本文作者通过调研多家房地产、食品酒水、汽车等传统行业企业，提炼出传统企业从业务层面和系统层面存在的根本问题。enjoy~

已经好久没有更新文章了，现在每天都有大量的粉丝在追问，什么时候可以继续分享干货，也感谢大家对我们的不离不弃。

其实在这段时间，无论是在职场还是生意场，我们都在总结和思考一些东西，思考《互联网金融干货》的定位、转型策略，思考职场和生意场的关系，升华多年积累建立起来的知识体系，让人生的这场修行能有一个价值的升华。

2018年，注定是一个不平凡的一年

新零售在企业的落地将越来越多，倒逼传统企业转型的步伐也会加快。传统企业从意识和全局角度，已经感受到新零售对企业的影响深度。所以，2018年是国内传统企业大力转型升级一年，是新零售发力的元年。

很多人肯定会有一个疑问，目前国内的传统企业为什么要进行转型升级，为什么要利用新零售来对企业业务架构进行重组。我们经过实践多个传统企业新零售转型升级项目和企业重组实施，通过调研多家房地产、食品酒水、汽车等传统行业企业，提炼出  传统企业从业务层面和系统层面存在的根本问题 ：

 （1）业务层面

 （2）系统层面

 正是由于传统企业存在以上各个层面问题，才会倒逼企业进行新零售转型升级来提升企业整体市场竞争力。新零售转型下的企业竞争策略也会发生改变：

 观念转变的同时，企业系统架构也发生重组性的转变：

我们通过以上分析了传统企业新零售转型升级的原因，以及建设新零售服务体系的侧重点、策略，那传统企业在进行新零售转型升级过程中，发展路径及步伐怎么规划设计呢？新零售转型升级的路径可以划分为三个阶段：

 第一阶段：打通传统企业全链路信息化，从企业业务流开始到结束全过程，都可以进行数据跟踪；也是新零售转型升级起步期。

从企业采销、入库、出库、物流配送、渠道分销、营销活动管控，一直到企业终端客户，实现信息化。

 第二阶段：在全链路信息化基础上，整合沉淀企业中台能力，并通过封装开放API接口，实现围绕企业产业链的上下游外部资源整合，形成企业开放服务平台能力。（企业自身资源整合+外部各环节资源整合）

重点实现企业能力管控和服务管控。

 第三阶段：基于全链路信息化及中台能力，建立全局数据运营体系，推动传统企业数据决策、产品效果跟踪评估、生产预估、人员管控目标。实现以企业业务为窗口，面对不同客户时，能够自动识别并精准匹配企业产品服务。

未来3年，国内市场客户对于企业提供的产品服务的准确性、时效性要求越来越高，市场需求的变化频率也会越来越快，只有通过企业新零售转型升级，沉淀能力建设企业中台能力服务化，中台能力建设的成功直接影响到未来企业对市场的竞争力。

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