受上年行业运行下降和今年年初以来新冠肺炎疫情的双重影响，从中国  机床 工具工业协会重点联系企业的统计数据看，机床工具行业总体运行形势不容乐观，行业面临的下行因素增多。

根据国统局统计数据，2020年1-5月机床工具行业规模以上企业完成营业收入同比降低9.4%，降幅较1-4月收窄3.5个百分点；实现利润总额同比降低6.3%，降幅较1-4月收窄6.1个百分点。该行业生产经营秩序逐步恢复。

以现有数据来看，各类数值降势虽有收窄，但是较去年还是有所下滑。不能忽视的是，去年机床行业本身就在承压前行。可想而知，对于一些机床企业来说，今年的日子并不好过。

在这样的情况下，积极应变、主动求变成为很多机床企业的真实写照。在2020年下半年，机床企业要逆势突围，危中寻机，那就势必要“变”，要“新”。

第一“变”：夯实基础找出路

机床是一个需要时间和积累的行业，但是在发展中，一些企业为了谋求生存和短期利润，一昧迎合市场，以低价快销为卖点。殊不知却做坏了行情，也做窄了企业发展之路。现在，价格战已经打无可打，追求高质量发展已经不是国家的要求，而是产业发展到一定阶段，企业想要活下去，必须要走的路。

所以，筑牢基础、补齐短板，是应对风险的关键之举，更是赢得主动的重要手段。围绕“强基础”，机床行业需带领企业采取一系列行动。如完善基础设施、健全行业标准、夯实关键零配件、部件技术基础、提高产品整体水平等。在基础筑牢的基础上，才能拥有更强劲的竞争力和更广阔的市场空间。

第二“变”：创新模式谋发展

传统的经营生产模式已经不能满足企业的发展需求。在疫情中，更多的企业开始意识到，智能化是关系到生存方式和发展质量的头等大事。努力把握数字化机遇，成为很多企业的主动选择。

机床企业同样需要利用新模式来寻找新的发展商机。例如通过云端平台，实现生产状况、质量等可视化监控以及订单、物料等信息的实时更新。从而达到优化仓储、生产、配送等环节的目的。再比如作为工业母机，企业可以通过提升产品的智能化造福下游企业。同时，通过对产品的升级，机床企业也能拓展新的市场空间。此外，网上销售、云端展会等销售新模式，对于机床企业来说，同样值得尝试。

第三“变”：抱团取暖求合作

一个行业从来不会孤立的强大。目前，我国机床行业直观的表现就是大而不强。而造成它的原因，除了以上原因之外，笔者以为，缺乏完整的产业链条以及企业间的不团结、不信任、不合作也有很大的关系。

目前，无论在机床产业集群地区的配套设施建设上，还是在业内企业/上下游企业之间合作上，都相对较为薄弱。产业想要做大做强，业内企业间加强合作共赢意识，转变“单打独斗”的固有模式。

总是，推动机床产业发展，要改变传统思维，着力在强基础、补短板、抓创新、育人才、优环境上下功夫。只有让技术用起来、应用跑起来、产业链完善起来，机床制造才能在危中寻机，走向高质量发展，最终在全球制造格局重塑中站上新台阶。

中国机床工具工业协会分析认为，境外疫情对世界经济的巨大冲击继续发展演变，外部风险挑战明显增多；国内近期部分地区疫情有所反复，显示出此次疫情影响的复杂性和长期性。希望相关行业企业在疫情防控常态化条件下，善于化危为机，充分利用好各项扶持政策，积极应对疫情带来的冲击和影响，克服当前困难，保持企业平稳运行和发展。