了”一句话，我对走科研这条路彻底死了心。记得听到我的论文主评老师在校园里见到我，满脸歉意的说这句话的时候，我表面上装得云淡风轻，心里是如何的想把这个鬼扯的逻辑撕碎踩烂。

就这样，我走上了并不平坦的职场。

一开始在小咨询公司里做研究员。主要工作就是收集资讯。那时候只能通过RSS来订阅资讯，每天查看几百条资讯，写日报，写周报，写季报。由于只是死心眼干活，疏于沟通，两次被老板发出了warning call。如果六个月内还不能得到主管的好评，就要卷铺盖走人。

不要怀疑我现在为什么沟通能力还不错，那时候枕头不知道哭湿了几个；不要怀疑为什么我现在需求文档为什么字体格式一定要排版，文件名一定要统一，那时候曾因为报告排版问题，印废了若干万美元的报告。那时候我月薪尚不满6000，面对几万美元，已然是吓傻的节奏了。

我要感谢Mike, 帮我出了这笔钱，并在以后的工作中帮我提升（但他并不是救世主，他也有致命的缺陷）。于是我开始了咸鱼翻身之旅。

几年后开始负责主要报告产品，带了两个能力超高人又高冷的姑娘，我私下里称她们为“我的铁血女战士”。我的搭档Mike，这个文笔犀利又毫无时间观念的苏格兰老头子（嗯，也许并不太老），他完全凭心情决定今天是否工作。在这个实力爆棚，脾气古怪的组合中，每天的生活都像宫斗剧。

是的，我以一个区区senior analyst之力，做了高层斗争中的一枚杀伤性武器，赶走了一个VP。

自己以为自己能力够强便可以无所不能，事实上，正因为能力与情商不能匹配，才充当了别人的炮灰。

换了一家咨询公司做高级咨询顾问。此时做咨询业已介五年。

给客户做诊断。给客户做方案推送。给客户做内部访谈。给客户做consulting hour。高谈阔论的背后，知道他们都称我们是“咨询公司那帮傻叉”。了无生趣。

决定转行。

到了一家IT企业做金融方面的分析。由于企业内部变动，阴差阳错，有一天转岗通知递到我手上的时候，我看上面赫然写着：产品经理。

我进入了一个完全不熟悉的行业。

入行

我还记得第一次需求评审时的“盛况”。技术总监技术经理坐了满满一个会议室（也许是太紧张了没看清楚，真实情况并没有这么多人），而我自己的声音小的堪比蚊子叫。我不能明白自己五年咨询生涯练就的表达技能为何瞬时化渣，不能明白这里的“不能实现”，那里的“要改表”，横刺里插进来的“接口规则要动”都是什么意思。就仿佛这些技术高管是一个个射击手，而我是一个被他们打的千疮百孔的靶子，除了仰着那张已经被打烂的白纸糊的脸之外，我似乎没有其他事情可以做。

没有任何教我产品经理该如何做，没人教我技术该怎样沟通，没人教我什么是压测，什么是黑盒白盒，我甚至不知道世界上还有运维这个职业。

在这个时候，我已经被命运推上了一个从零到一管理全新产品的职位。

公司从没有开发过类似产品。技术人员不熟悉这个产品，我是一个菜鸟产品经理，运维给批了两台在角落里不知放了几年的破服务器，我开始走上了这条“做了也是死，不做也是死，索性咬着牙拼”的路。

而我同时遇到了我的奇葩领导。一个不懂产品只强调UI的所谓产品总监，他也喜欢时时刻刻控制着我。我要感谢他，如果不是他的种种行为，今天我不会知道怎样做一个合格的leader。

还记得在一次团队沟通会上，他公开指责我们产品团队的过失，让其他团队的人看了笑话（大公司团队之间的竞争，你懂的）。下来之后我找到他，希望以后有什么意见直接和我们沟通，不要当着其他团队的面指责自己的团队，他竟然脱口而出“你不想干我就换人啊！’

我不知道我在那个没人的小角落里哭了多久。我觉得有一个世纪那么长。

感谢Tide暗中给我的鼓励，尽管只是一首歌”let it go“.

当这个新产品的用户量上线一个月，用户量达到100万后，我们团队已经成了整个公司谈论的热点。但我知道，这样一款现象级产品，是支撑不了多久的。但坏消息通常比想象的来的的更快。当我看到技术团队座位几乎一夜之间全空了时候，去意已决。

再造

我来到一个新公司做产品，title已经升了一级，高级产品经理，然而并没有下属。

曾经有一个不是笑话的笑话：我接手一个新的下属，从没见我画过原型，需求文档全用excel，就很好奇的问我，echo你为什么不用axure画原型啊？是不是不会啊？

我应该如何给现在条件优越的新入行的孩子讲那些“悲惨的过去”呢？

在一个产品经理要负责整个产品的业务架构设计的情况下（对应十几二十几个开发），是没有时间用axure画原型的。我也曾经有手撕鬼子的“绝技”，axure原型我一周可以画70张以上，问题是程序猿不会用html看原型，也不耐烦看。时间紧，任务重，我只能生啃了一本thinking in UML，从此以用例给开发讲需求，于是需求实现出来总没有什么太大问题。

大多数创业公司的产品经理都需要是多面手，尤其是做企业级应用。今天要和客户讲商业价值，明天给开发讲需求细节，后天给测试讲业务流程，有时候还要挡各种客户“抖机灵”想出来的古怪需求。感觉自己就是超级玛丽，一会顶蘑菇，一会跳悬崖。然而，过了一关，你就会觉得自己的身体又”膨胀“了一圈。

我甘心这样忙得团团转，只因为自己做的东西，便利了别人的工作和生活。有人称之为情怀，但我认为这过分拔高了。这和旧时代的手艺人没什么区别。我只需要知道我做的事情，我喜欢，别人也喜欢，我还能以此为生，即可。

沉淀

我想，回答我妈的问题，我应该可以这样说，也许有一天我不再做产品了，那时候，我一定会找到一件事，它可以让我乐此不疲，无论经历什么挫折，被别人虐成什么样子也不忍放手的那一件，而这件事还对别人有价值，那么，我就会转行了。