提效让业务价值最大化，这是运营的魂。

有朋友曾告诫我：人只有神秘，才有滋味。意思就是别说大实话，凡事都要“故意一下”。

我本是个随性的人，口无遮拦，这种性格会在工作中得罪很多人，情商致胜时代，组织中任职，会略有收敛。一旦脱离了组织，就无所顾忌，可以侃侃而谈了。世俗如我，大实话中未必不神秘。

所以，此文不打草稿，率性而为。

1

经常有新人说，我对运营很感兴趣。

我说，给你两个字的权利，描述一下什么是运营？

哑口无言…

我觉得是“效率”。

 提效才是运营的根。

如果给你四个字的权利呢？

两眼发呆…

我觉得是“业务价值”。

 业务价值才是运营的命。

如果10字以内呢？

…

把内容做到极致？零分；

以用户为中心的服务？零分；

取悦用户实现业务价值？1分；

产品和用户的红娘？-1分；

产品生孩子运营养孩子？

玩去吧，产品经理和老板生的孩子，

让我当养父，欺负我没上过学…

差评，差评

如果要我说：

 提效让业务价值最大化

 这是运营的魂。

企业需要快速上市，

老板需要快速自我实现，

产品需要快速改变世界，

运营需要快速娶妻生子…

这些都是与时间赛跑的战争，

没有根、没有魂、没有命，

都是扯淡！！！

2

企业、老板、产品、运营，

四个赛道里面，只有运营最底层。

企业要敲钟，有钱收购就好；

产品要改变世界，走情欲路线就好；

老板要自我实现，竞价排名就好；

运营要娶妻生子…

不行不行，没有完成KPI，没有刷屏，竟想美事。

哭倒！

我的根，我的命，我的魂？

运营最美，不过小情小欲。

唇涡、胸埠，股壑，

效率、业务价值、最大化，

这都是美事，

等我刷屏，必来娶你！

3

运营的繁荣和苦逼让很多新人犹豫不决！

有球迷在知识星球问我：

“利叔，编辑切运营靠谱吗？运营人才会不会过剩？”

我也是编辑出身，感同身受，

回答前一个问题外，对于人才过剩问题，我大体如下：

每个职业火过一段时间都会过剩，

2010前后网编过剩，

2015前后产品过剩，

再等几年运营也会过剩，

但是手里有货不愁嫁。

刚回答完毕，就收到球迷的点赞反馈。

运营人很多，

但招聘企业却总说“运营人才，一将难求”！

为何？

我曾经在2012年提过一个口号：

拳打产品经理，脚踢网络小编，

当时特羡慕产品，怜惜小编，

嫉妒心重，

我没赶上两个职业的红利期，

编辑火的时候我在做销售，

产品火的时候我在做运营，

阴差阳错，就做了近10年。

接触了很多运营人，

所以写了篇：  姑娘，你其实只是运行经理 ，

一语道破运营天机：

 运行人已过剩，运营人并不多。

4

什么是真正的运营人？

 做增值的是运营，

 做保本的是运行，

做亏损的…被淘汰。

如何增值？

不关心运营职业的繁荣与苦逼，

只关心“效率”、“业务价值”、“最大化”，

掌控三个关键词，何愁不抱美人归。

还有球迷问，新人怎么迈入运营人阵列？

我用1000余字，

说了运行快速迈入运营的5大天条。

并推荐了很多经典但小众的书，

没有我的《运营实战指南》，

也没有一本是关于运营的。

因为是自身成长的经验谈，

洋洋洒洒，略失文雅，但很务实，

最后来了一句：

任何书或文章都能拿来给养运营，

对自己胃口的多啃几遍，

不对口的速览即可，

没必要强求阅读。

很多运营之所以苦逼，全拜外界所赐。

今天刷屏，明天被封，后天致歉，

案例过多、却难以复用；

加之邦国概念入侵，

精益创业、增长黑客、用户体验、敏捷开发…

还有自媒体人，谁火谈谁，

“两微一抖”、“内涵段子关停”

马后炮一响，黄金来万两。

春秋战国，百家争鸣，

这是让运营人焦虑的根源：

 跟不上节奏，怕被落下。

5

其实，学知识就像攻城略地，不能豪夺，

得5寸，让2寸，尚得3寸，

如果得寸进尺，一口吃成胖子，

守不住的。

最务实的学科往往最耐打磨。

所以，摆脱焦虑的办法：

 聚焦核心业务，临千军而不改其静，

如何聚焦？

比如我问：

只给您一个指标，您做哪个？

指标选对了，

不用刷屏，也能娶妻！

可下方留言。